2.1 Web3 の構造的断片化
Web3 には多くのリソースがあるにもかかわらず、依然として非常に断片化されており、非効率であるのはなぜでしょうか。
2.1 · 業界の中核問題Web3 の最大の問題は、リソースがないことではなく、リソースがネットワークを形成していないことです。
現在、Web3 向けのプロジェクト、資本、メディア、サービス、テクノロジーが不足することはありません。本当の問題は、これらのリソースが依然として断片化され、構造が低く、依存性の高い形で存在しており、統一されたコラボレーション、検証、決済システムが欠如していることです。
多くのリソース、少数のシステム
業界には多数のプロジェクト関係者、資本関係者、メディア、取引所、マーケットメーカー、法務、セキュリティチーム、技術サービスプロバイダー、KOL、イベント主催者が存在し、AIツールや自動化機能もますます増えています。問題は、リソースが存在しないことではなく、これらのリソースのほとんどが断片化され、構造が低く、依存性が強い形でまだ存在していることです。
業界には多くの「点」がありますが、強力な「ネットワーク」が十分ではありません。
直感的な比較: 従来の金融には、資本とプロジェクトを構造的に結び付けるための Bloomberg Terminal、Pitchbook、Dealogic などのインフラストラクチャがあります。 Web3 業界の中核となるリソース ルーティングは、依然として Telegram のグループ チャットとイベントでの名刺交換です。
4層分割の理由
プロジェクト関係者、資本関係者、サービスプロバイダー、メディアにはそれぞれ独自のサークルと情報源があります。プロジェクトがアクセスできる資金は創設者の個人的な関係に依存し、サービスプロバイダーが獲得できる顧客は知人からの紹介に依存します。リソースの流れはシステムではなく個人に依存します。
多くの重要なアクションは依然としてプライベート チャット、グループ チャット、電話、アドホック共有ドキュメントで発生します。これらの方法は物事を促進しますが、長期的で構造化された再利用可能なコラボレーション システムを形成することは困難です。
プロジェクト側には独自の素材フォーマットがあり、資本側には独自の審査基準があり、サービスプロバイダーには独自の配信習慣があります。統一された構造化インターフェイスがないと、リソースが接続されている場合でも、連携するのではなく、衝突するだけになることがよくあります。
Web3 は関係のネットワークを構築するのが得意ですが、関係のネットワークは責任のネットワークと同じではありません。コラボレーションの多くは「知り合いになって話し合った」というところまでで、「オーナーがいて、プロセスがあり、納品があり、決済があり」というところまで進むことはほとんどありません。
典型的なシナリオ: プロジェクト パーティーが Token2049 で 30 人の投資家と会い、名刺を交換し、Telegram を追加しました。 3 か月後、実際に取引プロセスに入ったのは 3 社未満で、結果が出たのは 1 社だけでした。機会がないからではなく、機会をクローズド ループに進めるシステムがないためです。
断片化によって生じる 4 倍の非効率
本当に欠けているのは導入ではなく、導入をプロセスに変え、そのプロセスを結果に変えるシステムです。ディールには最初のステップが欠けていない。足りないのは、誰がフォローし続けられるか、誰が資料を提供できるか、そして誰が適切な人材を集められるかだ。
優れたノードは非常に価値があるかもしれませんが、その能力が個人の中にのみ残る場合、つまり構造化された方法で記録されず、プロセスによって誘発されず、エージェントによって増幅されない場合、最終的にはそれはネットワークの能力ではなく個人の能力になります。
連携はできていますが、記録方法が統一されていないと「できた」だけになってしまいます。ファジーメモリでは、検証可能な決済、信頼できる帰属、ネットワーク効果の継続的な強化をサポートできません。
システムが十分に強力でない場合、最もよく見られるのは興奮です。人気のある物語、活発なコミュニティ、高周波の音声、および多数の表面上のつながりです。これらが閉ループに入ることができない場合、長期的なネットワーク機能を蓄積することは困難になります。
WCN はここから始めなければなりません
リソースの断片化の問題を最初に解決しないと、後で多くのことができなくなります。したがって、WCN の最初のステップは、最初にアセット層やガバナンス層について話すのではなく、次のことに答えることです。
断片化したリソースを、協力的で検証可能で堆積可能なネットワークに組織するにはどうすればよいでしょうか?
核となる結論
参加者はそれぞれのサークル内に分散しており、つながりはシステムではなく人間関係に依存します。
多くのアクションはプライベート チャットや一時的なチャネルに留まり、ワークフローが不足しています。
誰が何をどこまでやったのか、記録や証拠が不足している。
1 回限りの協力では、長期的なネットワーク資産や評判の蓄積にはなりません。