第12章 · 路线图
先证明商业网络成立，再叠加链与资产复杂度——与以太坊分阶段扩容、Uniswap 从 v1 到 v3 的演进逻辑一致。
WCN 路线图分三阶段：Network MVP（节点与 Deal 闭环）→ PoB 与 Agent 协同（标准化与自动化）→ 结算与资产层（价值与链上承载）。切换条件由成熟度信号决定，而非日历。
典型「一次性上链 + Token + 全功能」路线图往往在主网前耗尽叙事弹性；分阶段交付把每一阶段的可验证产出（用户、收入、标准、风控）暴露给市场，与 Solana 生态先跑应用再补基础设施节奏、以太坊以 Rollup 为中心的分阶段路线图同属一类可信叙事。
第一阶段 · Network MVP
节点准入、Deal Room 最小流程、Proof Desk 留痕、早期单位经济（席位/服务/成交费）可计量。
第二阶段 · PoB + Agent
PoB 规则与审核稳定；Agent 权限、日志、生命周期可控；高价值打法流程化，闭环密度可复盘。
第三阶段 · 结算与资产
在 PoB 成为可信输入的前提下，推进结算机制与身份/价值的数字化承载；链上仅承载必要摘要与证明。
12.1 第一阶段：Network MVP交付物：可审计的最小网络——节点、Deal、Proof、早期收入与 PoB 雏形。12.2 第二阶段：PoB 与 Agent 协同交付物：标准 PoB、受控 Agent、可复制的节点方法论与更高闭环密度。12.3 第三阶段：结算与资产层交付物：结算对象清晰、身份与权限标准化、选择性链上化与长期账本。12.4 里程碑与切换信号可量化门槛：何时从 Phase 1→2、2→3；风险与反模式清单。
路线图的可信度来自「每阶段有可独立验收的产出」，而不是来自路线图幻灯片的半径。
阅读顺序：12.1 → 12.2 → 12.3 → 12.4；12.4 可与各阶段对照，作为 go/no-go 检查表。