4.4 · Exemple de processus
Utilisez un dossier de financement de démarrage de 2 millions de dollars pour parcourir complètement la boucle fermée minimale de WCN.
Le processus abstrait nécessite un scénario réel pour être vérifié. Nous utilisons ici un cas composite de financement d'amorçage de 2 millions de dollars + collaboration juridique pour parcourir tous les mécanismes du WCN - collaboration entre nœuds, exécution d'agents, collecte de preuves et attribution de PoB - et comparer combien de temps la même chose prendrait sans WCN.
Mise en scène
Partie du projet : Un projet d'infrastructure AI + DeFi (équipe à Singapour, technologie en Europe), levant actuellement 2 millions de dollars en financement de démarrage. besoin:
Trouver le bon capitalPréférence : les fonds qui comprennent l'intersection de l'IA + DeFi peuvent accepter la structure SAFE + Token Warrant, d'une valeur nominale de 200 000 $ à 500 000 $.
Structure juridique complèteRequis : examen de l'accord SAFE, conditions du Token Warrant, inspection de conformité de l'entité de Singapour, processus KYC de l'investisseur.
Parties du réseau WCN :
Nœud capital ALe fonds de Hong Kong préfère la piste AI + Infra, valeur nominale du tour de table entre 300 000 et 500 000 $.
Nœud capital BLe family office de Dubaï préfère l'infrastructure DeFi, prix du billet entre 500 000 et 1 million de dollars.
Nœud de service CL’équipe juridique de Singapour est spécialisée dans les structures SAFE/SAFT + Token Warrant.
Agent de rechercheResponsable de la structuration des données du projet, de l'analyse des produits concurrentiels, du marquage des risques et de la rédaction du mémorandum d'investissement.
Agent d'exécutionResponsable des procès-verbaux des réunions, du suivi des tâches, des rappels et de l'état de la collecte du matériel.
Processus complet de 14 jours
Jour 1-2 : Saisie des ressources et correspondance
Jour 1 : Entrée du projetLes nœuds du projet soumettent des informations à Project Intake : Deck, brouillon Tokenomics, historique de l'équipe, documents techniques, conditions de financement (2 M$ SAFE + Token Warrant). L'agent de recherche génère un résumé structuré + une liste de risques + une comparaison concurrentielle en 2 heures.
Jour 2 : Matching et création de la salle des marchésDeal Agent fait correspondre A et B en fonction des préférences du nœud capital. Le système crée une salle de transactions, le propriétaire de la transaction (joué par le nœud régional recommandé) est désigné et le nœud de service C est ajouté à la piste légale. Toutes les parties voient les mêmes informations structurées.
Jours 3 à 7 : Avancement de l’exécution
Jour 3 : Première rencontreDeal Owner organise une vidéoconférence entre la partie du projet et le nœud capital A. L'agent d'exécution génère des minutes en temps réel, extrait automatiquement 5 éléments d'action et attribue des propriétaires. Dans les 30 minutes suivant la réunion, tous les participants reçoivent un procès-verbal structuré.
Jour 4-5 : Due diligence et affaires juridiques en parallèleCapital Node A nécessite des rapports d’audit technique supplémentaires et des vérifications des antécédents du fondateur. L'agent de recherche a réglé le problème en 2 heures. Dans le même temps, le nœud de service C commence à examiner les conditions du mandat SAFE + Token et émet un avis juridique préliminaire le jour 5.
Jour 6 : Deuxième tour de réunion + entrée du nœud capital BCapital Node A confirme son intention de suivi (400 000 $). Capital Node B a demandé une réunion séparée après avoir lu les informations. Deal Room gère deux lignes de capital en même temps et leur statut est suivi séparément.
Jour 7 : Négocier les conditionsLa partie au projet et Capital Node A parviennent à un accord sur la valorisation et le ratio de Token Warrant. Le nœud de service C émet l'avis juridique final. L'agent d'exécution suit l'état de tous les fichiers à signer.
Jour 8-11 : Signature de l'accord et paiement
Jour 8-9 : Signature de l'accordCapital Node A signe SAFE (400 000 $) + Token Warrant. Capital Node B signe SAFE (500 000 $) + Token Warrant. Le nœud de service C termine l’examen de conformité de tous les protocoles.
Jour 10-11 : Confirmation du paiementLe nœud de capital A a effectué le paiement de 400 000 $ (virement bancaire). Capital Node B a finalisé le transfert de 500 000 $ (300 000 $ de fil + 200 000 $ USDC). L'agent d'exécution suit l'état du paiement et associe automatiquement les confirmations bancaires aux enregistrements en chaîne.
Jours 12-14 : Collecte de preuves et PoB
Jour 12 : Emballage des preuvesLe propriétaire de la transaction soumet les preuves suivantes au Proof Desk : accord SAFE signé (2 copies), mandat de jeton (2 copies), confirmation de la banque de paiement (2 copies), hachage de transfert USDC en chaîne (1 copie), avis juridique (1 copie) et tous les procès-verbaux de la réunion (4 copies).
