5.1 · 架构总览
五层从需求到结算，让 Web3 多方协作第一次有了系统骨架。
大多数 Web3 项目把功能堆在一起就称之为「架构」。WCN 的五层设计来自一个简单的认知：任何复杂的多方协作系统，如果没有清晰的层级分工，最终都会变成混乱的平台。TradFi 投行用了 100 年建立的分工体系（承销 → 研究 → 销售 → 交易 → 清算），WCN 用五层架构在 Web3 实现类似的结构性分工。
五层分别回答五个问题
L1 · 项目与资产层：谁提出需求？
项目方和资产方进入系统，表达融资、增长和服务需求。这是整个网络的需求入口——没有真实需求，后续所有层都是空转。
L2 · 资本配置层：谁接住需求？
资本方通过判断力和配置能力把资金与项目连接起来。不是简单的「撮合」，而是系统化的筛选、匹配和结构化投资流程。
L3 · 执行与服务层：谁把事情做成？
法务、审计、开发、增长和 Agent 在 Task 中推进执行。这一层决定了「连接」能否变成「结果」。
L4 · 分发与流动性层：谁负责市场承接？
交易所、做市商、媒体、KOL 和社群把结果从系统内送入外部市场。没有分发，结果只在内部循环。
L5 · 验证与结算层：谁来证明和结算？
Proof Desk 收集证据、审核验证、PoB 归因记账、Settlement 分配价值。这是整个系统的收口层和价值出口。
为什么是五层，不是三层或七层
少于五层如果把执行和分发合并，系统无法区分「做事的人」和「传播的人」——归因和结算会混乱。如果把验证合并到执行层，审核人和执行人利益冲突无法避免。
多于五层如果把资本层拆成「筛选层」和「配置层」，增加了复杂度但没有增加新的价值判断点。五层是信息和责任转换的最小完备集。
类比：TradFi 投行的核心分工也是五个环节——承销（项目进入）→ 研究（判断与筛选）→ 销售（资本匹配）→ 交易（执行与结算）→ 清算（最终交割）。这种分工经过 100 年的市场检验，证明是多方协作中最有效的结构。
五层是业务顺序，不是并列模块
L1 项目与资产 → L2 资本配置 → L3 执行与服务 → L4 分发与流动性 → L5 验证与结算
关键特征：
- 单向流动：上一层的输出是下一层的输入。项目需求输出到资本层，资本 Deal 输出到执行层，执行结果输出到分发层，分发效果输出到验证层。
- 反馈循环：验证层的结果（信誉、归因、PoB 数据）会反哺 L1-L4，提升匹配精度和执行效率。
- 独立扩展：每一层可以独立增加能力（更多资本节点、更多服务商、更多 Agent），不需要重构其他层。
与现有架构的对比
vs. 传统 CRM（Salesforce / HubSpot）CRM 只管理客户关系和销售漏斗，没有资本配置、服务协同和结果验证。WCN 五层覆盖了从需求到结算的完整链条。
vs. DAO 工具（Snapshot + Gnosis Safe）DAO 工具专注治理和资金管理，没有 Deal 推进、服务执行和归因验证。WCN 解决的是「做事」，不只是「投票」。
vs. Web3 撮合平台撮合平台只做 L1-L2 的连接，不管 L3 执行、L4 分发和 L5 验证。结果就是「介绍了但没做成」。
vs. TradFi 投行投行有完整的五层分工，但是中心化的、高门槛的、不透明的。WCN 用网络化结构实现类似分工，但把参与门槛降低一个数量级。
理解五层顺序是理解 WCN 的第一步——先有需求，再有资本，然后执行，接着分发，最终验证与结算。这不是理论框架，而是业务逻辑的必然顺序。