10.6 · 节点获得什么
入口给机会，位置给复利，结算给可验证贡献。
节点收益分三层：系统接入权（省时间）、网络位置权（省信任建立成本）、结算参与权（将贡献接入价值分配公式）。三层均受 KPI 与证据约束——不是一次性购买权益，而是「席位占用费 + 履约对价」的组合，可比专业协会会费与交易所返佣计划的中间形态。
短期：接入与摩擦成本
以下为说明性量级，用于机构内部 ROI 讨论；以实际合同与当期网络参数为准。
结构化 Deal 接触同一项目在系统内以统一数据模型呈现，资本侧常可将初筛时间从分散渠道上的数十小时/周压缩为系统化队列 + Agent 摘要（具体比例因团队规模与赛道热度而异）。
任务与供应商编排服务与分发节点减少「找对口人」的冷启动成本；Task 级 SLA 与验收标准降低扯皮概率——等效于内置轻量 SOW。
正式参与位在联合路演、所级对接、联合研究等活动中获得提名优先权（在席位 cap 与 KPI 前提下），区别于公开报名通道。
品牌与信任传递对外可使用经审核的「WCN 节点」联合标识（受品牌指南约束）；在机构尽调中可比一封可验证的第三方背书，降低对手方初步信任成本。
中期：数据与协作资产
网络级信号匿名化或聚合后的赛道热度、资本偏好迁移、服务瓶颈指标——类似终端上的市场屏，但聚焦私有协作网络内的供需。
可复用协作关系跨 Deal 复用已通过验证的节点组合（例如固定「法务+审计+做市」包），缩短后续项目 TTM（time-to-market）。
长期：位置与结算
随着节点基数上升，同一细分席位的稀缺性上升；早期高履约节点在匹配排序、联合品牌与激励池中通常享有更高权重（机制细节以治理文档为准）。
最大长期收益不是「多一个 logo」，而是在 PoB 与 Settlement 中占据稳定、可引用的贡献轨迹——为后续融资、并购与联合基金设立提供第三方可核验记录。
价值不会自动到账
未交付、拒证据、频繁跳票或合规触发的节点，将面临权限降级、激励权重归零或清退——与交易所取消做市商优惠、终端厂商冻结账号同类。位置是期权，履约才是行权。
输出驱动Deal 推进、Task 准时交付、资本交割或等价结果。
责任对称权限扩张需匹配更高披露与复核频率。
PoB 门槛进入结算流须 Proof Desk 认可的证据包与争议清零。
复利条件连续多个季度达标方可进入升级与续期快速通道（具体季度数依政策）。