WCNCitizen Ledger
№ 02·0202 · Проблемы отрасли3 min read · Section 2 of 3

2.2 Почему потоки капитала неэффективны

Четыре типа основных трений: затраты на проверку, затраты на доверие, перерывы в продвижении по службе и неспособность согласовать результаты.

Updated
2.2 · Проблемы эффективности капитала

Существует много капитала и много транзакций, но эффективные потоки капитала остаются дорогими, медленными и нестабильными.

Web3, похоже, действовал активно, но поток действительно высококачественного капитала не был гладким. Проблема заключается не только в сумме средств, но и в том, что между фондами и проектами все еще существуют большие затраты на проверку, трения по доверию, недостаточное структурирование и пробелы в продвижении.

Функция этой страницыУстранение структурной неэффективности между капиталом и проектами
основное суждениеМного связей, мало замкнутых контуров
Основные моменты чтенияЧетыре типа трения + стоимость системы + точка входа в WCN

Поверхностно-активная ≠ эффективная конфигурация

Судя по новостям, социальным платформам и живым событиям, кажется, что инвестиции, партнерство и расширение рынка происходят в Web3 постоянно. Но с реальной точки зрения проекта и инвесторов:

«Существует большое количество потоков капитала» не означает, что «распределение капитала эффективно». Многие потоки капитала являются шумными, короткими циклами и основаны на взаимоотношениях. По-настоящему высококачественных, многоразовых и устойчивых потоков капитала по-прежнему не хватает.

Группа отраслевых наблюдений: Традиционные венчурные капиталисты рассматривают более 200 проектов на человека в год и инвестируют в 3-5 проектов; Крипто-венчурные капиталисты могут рассматривать в 3 раза больше проектов, но качество информации ниже, стоимость комплексной проверки выше, а вероятность срыва сделки выше. Основная причина не в том, что не хватает людей, а в том, что системы недостаточно.

Четыре типа трения ядра

1. Затраты на скрининг слишком высоки

«Видеть много предметов» не означает «видеть нужный предмет». Информация о проекте противоречива, качество сильно различается, предыстория непрозрачна, а прогресс трудно проверить, в результате чего инвесторам приходится тратить много времени на предварительную проверку.

Проекты сложно быстро оценитьИнформация противоречива, материалы неполны, а изложение неясно, что затрудняет принятие быстрых суждений инвесторами.
Капиталовые предпочтения трудно отобразитьПредпочтения сцены, предпочтения трека и предпочтения билетов разбросаны в человеческом мозгу и не структурированы.
Большое количество проектов не подготовленоОтсутствие четкой структуры финансирования, юридической подготовки и доказательств прогресса бизнеса.
Высокоценные возможности заглушаются шумомДействительно хорошим проектам и действительно подходящему капиталу трудно встретиться друг с другом из-за шума.

2. Цена доверия слишком высока

У многих проектов и капиталов нет недостатка в разовой возможности познакомиться друг с другом, но им не хватает достаточного фундамента доверия и проверки. Без заслуживающего доверия среднего уровня, уровня обзора и уровня продвижения капитал будет продолжать оставаться консервативным, а проекты по-прежнему будут чувствовать себя «трудно получить средства».

Достоверна ли команда?Можно ли проверить биографию, опыт и послужной список.
Структура понятна?Существует ли четкая структура правовых вопросов, прав, обязанностей и рисков?
Реальный ли прогресс?Документированы ли основные этапы, результаты и обязательства.
Надежен ли стыковочный отряд?Готов ли представляющий или посредник взять на себя ответственность за достоверность информации.

3. Затраты на продвижение слишком высоки

Даже когда проект достигает потенциальных инвесторов, процесс часто прерывается на середине.

После встречи никто не продвинулся впередЯ видел это, говорил об этом, и мне это нравится, но мне не хватает владельца, который мог бы следить за этим.
Недостаточно материаловУчастник проекта не знает, чего на самом деле не хватает инвесторам, и инвесторы не желают повторять обучение.
Единого пространства сделок не существует.Протоколы, материалы, статус и дальнейшие действия разбросаны по разным каналам.
Ответственность не может быть заблокированаКто будет продолжать следить, кто будет призывать, кто организовывать и кто будет отвечать за результаты – зачастую неясно.

4. Результаты трудно предугадать

Даже если финансирование или стратегическое сотрудничество будут достигнуты, результат все равно будет разовой сделкой.

Отсутствие единой системы хранения доказательствСотрудничество было достигнуто, но доказательства систематически не депонировались.
Нет единого атрибуции вкладаМногие участники помогли, но никто не может сказать, кто на самом деле способствовал получению результатов.
Единого въезда в поселок нет.Результаты трудно учесть в долгосрочных кредитных системах, PoB или сетевых системах ценностей.
Невозможно сформировать маховик повторного использования.Один успех не превращается в следующий раз в более эффективный стандартный процесс.

Неэффективные потоки капитала приводят к увеличению системных издержек во всей отрасли.

Участники проекта вынуждены тратить много времени на финансированиеКоманда основателей неоднократно меняла колоду, находила людей, объясняла, дополняла информацию, назначала встречи и контролировала. Без помощи системы эти действия продолжают отнимать драгоценное время выполнения.
Капиталисты вынуждены делать повторный скринингИнвесторы должны тратить свое время на высокооцененные суждения и распределение, но на самом деле много времени уходит на предварительную проверку, подтверждение и общение с низким уровнем доверия.
Серверы и сотрудники не могут получить стабильный доступКогда процесс финансирования и процесс сотрудничества нестабильны, таким специалистам, как юриспруденция, безопасность, исследования, бренд и рост, также трудно раньше войти в рабочий процесс.
Вся отрасль больше полагается на услуги, чем на системы.Когда нет единого уровня маршрутизации, распределение капитала больше зависит от «кто знает кого», а не от более прозрачной, эффективной и воспроизводимой сетевой структуры.

Точка входа в WCN

Одной из основных ценностей WCN является повышение уровня «контакта капитала на уровне взаимоотношений» до «потока капитала на уровне системы».

Речь идет не о том, чтобы представить проекты большему количеству инвесторов, а о том, чтобы позволить более подходящему капиталу быстрее войти в высококачественный замкнутый цикл за счет более четкой структуры, меньшего трения и более сильной системы исполнения.

Основной вывод

Неэффективные потоки капитала не являются отдельной проблемой, а вызваны четырьмя структурными противоречиями:

Стоимость скрининга слишком высокаИнформация неструктурирована, и инвесторы и участники проекта ищут иголки в стоге сена шума.
Цена доверия слишком высокаНе хватает надежных средних и контрольных слоев, капитал консервативен, а участники проекта устали.
Затраты на продвижение слишком высокиСделка часто срывается на средней стадии из-за отсутствия владельца, пространства и замкнутого цикла.
Невозвратные издержки слишком высокиВ результате его невозможно превратить в сетевой актив, и любое сотрудничество начинается с нуля.
← Previous2.1 Структурная фрагментация Web3Next →2.3 Почему сложно погасить взносы?