8.5 · 归因逻辑
PoB 不仅要回答发生了什么，还要在多方参与时回答谁以何种方式推动了它。
PoB 能证明结果存在。若归因仍然模糊，结算就退化为政治分配。归因层在同一个闭环内建立可辩护的贡献图——谁解除了关键阻塞、谁提供了可替代性低的输入、谁仅参与周边。
基本原则
归因把奖励绑定到关键路径，而非出席名单。这些原则在每一种闭环上都成立。
多方参与不等于多方主导一场 close 可能涉及律师、承销商、介绍人与执行节点。主导绑定不可替代的关键路径，而非在场的每一个人。
主导权不可无限复制同一已封存事件，只允许互斥的主导或显式拆分比例。否则记录会成为双重花费的叙事。
最后一环不覆盖全链归因区分谁设定了交易结构、谁引入了决定性资源、谁完成了最后一公里。证据决定每一项，而非时间顺序。
无归因，PoB 只证明结果。有归因，PoB 才能支撑谁创造了可分配价值这一更硬的问题。
一个闭环如何拆分
一个完整闭环拆分为若干具名的贡献块，每一块绑定到一个节点或 Agent。拆分须与证据包和时间线保持一致。与同一材料冲突却声称唯一主导的叙事，被拒绝。
资源引入谁把决定性的项目、资本或渠道带入闭环，并留有时间与方式记录。
执行推进谁把工作从意向推到交付物，留下可追溯的推进动作。
风险解除谁解除了卡住结果的阻塞条件，以因果链而非在场证明。
终态签收谁把结果收口到可观测的终态，与证据和日期相符。
贡献拆分与资本权重并列；二者结合，但不互相替代。资本权重度量出资。归因度量贡献结构。
角色语义
每个角色在结算时承载固定含义。有争议的拆分升级为最终裁定，裁定锁定结果。
主导节点对解除关键阻塞，或引入决定性条款或资源，承担主要责任；材料显示其动作与终态的因果链。
协作节点提供必要但非决定性的支持，或按显式合同比例分成，而非默认计为主导。
受益方价值归宿的主体。这不自动等同于贡献最大。
审核方验证并留痕。不参与业务侧归因，除非治理另有规定。
Agent 贡献仅当输出经正式采纳并可在证据中指向——工单、签批、合并——时，才进入归因讨论。
实操中减少争议
归因争议在框架早定、时间线交叉对齐时收缩。
尽早约定框架在 Deal 与任务层设定预期归因。PoB 仍可修正，但早约定降低事后争议。
交叉对齐时间线往来记录、日历、合同生效日与链上时间戳，相互对齐。
使用异议程序已封存的结论可复核，但只凭新材料或具体逻辑错误，而非无限拖延。
绑定关键路径奖励跟随解除阻塞的一方，使重活与难举证的工作不被最后出现者夺走。
归因质量决定节点是否愿意做重活、长周期、难举证的闭环。若奖励总归于最后出现者，网络会短视化，与 PoB 的长期逻辑相悖。