10.7 · 节点贡献
权益与义务等式：占用 1 个席位，就要持续交付可验证增量。
节点是「工作席位」，不是消费会员。义务四维：向系统注入可调用资源、推动 Deal/Task 闭环、按标准留痕举证、接受权限与绩效复核。失职后果包括降权、暂停结算、直至解除协议与撤销链上映射——与专业网络除名、取消交易权限同一严肃度。
四类硬贡献
资源入账（Input）按席位类型定期更新可调用资源：资本侧为可投资额度与决策周期；服务侧为可用工时与交付模板；分发侧为排期与流量/深度承诺；区域侧为活动与机构触达清单。禁止「名片式」空挂。
闭环推进（Throughput）在约定时效内响应匹配、认领 Task、推动里程碑（Term Sheet、审计交付、上所材料等）。常见运营期望：活跃节点每季度至少参与 N 条可审计路径（N 由席位类型与协议约定，常 ≥1）。
证据与披露（Evidence）交付物、邮件纪要、链上哈希、签字版 SOW 等进入 Evidence Packet；重大利益冲突须事前声明。对标投行：工作底稿思维，而非口头确认。
接受复核（Governance）配合 KPI 评审、抽检、合规问卷与地址轮换；接受在争议期间临时冻结操作权。拒绝复核视为重大违约触发条件之一。
为什么必须写进协议与系统
若节点只享受曝光与数据而不承担交付，网络的信噪比与PoB 可信度同步下降——最终损害所有守约节点。高质量网络靠验证回路扩容，不靠人头费扩容。
按类型的 KPI 指向（示例）
| 节点类型 | 典型 KPI 维度 | 常见红线 |
|---|---|---|
| 资本 | 响应时间、进入尽调比例、交割或明确拒绝的闭环率 | 长期零响应、恶意压价毁约 |
| 服务 | 准时交付率、复检一次通过率、客户满意度采样 | 反复逾期、交付与宣传严重不符 |
| 分发 / 所 / 做市 | 约定曝光或深度达标率、合规披露 | 虚假流量、操纵市场、未披露利益 |
| 区域 | 活动场次、引入机构数、本地化支持工单 | 独占席位却不组织任何网络活动 |
具体阈值以签署版协议与当期运营手册为准；上表用于对齐预期，非单方承诺。
续期、升级、降级与清退
续期滚动审查：合规无开放事项 + KPI 达标 + 年费/席位费（如有）结清。类比专业协会会员年报。
升级连续多期高履约、无重大争议，可申请更广地域、赛道或操作权；需安全与法务加签。
降级输出不足或风控评分下降：缩小可见 Deal 范围、关闭操作权、仅保留只读。
清退重大违规、欺诈、制裁命中或屡次拒绝证据与复核：终止协议、撤销 NFT 映射、公告必要范围内合作方（以法律允许为限）。
节点体系的生命力来自可执行的退出机制——与「只进不出」的社交群切割，才能保护长期网络资本。