8.5 · 归因逻辑
PoB 不仅要回答「发生了什么」，还要在多方参与下回答「谁以何种方式推动了它」。
PoB 能证明结果存在，但若归因模糊，结算仍会退化为政治分配。归因层的任务是：在**同一闭环**内建立可辩护的贡献映射——谁解除关键阻塞、谁提供可替代性低的输入、谁仅参与周边——类似组合管理里把总回报拆到可解释部件。
基本原则
多方参与 ≠ 多方主导一场 close 可有律师、承销商、介绍人、执行节点；主导应绑定不可替代的关键路径，而非出席名单。
主导权不可无限复制同一事件归档层面对主导应有互斥或显式拆分比例；否则 PoB 会与双重花费叙事同构。
最后一环不自动覆盖全链Brinson 归因区分配置与选择；在业务闭环中同样区分谁设定交易结构、谁引入决定性资源、谁完成最后一公里——需证据支持，而非时间顺序默认。
无归因，PoB 只证明结果；有归因，PoB 才能支撑谁创造可分配价值这一更硬的问题。
与 Brinson / GIPS 的思维对齐（非逐字等价）
- Brinson：总超额收益拆成资产配置、证券选择、交互效应。WCN：总闭环拆成资源引入、执行推进、风险解除、终态签收等可叙事块，再绑定到节点或 Agent。
- GIPS：业绩展示须公平、完整、一致。WCN：归因结论应与证据包与时间线一致，禁止同一材料支撑冲突的「全主导」叙述。
链上 PoS 的「按 stake 比例分奖励」是资本权重；PoB 归因是贡献结构——二者可组合，但不能互相替代。
角色区分（语义层）
主导节点对关键阻塞的解除或决定性条款/资源的引入承担主要责任；材料应显示其动作与终态的因果链。
协作节点必要但非决定性辅助；或按明确合同比例分成，而非默认等同主导。
受益方价值归宿主体；通常不自动等同于「贡献最大」。
审核方验证与留痕，不参与业务侧的收益归因，除非治理另有规定。
Agent 贡献仅当输出经正式采纳并可在证据包中指向（工单、签批、合并记录）时，才进入归因讨论。
实操提示：减少扯皮
- 尽早写清：Deal/Task 层约定预期归因框架（仍可经 PoB 修正，但减少事后争议）。
- 时间线优先：邮件、日历、合同生效日、链上交易时间戳交叉对齐。
- 异议程序：对归档结论可申请复核，但需附加新材料或指出具体逻辑错误，防止无限拖延。
归因质量决定节点是否愿意做重活、长周期、难举证的闭环。若总是「谁最后出现谁拿奖」，网络会短视化，与 PoB 的长期主义相悖。