De nombreuses personnes ont participé, mais il a été systématiquement prouvé que peu d’entre elles réussissaient réellement à faire quelque chose.
Web3 ne manque pas de contributions, mais ce qui lui manque, ce sont des enregistrements unifiés des contributions, une vérification crédible, une attribution claire et un règlement durable. Lorsqu’une industrie récompense l’enthousiasme plutôt que les résultats, ceux qui promeuvent véritablement les boucles fermées risquent fort d’être ignorés.
Les cotisations ne manquent pas, il manque des cotisations prouvables.
Lorsqu’un projet peut obtenir un financement, il n’est souvent pas motivé par un seul rôle ; lorsqu’une coopération peut être mise en œuvre, elle n’est souvent pas complétée par un seul nœud. Recommandations, recherche, documentation, exécution de la croissance, avancement des relations, gestion des risques, prestation de services : tous ont un impact sur les résultats.
Le problème est le suivant : la plupart de ces influences restent du type « tout le monde sait que quelqu'un l'a fait » plutôt que d'entrer dans « le système peut prouver qui a réellement favorisé le résultat ».
Un véritable scénario industriel : un projet a réalisé un tour de table de 3 millions de dollars. L'introducteur A a initialement présenté le projet ; Le capitaliste B a fait preuve de diligence raisonnable et a dirigé l’investissement ; Le fournisseur de services C a fourni la structure juridique ; Le teneur de marché D a par la suite fourni des engagements de liquidité. Comment la valeur de cette transaction devrait-elle être répartie entre A, B, C et D ? Dans l'industrie actuelle, la réponse est la suivante : il n'y a pas de réponse standard : s'appuyer sur les relations, s'appuyer sur la négociation et s'appuyer sur la voix.
Quatre raisons fondamentales
1. De nombreuses contributions interviennent avant les résultats
Avant que la boucle fermée de l’entreprise ne soit véritablement établie, un grand nombre d’actions clés ont déjà eu lieu : introduction, sélection, organisation, préparation du matériel, promotion du dialogue et coordination des ressources. Ces actions sont très importantes pour le résultat, mais comme elles ne constituent pas le « dernier moment de signature », elles sont souvent ignorées par le système.
La finance traditionnelle utilise la lettre de mandat, la lettre de mission et le barème d’honoraires pour verrouiller les rôles et les allocations avant le début de la transaction. Web3 n'a pratiquement pas de structure frontale de ce type : la contribution se produit dans une zone grise et la distribution se produit après coup.
2. La contribution ne laisse aucune preuve structurée
Une grande partie de la collaboration critique dans l'industrie se produit encore dans le cadre de discussions privées, d'appels téléphoniques, de réunions hors ligne et de documents ad hoc. En conséquence, même si cela se produit, de nombreux comportements de poussée au cours du processus ne peuvent pas être reconstruits.
3. Contribution de substitution de volume
Dans un environnement dépourvu de mécanismes clairs d’enregistrement et d’examen, les contributions peuvent facilement être faussées par les facteurs suivants :
4. Absence de règles d'attribution unifiées
Dans la plupart des scénarios de collaboration, il n’existe pas de règles claires pour juger :
L’échec du règlement détruira directement la structure d’incitation
Sans preuve de contribution, il n’y aura pas d’incitations stables ; sans incitations stables, il n’y aura pas de réseau de haute qualité.
Pourquoi la preuve de contribution est au cœur de WCN
WCN ne commence pas par « délivrer des récompenses », mais commence par « définir d'abord ce qui compte comme résultats, ce qui compte comme preuve et ce qui compte comme contribution efficace ».
Ce que WCN veut résoudre n'est pas « comment fournir davantage d'incitations », mais « comment transformer les comportements qui créent véritablement de la valeur en objets vérifiables, attribuables et réglables ».
Conclusion fondamentale
Les cotisations sont difficiles à calculer, non pas parce qu’il n’y en a pas, mais parce qu’il manque quatre éléments :
C’est pourquoi le PoB (Proof of Business) de WCN n’est pas un module supplémentaire, mais le fondement institutionnel le plus critique de l’ensemble du réseau.