4.2 从节点到结算的流程
完整工作流逐段展开：资源录入、交易、任务、证明与结算——含时间线与异常处理。
4.2 · 完整流程从节点进入到结算，每一步都有 owner、状态与产出。
这一页按真实运作顺序串起 WCN 的各个模块——从资源进入网络的那一刻，到价值被结算的那一刻。每个阶段都带有预期时间线、明确产出与一条异常路径。
闭环按 节点 → 交易 → 任务 → 证明 → 结算 运行。资源进入，工作在一笔交易及其任务中推进，证据被验证，价值被结算。
第一段：资源进入（Day 0–2）
系统的起点不是表单或页面，而是一个有责任的节点把真实资源带进网络。
提交项目信息：产品阶段、融资需求、Token 情况、目标地区与核心团队。数据进入 Project Intake，成为一条结构化记录。
注册投资偏好：阶段（种子、A、B）、赛道（DeFi、AI、RWA、Infra）、票面范围与地区。偏好进入 Capital Profile，用于匹配。
注册执行能力：法务、审计、安全、品牌、开发或研究。能力进入 Service Registry，可被一笔交易调用。
注册本地网络：国家与城市覆盖、行业关系、监管认知与活动资源。这支撑跨境交易。
行业对标：这一段对应 PE/VC 的 CRM 录入——PitchBook 或 DealCloud 这类工具的 Pipeline Intake。WCN 的区别只在一处：它从第一步就建立多方协作结构，而非一家机构在内部管理管线。
第二段：交易与任务推进（Day 2–14+）
资源进入后，必须从信息变成工作流。
系统为匹配的机会开启 Deal Room，指定 Deal Owner、参与方、材料清单与里程碑。这不是群聊；每个角色都被定义。
具体任务派给人类节点或 Agent。每个任务带有 owner、截止日期、产出要求与验收标准。没有任务以模糊指令形式下达。
会议、尽调、材料整理、法务审核、合同起草与增长执行，都在系统内发生或被记录。Agent 辅助研究、纪要与催办。
每个交易与任务带有实时状态：进行中、待回复、已阻塞或已完成。Execution Agent 检测停滞并发出提醒。
时间线参考：一次简单的服务对接——例如把一项审计需求与服务商配对——可在 3 到 5 天内完成。一笔复杂的融资交易，含多轮会议、尽调与法务审核，通常需要 4 到 8 周。WCN 不降低业务本身的复杂度，但消除协调摩擦。TradFi 的研究表明，典型交易中 30% 到 40% 的时间花在信息同步与催办上。
第三段：验证与结算（结果形成后 3–7 天）
结果形成后，系统从执行逻辑切换到证明逻辑。
Deal Owner 把结果证据提交至 Proof Desk：协议、打款记录、交付件、链上哈希、会议纪要与对手方确认。所需证据取决于交易类型。
证据包进入复核人队列。复核人检查完整性、真实性、时间线一致性与风险标记。复核人与交易参与方不可重叠。
复核通过后，系统分配归因：谁引荐、谁推进、谁执行、谁复核，各计一份比例。归因立于证据链条，而非协商。
归因确认后，结果作为验证节点进入证明账本，成为结算输入。周期性结算把价值分配给参与方。
闭环只有在四个条件成立时才被验证：结果在外部可观测、证据可核验、责任可追溯、过程可复核。三账本之间的对账生成验证节点。
异常处理：当流程卡住时
真实业务不会总是顺畅。WCN 为每一种失败模式设计了一条明确路径。
如果一笔交易超过设定天数没有状态更新，Execution Agent 通知 Deal Owner。持续无响应的交易被标记为 Stalled，释放挂接的节点。
任务超过截止日期，系统升级通知。任务 owner 须给出原因：延期、阻塞或取消。无响应的任务影响节点信誉评分。
复核人判定证据不完整时，证据包带着缺失项清单退回。Deal Owner 有限定窗口补充。三次退回的证据包进入争议通道。
各方对归因比例有异议时，进入仲裁。一个独立复核委员会依据证据链条出具最终裁定。裁定被记录，并确立先例。
异常处理不是辅助功能。一个不能解决失败与争议的系统，在真实业务中得不到信任。WCN 把异常路径作为一等公民。
完整路径，端到端
资源录入（Day 0–2）→ Deal Room 创建并匹配（Day 2–3）→ 任务分配与执行（Day 3–14+）→ 结果形成（Day N）→ 证据提交至 Proof Desk（Day N+1）→ 复核与归因（Day N+3–5）→ 生成验证节点（Day N+5）→ 周期性结算。
三段流程构成一条价值链：资源进入、工作流推进，再到验证与结算。每一段都有明确的输入、owner、时间预期与异常路径。这不是纸面框架；它是一个可被工程化、可被审计的系统。
