Rewarded
什么被奖励
- 融资成果(签约、认购、转账)
- 市场成果(可衡量的转化和留存)
- 服务交付(入驻、交付、验收)
- 流动性供给(深度、价差、稳定性)
- 资产全周期(设计、发行、分发)
- 代理执行(有记录的工作和可归因的结果)
PoB 奖励已完成的成果。如果无法举证和审核,就不会进入记录。
五个步骤将成果从原始声明转化为系统确认的记录:提交、举证、审核、结论和归档。
登记已完成的交易或任务,附带清晰的背景和完成定义。
附加结构化证据:合同、链上引用、仪表板或验收记录。
审核人检查真实性、完整性、时间线和归因。
批准、要求补充证据、驳回或转入争议。
被接受的记录进入 PoB 账本,作为声誉和结算的持久输入。
证明工作台是收集证据、排队审核、解决争议和做出最终决定的地方——只有通过后才能成为 PoB 记录。
与具体交易和任务关联的证据包
真实性检查、补充说明和合规审核
对成果或归因提出异议的清晰路径
批准、要求补充信息或驳回——每个决定都是明确的
简单来说:PoB 分数 = 成果有多大 × 有多重要 × 证据有多强 × 持续性如何 - 风险标记。下面的公式使其精确化。
公式
经验证成果的规模。
该类型成果的战略重要性。
证据深度、确认次数和审计就绪度。
成果随时间的持续表现。
争议、异常和标记会降低分数。
第一阶段专注于证据质量和账本完整性。代币结算和治理扩展在第二阶段推出。
没有归因,PoB 只能证明结果存在。有了归因,网络可以看到谁推动了成果——这对公平记功和未来分配至关重要。
PoB 是 WCN 内部的运营层。它不替代证券、税务或许可义务——团队仍需寻求适当的法律顾问。