第9章 · 商业模式
WCN 先证明能在任何 Token 之前自筹资金，再通过宪章约束的瀑布结算每一笔已验证结果。
WCN 通过三条来源捕获价值：节点权益销售、对已验证结果的 Carry 结算、服务与协调工作。价值不靠承诺捕获，而在账本上结算。
三条价值来源
白皮书将价值捕获定义为三条来源，而非一套 Token 叙事。每条都对应可验证的机制，每条都在账本上结算，而非在情绪上结算。
9.1 价值来源节点权益、Carry 结算与服务构成同一结构。现金流在任何 Token 之前建立。9.2 节点权益模型节点席位是把权益绑定责任的可追责合伙合约，不是投资产品。9.3 服务与协调收入引入、协调与服务交付，通过 Carry 瀑布把执行转为可结算份额。9.4 价值链中的 AgentAgent 是执行放大器。其产出留下 PoB 证据，进入与人类工作相同的结算路径。9.5 为什么不依赖发行 Token 生存红队中位募资可覆盖五到七年运营。生存不依赖 Token。
Carry 瀑布结算净收益
Carry 瀑布只对净收益分配。净收益定义为出资方本金返还之后的收益。出资方先返还本金，瀑布再按宪章约束的参数分配余额。
Backers（按比例）70%。Sourcing & Coordination（引入与协调）10%。Lead Node Bonus（主导节点奖励）10%。WCN Protocol Treasury（协议金库）5%。Service Provider Pool（服务方池）5%。
网络拿净收益的 30%。WCN 以可核验的 PoB 历史回报数据回应这一对赌，而非以承诺回应。已生成的 PoB 凭证与已结算记录不可事后篡改。