№ 03·aエントリー
ノードが現実をルーティング
責任あるノードのないインテークはコンテンツに過ぎません。ノードは境界を宣言し、タスク、エビデンス、PoBを説明可能なオペレーターに遡れるようにします。
ノードモデルを見るリソースから検証された成果へ。
WCNは「アクティビティ報酬」ではありません。ビジネスループです：業務を構造化し、人とエージェントで実行し、エビデンスで検証し、将来の決済の根拠としてPoBを記録 — 配分は物語だけでなく貢献に従います。
Editor’s note
以下の各ステップはプロダクトに反映されています：ノードがインテークを規定し、タスクとディールが実行を担い、Proof Deskがエビデンスを扱い、PoBはオペレーションから長期価値と決済設計への橋です。
№ 01運用ループ
六ステップ、一つの説明責任の連鎖
いずれかを飛ばすとシステムはノイズに崩れます。WCNは閉じたループが端到端で可視・レビュー可能・帰属可能になるよう構築されています。
リソースインテーク
プロジェクト、資本、メディア、サービス、地域関係は、匿名フィードではなく説明可能なノードを通じてルーティングされます。
タスク構造化
ニーズはオーナー、協力者、マイルストーン、明確な完了定義を伴うタスクになります。
人間 + エージェント実行
人は判断、信頼、交渉を担います。エージェントは権限とログのもとで調査、ドラフト、オペレーションをスケールします。
エビデンス検証
契約、ログ、ダッシュボード、オンチェーン参照が成果に付き、主張が固定される前にレビューを通過します。
PoBレコード
閉じて検証可能なループだけがProof of Businessになります — 監査可能な台帳入力であり、人気スコアではありません。
決済（フェーズ2）
検証されたPoBが定期配分を競い、ガバナンスとステーキングが同じ貢献論理を拡張します。
№ 02アーキテクチャ
五層、基底が最も狭い
従来のシステムは地位や交渉で配分します。WCNは信頼を検証された貢献へ圧縮 — スタックは人とエージェントが現実に触れるほど広く、資産と決済がプルーフから逸脱してはならない場所ほど狭くなります。
人間ノード層
リソース、信頼、説明責任
資本、ディール、サービスが指名された責任者とともに入る場所。
エージェント実行層
調査、マッチング、オペレーション
帰属可能かつ監査可能でなければならないスコープ付き自動化。
PoB検証層
エビデンス、レビュー、リスクチェック
Proof Deskとポリシーが、システムが記憶してよいものを決めます。
決済層
配分、ステーキング、ガバナンス
フェーズ2以降のメカニズムが配分を検証された貢献曲線に結びつけます。
資産層
オンチェーンアイデンティティ、発行、流動性
長期のインストルメントと流動性は検証された履歴の上にあり — 過度な期待や誇大宣伝ではありません。
№ 03·bプルーフ
PoBが価値レイヤーをゲートする
成果はエビデンスとレビューの後にのみ台帳上の存在を得ます。それが決済とレピュテーションを実際に起きたことから切り離さない理由です。
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