12.4 · 阶段门控信号
日历规划复核节奏。退出标准决定 Web3 Capital Network 是否推进。
阶段仅当退出标准满足时才推进，而非日历翻页即推进。本页列出前 90 天、各阶段之间的门，以及决定 go 或 no-go 的复核。
前 90 天
开局一季奠定基础：创始人的关键决策、法律实体、首批签约节点，以及首笔闭合的 PoB。每个里程碑都是审阅者可验证的检查点。
Day 14 · 五项创始决策
五项关键决策落定：GP 角色、Agent 降级、美国屏蔽、节点候选清单与创始人叙事。
Day 30 · Foundation 与履历
Foundation 注册启动，Track Record Pack 完成。
Day 60 · 首批节点与法务
前 10 节点签约，General Counsel 招聘进行中，Foundation Charter v0.1 起草。
Day 90 · 第 1 笔 PoB 与白皮书
第 1 笔 PoB 闭环——创始人现有管线中一笔可命名的交易——白皮书 v2.1 发布。
Day 90 的 PoB 取自创始人管线中已有的一笔交易。它闭合一笔真实、可命名的结果，而非预估的结果，这正是该里程碑可验证之所在。
为何里程碑门控，而非日历驱动
时间流逝不证明网络运转。按固定日程翻页的路线图，会迫使团队为守住日程而过度承诺。
阶段凭证据退出，而非凭日期。WCN 在退出标准于持续窗口内满足时推进，这使计划诚实，并给审阅者一个核查的依据。
各阶段之间的门
每个阶段携带一道退出阈值。WCN 仅当阈值满足时推进。
阶段一 → 阶段二需 30+ 创始节点、5+ 已验证 PoB 记录。这确认供给侧真实，且闭环产出已验证结果。
阶段二 → 阶段三需 200+ 节点、一项书面 Token 决策。这确认网络已扩展，且任何 Token 均出于审慎选择。
阶段三退出需 1,000+ 节点、五辖区合规。这确认在完全去中心化之前具备规模与监管基础。
持续满足，而非单月阈值须在一个窗口内持续满足才计数，而非在单个报告期内。单月的脉冲不开门。
go/no-go 复核
每季度复核路线图。对照退出标准比对进展，再决定停留、推进或回退强化。某项标准未达时，记录原因——需求、产品、合规或组织。
里程碑门控对比一次性上线
| 维度 | 里程碑门控（WCN） | 一次性全量上线 |
|---|---|---|
| 失败诊断 | 可追溯到节点、结果或合规 | 常归因模糊 |
| 信任 | 每阶段有可复核产出 | 依赖叙事与时间 |
| Token 时机 | 阶段三，在合规之后 | 前置，在需求之前 |
| 监管姿态 | 边界随网络成长而收紧 | 易一次性越线 |
阶段门控的存在，对内防止 WCN 自欺，对外给审阅者一个可验证的节奏。