Решение WCN основано на нескольких четких суждениях, а не на расплывчатых ставках на тренд.
Разработке продукта предшествует суждение. WCN начинается не со списка характеристик, а с четырех структурных суждений об отрасли — суждений, которые определяют границы, приоритеты и пути развития системы.
Если суждение неясно, продукт будет хаотичным; если суждение ясное, пути, модули и границы появятся естественным образом.
Суждение 1: Чего не хватает отрасли, так это не сети, а бизнес-сети
Проверка отрасли: в период с 2020 по 2023 год было запущено более 50 проектов «Web3 LinkedIn», «Децентрализованное CRM» и «Ончейновая платформа BD», которые затем прекратились. Их общий режим отказа: только информационный уровень (список + поиск + сопоставление), без входа в уровень исполнения и уровень расчетов. После регистрации пользователи обнаружили, что встречаться с людьми можно, но им все равно приходится возвращаться в Telegram для совершения транзакций.
Историческая аналогия: В 1990-х годах в Интернете было бесчисленное множество порталов и каталогов (каталог Yahoo!), но что действительно изменило торговлю, так это появившаяся позже единая платформа рабочего процесса — eBay (торговля), Amazon (исполнение заказов), Stripe (расчеты). Web3 все еще застрял в «эпохе каталогов».
Мнение WCN: более разумно сначала построить бизнес-сеть и позволить узлам сотрудничать в рамках одного и того же набора правил, чем сначала строить новую цепочку.
Решение 2. Система не может вознаграждать за шум.
Отраслевые данные: по оценкам Chainaанализа, 40–60% адресов в воздушных кампаниях 2023 года — это злоумышленники Сивиллы или боты-киши. В результате чистки LayerZero против Сивиллы было удалено более 1,2 миллиона адресов (~ 20% от общего числа претензий). 70% получателей раздачи Arbitrum продали в течение 7 дней. Что иллюстрируют эти цифры: система, которая вознаграждает за шум, в конечном итоге вознаграждает арбитражеров, а не строителей.
Аналогия: Это похоже на то, как компания выплачивает сотрудникам бонусы в зависимости от «количества отправленных электронных писем» — количество электронных писем резко увеличится, но производительность компании в результате не улучшится. Механизм PoB WCN эквивалентен тому, что «результатом считается только тот бизнес, который подписывает контракт, доставляет товары и получает оплату».
Решение WCN: только проверенные замкнутые циклы бизнеса должны входить в уровень ценности. Активность, громкость и социальное поведение не являются свидетельством вклада.
Решение 3: ИИ должен войти в замкнутый цикл бизнеса
**Почему внедрение искусственного интеллекта в бизнесе Web3 сильно отстает от TradFi? **
Ключевая идея: Ценность ИИ-агента заключается не в том, «что он может делать», а в том, «в какую систему поступают его результаты». Если результаты работы агента не входят в формальный рабочий процесс, не просматриваются и не атрибутируются, это просто более быстрая поисковая система.
Решение WCN: ИИ должен войти в замкнутый цикл бизнеса с уровня инструментов — иметь задачи, разрешения, журналы, атрибуцию и квалификации расчетов. Это единственный способ для ИИ действительно создать ценность в Web3.
Решение 4: Цепь должна быть позади
Отрицательный случай:
Основная логика: Цепочка — это инфраструктура, и ценность инфраструктуры зависит от того, что в ней работает. Если сначала будет построена дорога, а груза нет, дорога — это затраты. WCN решает сначала позволить «товарам» (бизнес-сети, регистру PoB) перемещаться, а затем решает, какую «дорогу» (цепочку) использовать для их транспортировки.
Мнение WCN: ончейн без плотности бизнеса — это «ончейн ради ончейна». Это более рациональный путь: сначала проверить бизнес-модель, а затем выбрать уровень носителя.
Как превратить четыре суждения в направления дизайна
Четыре суждения являются первыми принципами WCN. Это не список функций, а отправная точка для всех проектных решений: последующая архитектура, модули и приоритеты — все это результаты этих четырех решений.