8.2 · 有效闭环
只有形成可证明结果并留下可提交证据包的业务事件，才算 PoB 讨论的合格闭环。
边界一旦模糊，PoB 就退化为另一种积分。有效闭环必须同时满足四个条件：结果可外部观测、证据可验证、责任可追溯、过程可复核。缺一项，结果就只是意向或过程噪声——不是 PoB 对象。
有效闭环必须满足的四个条件
闭环只有在四个条件同时成立时才进入 PoB。难点在于真实世界的举证与交叉核验成本，不是密码学谜题。
结果可外部观测签约、汇款、上线、交付，或 KPI 达成。结果显现在世界里，而非仅存于单方声明。
证据可验证合同、票据、链上记录、合作方背书、可复核日志。独立方可审视的材料。
责任可追溯每一个推进动作都能定位到具体节点或 Agent，使闭环有具名责任人，而非一群人。
过程可复核审核方重新审视过程后，得出同样判断。结论可复现，而非一次性裁量。
结果可外部观测、证据可验证、责任可追溯、过程可复核——四者齐备，否则不算。
闭环类型与「有效证据」的样子
四个条件在每一种闭环上都成立。证据包的形状会变，底层标准不变。下列示例仅作说明；具体清单以当时网络规则与审核模板为准。
融资闭环已签协议、董事会决议、银行到账或托管释放记录、合规前提下的 Cap Table 更新。反例：仅有 term sheet，无签字无打款。
服务闭环工作说明书、里程碑验收、交付物哈希或签章报告、与交付对齐的发票。反例：客户从未确认的内部草稿。
增长闭环Campaign 合同、归因导出、对账后的转化或收入区间、对照基线的方法说明。反例：无时间戳、无第三方可对账的截图。
流动性闭环上所或做市协议、链上池子地址与窗口期成交量、合规披露要求下的公告。反例：仅会上口头确认。
资源接入闭环机构准入函、渠道或数据正式开通的官方记录、具名负责人与生效日期。反例：名片交换或单次会议，无后续动作。
Agent 执行闭环人工或流程对 Agent 输出的明确采纳记录——工单关闭、PR merge、客户签批。该采纳与结果存在因果链。反例：生成物未进入任何决策。
重申成交门槛
一笔已完成的成交取决于签字、条件满足与资金交割——而非各方见过几次面。有效闭环同理。只有穿过结果门槛的事件才进入价值层。尽调再热闹，门槛未达，就不进账本。
先写清「什么算」，8.3 的排除规则才有牙齿。否则系统会在「这也该算」的压力下持续放水，被伤害的恰是认真做闭环的节点。