№ 04·0204 · Comment fonctionne WCN5 min read · Section 2 of 4
4.2 Processus du nœud au règlement
Flux de travail complet : saisie des ressources → Salle des marchés → Exécution des tâches → Proof Desk → PoB → Règlement, y compris le calendrier et la gestion des exceptions.
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4.2 · Processus complet
De l'entrée du nœud à l'achèvement du règlement, chaque étape du WCN a un propriétaire, un statut et une sortie.
Cette page répertorie non seulement les modules, mais connecte également les modules en fonction de leur logique de fonctionnement réelle - depuis la première seconde lorsque les ressources entrent dans le système jusqu'à la dernière étape lorsque la valeur est réglée. Chaque étape a un calendrier attendu, des résultats clés et des mécanismes de gestion des exceptions.
étape du processusTrois étapes : Saisie des ressources → Promotion de l'exécution → Vérification et règlement
Cycle typiqueBoucle fermée simple 1 à 2 semaines, transaction complexe 4 à 8 semaines
Référence d'analyse comparativeGestion des pipelines PE/VC
Le premier paragraphe : les ressources entrent dans le système (jour 0-2)
Le point de départ du fonctionnement du système n'est pas un formulaire ou une page, mais plutôt des ressources précieuses qui sont introduites dans le réseau par un nœud responsable.
Nœud de projetSoumettez les informations sur le projet : stade du produit, besoins de financement, situation des jetons, région cible et équipe principale. Les données entrent dans la prise en charge du projet et sont saisies de manière structurée.
nœud capitalPréférences d'investissement enregistrées : étape (seed/A/B), piste (DeFi/AI/RWA/Infra), fourchette de valeur nominale, préférence régionale. Les préférences sont saisies dans le profil de capital pour une correspondance ultérieure.
nœud de serviceSaisissez les capacités d'exécution : affaires juridiques, audit, sécurité, image de marque, développement, recherche, etc. La capacité entre dans le registre des services et peut être appelée par Deal.
Nœud régionalEntrez dans le réseau local : couverture du pays/ville, relations industrielles, sensibilisation à la réglementation, ressources événementielles. Soutien local aux transactions transfrontalières.
Comparaison avec TradFi : Ceci est équivalent à l'étape d'entrée CRM de PE/VC (Pipeline Intake de Pitchbook/DealCloud). La différence est que WCN a établi dès le départ une structure de collaboration multipartite, plutôt qu’une gestion interne unilatérale.
Le deuxième paragraphe : avancement des transactions et des tâches (jours 2 à 14+)
Une fois que les ressources entrent dans le système, elles doivent passer de « informations » à « flux de travail ».
Création d'une salle des marchésLe système crée une salle des transactions pour faire correspondre les opportunités : identifier le propriétaire de la transaction, les parties, la nomenclature et les jalons. Il ne s’agit pas d’une discussion de groupe : chacun a des rôles et des responsabilités clairs.
Répartition des tâchesAttribuez des tâches spécifiques à des nœuds ou agents humains. Chaque tâche a un propriétaire, une date limite, des exigences de sortie et des critères d'acceptation. Il n’y a pas de « vague explication ».
Avancement de l'exécutionRéunions, due diligence, compilation de documents, révision juridique, rédaction de contrats, exécution de la croissance - toutes les actions se produisent ou sont enregistrées dans le système. L'agent aide à la recherche, aux procès-verbaux et aux rappels.
suivi du statutChaque transaction et tâche a un statut en temps réel (en cours/en attente de réponse/bloqué/terminé). L'agent d'exécution détecte automatiquement les blocages et émet des alertes.
Référence du calendrier : une simple connexion à un service (comme un fournisseur de services correspondant aux exigences d'audit) peut être effectuée en 3 à 5 jours. Les transactions de financement complexes (plusieurs séries de réunions, due diligence, aspects juridiques) prennent généralement de 4 à 8 semaines. WCN ne réduit pas la complexité de l'entreprise elle-même, mais élimine les frictions de coordination : les recherches de TradFi montrent que 30 à 40 % du temps dans une transaction typique est consacré à la synchronisation et à l'accélération des informations.
