№ 02·0202・業界の問題5 min read · Section 2 of 3

2.2 資本の流れが非効率である理由

4 つのタイプの中核的摩擦: スクリーニングコスト、信頼コスト、昇進の破綻、および結果の確定の失敗。

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2.2 · 資本効率の問題

大量の資本と多くの取引がありますが、効果的な資本の流れは依然として高価で、遅く、不安定です。

Web3は活発だったようですが、本当に質の高い資本の流れはスムーズではありませんでした。問題は資金の量だけではなく、資金とプロジェクトの間に多額の審査費用、信頼摩擦、不十分な構築と推進のギャップが依然として存在していることです。

このページの機能資本とプロジェクト間の構造的非効率性を解明する
核心的な判断多数の接続、少数の閉ループ
読書ハイライト4 種類のフリクション + システムコスト + WCN エントリーポイント

表面活性≠効率的な構成

ニュース、ソーシャル プラットフォーム、ライブ イベントから判断すると、Web3 では投資、提携、市場拡大が常に行われているようです。しかし、プロジェクトと投資家の実際の視点から見ると、次のようになります。

「資本移動が多い」ということは、「資本配分が効率的である」ということを意味するものではありません。多くの資本の流れは騒がしく、サイクルが短く、人間関係によって左右されます。本当に高品質で再利用可能で持続可能な資本の流れはまだ不足しています。

業界観察のグループ: 従来の VC は年間 1 人あたり 200 以上のプロジェクトを検討し、3 ~ 5 のプロジェクトに投資します。仮想通貨VCは3倍以上のプロジェクトを検討する可能性がありますが、情報の質は低く、デューデリジェンスのコストは高く、取引の破棄率は高くなります。根本的な理由は人が足りないことではなく、体制が十分でないことだ。


4種類のコアフリクション

1. 検査費用が高すぎる

「多くのアイテムを見る」ということは、「適切なアイテムを見る」ことを意味するわけではありません。プロジェクト情報に一貫性がなく、品質のばらつきが大きく、背景が不透明で進捗状況の確認が難しいため、投資家は事前審査に多大な時間を費やさなければなりません。

プロジェクトはすぐに判断するのが難しい情報に一貫性がなく、資料が不完全で、ストーリーが不明確なため、投資家が迅速な判断を下すことが困難になっています。
資本の好みをマッピングするのは難しいステージの好み、トラックの好み、チケットの好みは人間の脳内に散らばっており、構造化されていません。
多数のプロジェクトが準備されていない明確な資金調達構造、法的準備、事業進捗の証拠が不足している。
価値の高い機会がノイズにかき消される本当に優れたプロジェクトと本当に適切な資金は、騒音のせいで互いに出会うのが難しいのです。

2. 信頼のコストが高すぎる

多くのプロジェクトや資本には、お互いを知るための一度きりの機会が欠けているわけではありませんが、それらに欠けているのは、信頼と検証の十分な基盤です。信頼できる中間層、レビュー層、推進層が存在しなければ、資本は保守的になり続け、プロジェクトは「資金調達が難しい」と感じられ続けることになる。

チームは信頼できるのか?経歴、経験、実績が検証に耐えられるかどうか。
構造は明確ですか?法務、権利、義務、リスクに関する明確な枠組みはありますか?
その進歩は本物なのか?マイルストーン、成果物、約束は文書化されていますか。
ドッキングパーティは信頼できますか?紹介者や仲介者が情報の真偽に対して責任を負う姿勢があるかどうか。

3. プロモーション費用が高すぎる

プロジェクトが潜在的な投資家に届いたとしても、プロセスが途中で中断してしまうことがよくあります。

会議後誰も前に進まなかった見て、話して、良い気分になっていますが、フォローしてくれる飼い主がいません。
材料が不足していますプロジェクト当事者は投資家に本当に何が欠けているのかを知りませんし、投資家は教育を繰り返したがりません。
統一された取引スペースはありません議事録、資料、ステータス、次のステップがさまざまなチャネルに分散されています。
責任を固定することはできません誰が引き続き従うのか、誰が促すのか、誰が組織するのか、誰が結果に責任を持つのか、それは多くの場合明確ではありません。

4. 結果が現れにくい

たとえ資金調達や戦略的協力が実現したとしても、結果はやはり一度限りの取引に過ぎません。

統一された証拠提出がない協力は達成されましたが、証拠は体系的に提出されませんでした。
統一された貢献帰属なし多くの参加者が協力してくれましたが、実際に誰が結果を導いたのかは誰にもわかりません。
統一された決済入口がないその結果を長期信用、PoB、またはネットワーク価値システムで説明するのは困難です。
再利用フライホイールを形成できません1 回の成功が、次回より効率的な標準プロセスに反映されるわけではありません。

非効率な資本の流れにより、業界全体のシステムコストが上昇

プロジェクト当事者は資金調達に多くの時間を費やすことを余儀なくされている創業チームはデッキの変更、人探し、説明、情報の補足、アポイント、フォローアップを繰り返しました。システムの支援がなければ、これらのアクションは貴重な実行時間を消費し続けます。
資本家は繰り返しの選別を強いられる投資家は価値の高い判断や配分に時間を費やすべきですが、実際には事前の審査や確認、信頼性の低いコミュニケーションに多くの時間が費やされています。
サーバーとコラボレーターが安定してアクセスできない資金調達プロセスやコラボレーションプロセスが不安定な場合、法務、セキュリティ、研究、ブランド、成長などの役割が早期にワークフローに加わることも困難になります。
業界全体がシステムよりも好意に依存している統合されたルーティング層がない場合、資本の割り当ては、より透過的で効率的で複製可能なネットワーク構造ではなく、「誰が誰を知っているか」に依存することになります。

WCN のエントリ ポイント

WCN の中核的価値観の 1 つは、「関係レベルでの資本接触」を「システム レベルでの資本フロー」にアップグレードすることです。

それはプロジェクトをより多くの投資家に公開することではなく、より明確な構造、より低い摩擦、より強力な実行システムを通じて、より適切な資本がより迅速に高品質のクローズドループに入ることを可能にすることです。

核となる結論

非効率な資本の流れは単一の問題ではなく、次の 4 つの構造的摩擦によって引き起こされます。

検査費用が高すぎる情報は構造化されておらず、投資家やプロジェクト関係者は雑音の干し草の山から針を探しています。
信頼のコストが高すぎる信頼できる中間層やレビュー層が不足しており、資本は保守的で、プロジェクト関係者は疲れています。
プロモーション費用が高すぎるディールは中盤で頻繁にブレイクし、オーナー、スペース、クローズドループが不足します。
埋没費用が高すぎるその結果、ネットワーク資産に変えることができず、すべての協力はゼロから始まります。