12.4 · 切换信号
日历只用于规划复盘节奏；门禁条件才是是否切换阶段的唯一依据。
阶段切换应像以太坊升级或主网里程碑：由预设条件与观测数据触发，并可向外部解释「为何现在可以进入下一阶段」。
为何拒绝「纯时间表路线图」
时间推移不保证学习发生。以太坊以研究与测试网为门控；Uniswap 以链上可验证交易量为事实标准。WCN 若仅按季度翻页，易陷入「为了叙事超前承诺」——与大量一次性 TGE 项目同源病。
建议每季度做路线图复盘：对照下表信号，判定「停留 / 前进 / 回退强化」，并记录未达标根因（需求、产品、合规、组织）。
Phase 1 → Phase 2：切换信号（建议门禁）
网络与闭环
至少一类核心 Deal 类型完成多例端到端闭环；节点侧多角色有持续参与（非单次活动注册）；阶段转化率与周期有基线数据。
Proof 与 PoB 雏形
Proof 最小字段集与审核路径运行稳定；PoB 可输出可读的阶段性账本（含版本或变更记录意向）；异议有入口。
商业与风控
至少一条收入线可月度对账；重大合规/声誉事件有处置记录与规则补丁；无未解决的「系统性造假」指控。
反模式（不满足则不得进入 Phase 2）：Proof 大面积缺失仍宣称成功；Agent 未标准化已大规模接入；无收入却强调「增长黑客」。
Phase 2 → Phase 3：切换信号（建议门禁）
PoB 与标准
PoB schema 版本化；Breaking change 有迁移策略；审核 SLA 与归因争议有可追踪下降趋势或明确容忍阈值。
Agent 治理
权限、日志、回滚与人工覆盖策略落地；事故可 postmortem；越权与数据类事件有量化监控。
结算就绪
链下分账或结算对象在规则层已定义（谁、依据何 PoB、争议路径）；身份与权限模型可支撑结算，不仅支撑展示。
反模式：结算规则仍完全口头；链上合约开发与 PoB 质量不同步；为迎合融资节点强行上资产层。
指标组合（不可单点决策）
多维门槛同时看：Deal 量与质量、Proof 完整率、收入结构、PoB/Agent 事件日志、风险事件。禁止仅用 DAU 或「合作意向书数量」拍板。
持续窗口关键信号建议连续 2–3 个统计周期（如月或季）达标，避免单月_campaign 失真——类同协议在测试网多阶段稳定性观察。
可复制性新垂直或新区域在 playbook 下可达标，证明非英雄个体偶然——对标可扩展 SaaS 的「实施成功率」。
风险承受力在关键人缺席、单一节点退出、外部监管问询等压力下系统仍可运转或可有序降级。
与「一次性 launch」路径的对比
| 维度 | 分阶段（WCN） | 一次性上全栈 |
|---|---|---|
| 失败诊断 | 可归因到网络/标准/自动化/结算 | 常归因模糊 |
| 资本效率 | 每阶段可独立融资或合作验证 | 前期大额沉没在链与合规 |
| 信任积累 | 每阶段有可抽查产出 | 依赖叙事与时间 |
| 监管对话 | 渐进披露与边界收紧 | 易一次性触线 |
风险总览（跨阶段）
阶段误判为融资节奏强行「宣布进入下一阶段」。缓释：公开门禁检查表与达标证据范围（在合规允许内）。
指标游戏化刷注册、刷无效 Deal。缓释：质量抽检与随机审计样本。
技术绑架业务链与 Token OKR 压过 Deal OKR。缓释：董事会/治理层双轨 KPI。
切换信号的意义在于：对内防止自欺欺人，对外提供与以太坊式阶段门控、头部 DeFi 协议版本演进同类的「可验证节奏叙事」。