Jour 13 : BilanDes examinateurs indépendants vérifient que les preuves sont complètes et authentiques. Confirmation : Le montant du financement est de 900 000 $ (le premier niveau de ce tour), les termes de l'accord sont conformes à l'entrée, la livraison légale est complète et le calendrier est raisonnable.
Jour 14 : génération PoB + attributionUne fois l'examen réussi, le système génère un événement PoB. L'attribution est attribuée comme suit (voir ci-dessous).
Détails de l'attribution d'attribution
Propriétaire de la transaction (nœud régional)Attribution : 30 %. Raison : Recommander les parties au projet, créer la Deal Room, organiser toutes les réunions et favoriser l'avancement des signatures.
Nœud capital AAttribution : 20 %. Raison : vérification diligente complète, signature du contrat et paiement de 400 000 $.
Nœud capital BAttribution : 20 %. Raison : Effectuer la diligence raisonnable, signer le contrat et payer 500 000 $.
Nœud de service CAttribution : 18 %. Motifs : avis juridique, examen de l’accord, confirmation de conformité.
Contribution des agentsImputation : 12 %. Raison : Le résumé du projet de l'agent de recherche est adopté par le nœud capital comme base de prise de décision (prouvé par les journaux), et les procès-verbaux et les rappels de l'agent d'exécution favorisent l'efficacité du processus.
Le taux d'attribution n'est pas un modèle fixe, mais est calculé dynamiquement sur la base de la chaîne de preuves. Si le rapport d'un agent de recherche n'est pas adopté, l'attribution de l'agent est de 0 % - seul le résultat qui est adopté et entre dans la boucle fermée a de la valeur.
Comparaison : Comment faire la même chose sans WCN
Pas de WCNL'équipe du projet a envoyé un Deck à 20 personnes dans Token2049 → 5 d'entre elles ont répondu → 3 réunions organisées (2-3 semaines pour la coordination) → En attente de commentaires après la réunion (1-2 semaines) → Négociation des conditions par e-mail et télégramme (1-2 semaines) → Les affaires juridiques ont trouvé des cabinets d'avocats (1-2 semaines) → Signature du contrat et paiement (1 semaine) → Il n'y a pas de système pour enregistrer qui a recommandé qui et qui a promu quoi. **Cycle typique : 6 à 10 semaines. ** Et toutes les informations sur le processus sont dispersées dans Telegram, Email et Google Docs, ce qui rend impossible leur traçage et leur règlement.
Utiliser WCNL'entrée du projet est structurée → L'agent effectue la sélection préliminaire et l'appariement en 2 heures → Deal Room permet à tous les participants de synchroniser les informations → Les affaires juridiques et le financement sont promus en parallèle → L'agent d'exécution élimine les rappels et le temps de synchronisation des informations → Collecte automatique des preuves → Calcul automatique de l'attribution. **Durée de cycle typique : 14 jours. ** Toutes les preuves de processus sont conservées intactes, l'attribution est claire et le règlement peut être saisi directement.
Source d'amélioration de l'efficacité : Ce n'est pas que WCN permet aux investisseurs de prendre des décisions plus rapidement (le temps nécessaire au jugement d'investissement ne changera pas), mais il élimine les frictions de coordination - synchronisation des informations, suivi des rappels, tri des matériaux et coordination juridique. Ces « taxes de coordination » représentent 30 à 40 % du temps du processus traditionnel. WCN compresse cette partie à presque zéro grâce à un flux de travail structuré et à l'assistance des agents.
Dans ce cas, qu’a obtenu le système ?
fête de projetPremier passage de 900 000 $ + structure juridique terminé en 14 jours, l'efficacité est 3 à 4 fois supérieure à celle de la voie traditionnelle. Tous les enregistrements de collaboration sont complets et peuvent être utilisés pour les cycles ultérieurs de transfert de confiance.
Côté capitaleLes données structurées réduisent les coûts de due diligence de plus de 50 %. Les dossiers d'investissement entrent dans le système, accumulant la crédibilité des investisseurs et l'exactitude des correspondances.
Prestataire de servicesLes livrables légaux sont formellement documentés et attribués. Il ne s'agit plus d'une "aide au regard", mais d'une contribution formelle avec une base claire pour le règlement.
réseauUne boucle fermée PoB complète entre dans le système. Les scores de réputation des participants sont mis à jour et le modèle de correspondance de l'agent obtient de nouvelles données de formation. À l’avenir, l’efficacité de transactions similaires sera encore améliorée.
C'est la différence essentielle entre WCN et les groupes d'introduction, CRM ou outils ponctuels : cela permet à une collaboration non seulement de produire des résultats, mais aussi de devenir un atout du système - chaque boucle fermée rend le réseau plus fort.