第 9 章 · ビジネスモデル
ビジネスモデルがトークンの前にキャッシュフローを完成させることができない場合、ネットワークは依然として物語のままです。この章では、比較可能な企業と Web3 インフラストラクチャのアナロジーを使用して、4 つの収益源とフライホイールを明確に説明します。
WCN の収益構造は、端末レベルのシート料金 (ブルームバーグは 1 シートあたり年間約 24,000 ドル)、投資銀行スタイルの取引手数料、SaaS/使用料の請求および決済層の手数料など、成熟した B2B に意図的に合わせられています。トークンは生存の前提条件ではありません。
9.1 収入源ノード、取引、サービス、エージェントを中心に多層的な収入構造が形成され、トークンよりも先に現金収入が確立されます。9.2 ノードシートモデルシートは投資商品ではなく、ネットワークに参入するための正式な地位であり、権限、責任、長期的な参加資格が与えられます。9.3 サービスおよび取引収入サービス料金と成功報酬は、ネットワークが実際のビジネスを行っていることを最も直接的に商業的に証明するものです。9.4 エージェントの収入エージェントを機能層からビジネス層に昇格させて、請求可能、構成可能、再利用可能な収益を形成します。9.5 生き残るためにトークンの発行に頼らないのはなぜですか?ビジネスを最初に置き、次にトークンを置き、最初にキャッシュ フローを置き、次に長期的な価値のマッピングを行います。この方法は時間はかかりますが、より安定しています。
同等のアンカー: 端末サブスクリプション (ブルームバーグ ターミナルの一般的な公開市場見積は、1 シートあたり年間約 24,000 米ドルです。Pitchbook などの機関の年間データ シート料金は、多くの場合 30,000 米ドルを超えます) + 投資銀行の委任料/成功報酬 + プラットフォーム手数料 + オンチェーン/清算および決済サービス料金。
4 つのキャッシュ フローは相互に強化します。有料シートが取引可能なノードを排除する → 取引とサービスにより手数料とエージェントの通話が増加する → 決済と保管に対する需要の増加 → ネットワーク データとコラボレーションの密度がシートのプレミアムをさらにサポートします。これは、顧客を獲得するためにトークンの流動性補助金のみに依存するプロジェクトの構造とは異なります。