№ 05·0205 · Architecture réseau3 min read · Section 2 of 6
5.2 Couche de projet et d'actifs
Le point de départ des besoins du réseau : quels types de projets entrent en jeu, comment exprimer les besoins de manière structurée et les points faibles actuels de Deal Flow.
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5.2 · Couche projet et actif
L1 · Exigences de niveau d'entrée – les projets et les actifs entrent dans le système avec de réels problèmes.
Si les projets et les actifs n’entrent pas dans le système, il n’y aura pas de véritable contribution aux capitaux, aux services, à la distribution et au règlement ultérieurs. Cette couche constitue l'entrée vers les besoins de l'ensemble du réseau et détermine si WCN a « quelque chose à faire ». Le Deal Flow actuel du Web3 est très fragmenté : les parties au projet accèdent au capital via des groupes Telegram, des réunions et des intermédiaires, ce qui est extrêmement inefficace et gravement asymétrique en termes d'informations.
position hiérarchiqueL1 - l'entrée requise de l'architecture à cinq couches
Fonctions de baseSaisie du projet, structuration de la demande et préparation préalable à la transaction
Points faibles de l’industrieWeb3 Deal Flow est fragmenté, efficacité des projets VC < 3 %
La question centrale répondue à ce niveau : Pourquoi le réseau existe-t-il ?
Ce n'est que lorsque les projets et les actifs entrant dans le système avec des besoins réels peuvent que le réseau peut avoir un sens collaboratif. Les exigences ne sont pas du trafic abstrait, mais des problèmes concrets :
Besoins de financementUn soutien capitalistique et structurel est nécessaire - la mise en correspondance de différents outils de financement tels que le tour de table, la série A, le tour stratégique, l'OTC, le Token Warrant, etc.
demande de croissanceNécessite le soutien de la marque, des médias, des canaux et de la communauté - de la construction narrative à l'acquisition d'utilisateurs, de la coopération KOL à la liste d'échange.
Besoins en servicesCela nécessite un soutien en matière de services professionnels tels que les affaires juridiques, l'audit de sécurité, le développement technologique et la conception économique des jetons.
Scénario actifActifs RWA, actions en chaîne, produits de liquidité et autres actifs structurés qui doivent être organisés, distribués et réglés.
Points faibles actuels du Web3 Deal Flow
Fragmentation des informationsLa présentation, les données et les informations de l'équipe de projet sont dispersées dans Telegram, Email, Google Drive et diverses réunions. Un VC peut recevoir différentes versions du même projet sur 5 chaînes en même temps.
Taux de conversion très faibleLes principales sociétés de capital-risque examinent 3 000 à 5 000 projets par an et investissent finalement dans 10 à 15 projets, avec un taux de conversion inférieur à 0,5 %. Beaucoup de temps est perdu sur des projets qui ne correspondent pas – manque de présélection structurée.
dépendance aux intermédiairesLe passage du côté projet au côté capital dépend fortement des relations personnelles et des intermédiaires. Si un bon projet ne connaît pas les « bonnes personnes », il risque de ne pas pouvoir toucher les bons investisseurs.
Pas d'entrée standardiséeDifférents VC nécessitent des informations dans différents formats - certains nécessitent Notion, certains nécessitent PDF et certains nécessitent de remplir des formulaires. Les parties prenantes du projet passent beaucoup de temps à préparer les mêmes informations à plusieurs reprises.
Référence des données : selon les données du Pitchbook 2024, le temps de cycle moyen pour Crypto VC depuis le premier contact jusqu'à l'investissement final est de 67 jours. Environ 40 % de ce temps est consacré à la collecte et à la synchronisation des informations : c'est exactement ce que le projet WCN et la couche d'actifs sont censés résoudre.
Comment résoudre WCN : entrée structurée
Lorsqu'un projet entre dans WCN, la saisie standardisée est effectuée via l'admission au projet :
Informations de base
Nom du projet, piste, étape, équipe, statut du produit et statut de déploiement de la chaîne.
Informations de financement
Montant cible, fourchette de valorisation, outils de financement (SAFE/SAFT/Token Warrant/Equity), investisseurs existants.
Liste des exigences
Énumérez clairement les types de ressources nécessaires : capital, juridiques, audit, croissance, tenue de marché, cotations, etc.
Paquet de matériel
Deck, Tokenomics, documents techniques, rapports d'audit, etc. sont téléchargés en même temps, et toutes les parties prenantes voient les mêmes informations structurées.
Types de projets typiques entrant dans le système
Protocole Web3/DAppProtocole DeFi, plateforme NFT, GameFi, SocialFi et autres produits de couche application. Les besoins de financement + les besoins de croissance sont les principaux facteurs.
IA + CryptoFramework AI Agent, raisonnement décentralisé, marché des données, etc. Besoins principalement techniques + besoins en capital stratégique.
RWA / Projet d'ActifTokenisation immobilière, obligations en chaîne, financement de la chaîne d'approvisionnement, etc. Principalement besoins de conformité + besoins d'allocation de capital.
infrastructureL1/L2, pont inter-chaînes, oracle, DePIN, paiement, etc. La coopération technique + la demande de capital écologique sont au centre des préoccupations.
La couche projet et la couche actifs sont le point de départ de toute l'architecture WCN : aucune demande réelle n'entre dans le système, il n'y a aucun objet attribuable dans la couche capital, aucun objet exécutable dans la couche service, aucun objet propagable dans la couche distribution et aucun objet vérifiable dans la couche vérification. Tout commence ici.