Le troisième paragraphe : vérification et règlement (3 à 7 jours après la conclusion de la transaction)
Une fois le résultat formé, le système passe de la logique d’exécution à la logique de preuve.
Emballage de preuvesLe propriétaire de la transaction soumet les preuves des résultats au paquet de preuves : contrat/accord, historique de paiement, livrables, hachage en chaîne, procès-verbaux de réunion, confirmation par e-mail, etc. Le type et la quantité de preuves dépendent du type de transaction.
File d'attente de révisionLe dossier de preuves entre dans la file d'attente des réviseurs. L'examinateur vérifie : l'exhaustivité du matériel, l'authenticité, la rationalité du calendrier et les marqueurs de risque. Les évaluateurs et les participants à la transaction ne peuvent pas se chevaucher (évitement des intérêts).
Attribution d'attributionAprès avoir réussi l'examen, le système attribue des attributions aux participants : qui a recommandé (%), qui a promu (%), qui a exécuté (%) et qui a révisé (%). L'attribution est basée sur une chaîne de preuves et non sur une négociation subjective.
Génération et règlement de PoBUne fois l’attribution confirmée, les résultats commerciaux entrent dans le grand livre PoB et deviennent des entrées de règlement. Le PoB est traité lors du cycle de règlement périodique et les participants reçoivent une distribution de valeur correspondante.
Gestion des exceptions : lorsque le processus est bloqué
Les vraies affaires ne se déroulent pas toujours sans heurts. WCN a conçu un mécanisme de gestion pour chaque exception :
L’accord est au point mortSi une transaction n'a pas de mise à jour de statut pendant plus d'un nombre de jours défini, l'agent d'exécution en informe automatiquement le propriétaire de la transaction. Les transactions qui ne répondent continuellement seront marquées comme bloquées pour libérer l'énergie des nœuds concernés.
Expiration de la tâcheSi la tâche dépasse le délai et n'est pas terminée, le système met automatiquement à niveau la notification. Le propriétaire de la tâche doit donner les raisons (retard/blocage/annulation). Les tâches qui ne répondent pas affectent les scores de réputation des nœuds.
Preuves insuffisantesLorsque l'examinateur détermine que les preuves sont incomplètes, le dossier de preuves est renvoyé avec une liste des éléments manquants. Le propriétaire de la transaction dispose d'un réapprovisionnement à durée limitée. L'offre non remplie renvoyée trois fois entrera dans le canal des litiges.
controverse sur l'attributionLorsque plusieurs parties ont des objections au rapport d'attribution, elles entreront dans le processus d'arbitrage : le comité d'examen indépendant prendra la décision finale sur la base de la chaîne de preuves. Les résultats des décisions sont enregistrés dans le système et constituent un précédent d'attribution.
La gestion des exceptions n'est pas une fonctionnalité auxiliaire mais est essentielle à la fiabilité du système. Un système incapable de gérer les échecs et les litiges ne suscitera pas la confiance dans les affaires réelles. WCN est conçu avec des chemins d'exception en tant que citoyens de première classe.
Organigramme complet
Entrée des ressources (Jour 0-2)→ Création de la salle des marchés + correspondance (Jour 2-3)→ Allocation et exécution des tâches (Jour 3-14+)→ Formation des résultats (Jour N)→ Preuves soumises au Proof Desk (Jour N+1)→ Audit et attribution (Jour N+3-5)→ Génération de PoB (Jour N+5)→ Règlement du cycle (Règlement) Exécution)
Le processus en trois étapes constitue une chaîne de valeur complète : saisie des ressources → avancement du flux de travail → vérification et règlement des résultats. Chaque section a une entrée claire, un propriétaire, des attentes en matière de temps et une gestion des exceptions. Il ne s'agit pas d'un cadre théorique, mais d'un système opérationnel qui peut être conçu et audité.