№ 02·0102 · Проблемы отрасли3 min read · Section 1 of 3
2.1 Структурная фрагментация Web3
Почему у Web3 много ресурсов, но он по-прежнему сильно фрагментирован и неэффективен.
Updated
2.1 · Основные проблемы отрасли
Самая большая проблема Web3 не в том, что нет ресурсов, а в том, что ресурсы не образуют сеть.
Сегодня нет недостатка в проектах, капитале, средствах массовой информации, услугах и технологиях для Web3. Настоящая проблема заключается в том, что эти ресурсы по-прежнему существуют фрагментарно, слабо структурированы и сильно зависимы, не имея единой системы сотрудничества, проверки и урегулирования.
Функция этой страницыОпределите основную проблему, которую необходимо решить WCN.
основное суждениеМного точек, но слабая сеть
Основные моменты чтенияЧетыре причины фрагментации + четыре последствия неэффективности
Много ресурсов, мало систем
В отрасли существует большое количество участников проекта, участников капитала, средств массовой информации, бирж, маркет-мейкеров, юристов, групп безопасности, поставщиков технических услуг, KOL, организаторов мероприятий, а также появляется все больше и больше инструментов искусственного интеллекта и возможностей автоматизации. Проблема не в том, что ресурсов не существует, а в том, что большая часть этих ресурсов все еще существует фрагментарно, слабо структурировано и сильно зависимо.
В отрасли много «точек», но нет достаточно сильной «сети».
Интуитивное сравнение: традиционные финансы имеют такую инфраструктуру, как Bloomberg Terminal, Pitchbook и Dealogic, для структурной связи капитала с проектами. Основным маршрутом ресурсов в индустрии Web3 остаются групповые чаты Telegram и обмен визитными карточками на мероприятиях.
Причины четырехслойного раскола
Участники разбросаны по разным кругам.Стороны проекта, стороны капитала, поставщики услуг и средства массовой информации имеют свои собственные круги и источники информации. Капитал, к которому может получить доступ проект, зависит от личных отношений основателя, а клиенты, которых может получить поставщик услуг, полагаются на рекомендации знакомых. Потоки ресурсов зависят от отдельных лиц, а не от систем.
Сотрудничество происходит по специальным каналам.Множество важных действий по-прежнему происходит в частных чатах, групповых чатах, телефонных звонках и специальных общих документах. Эти методы могут облегчить задачу, но сложно сформировать долгосрочную, структурированную и многократно используемую систему сотрудничества.
Каждый участник работает по своим стандартамУ проектной стороны есть свой собственный формат материалов, у капитальной стороны — свои критерии отбора, а у поставщика услуг — свои собственные привычки доставки. Без единого структурированного интерфейса, даже если ресурсы связаны, они зачастую лишь конфликтуют, а не взаимодействуют.
Сеть взаимоотношений ≠ Сеть ответственностиWeb3 хорош в построении сети взаимоотношений, но сеть отношений — это не то же самое, что сеть обязанностей. Очень часто сотрудничество останавливается на «познакомились, поговорили», и редко переходит на «есть собственник, есть процесс, есть доставка, есть расчет».
Типичный сценарий: участник проекта встретился с 30 инвесторами на Token2049, обменялся визитными карточками и добавил Telegram. Спустя три месяца в процесс сделки фактически вступило менее трёх, а результат может быть только у одного – не потому, что нет возможностей, а потому, что нет системы продвижения возможностей в замкнутый цикл.
Трудно двигаться вперед после того, как обнаружена возможностьЧего действительно не хватает, так это не внедрения, а системы, которая превращает введение в процесс, а затем превращает процесс в результат. Сделка не отсутствует на первом этапе. Чего не хватает, так это того, кто сможет продолжать следить, кто может предоставлять материалы и кто может привлекать нужных людей.
Хорошие ресурсы не могут быть повторно использованы сетьюОтличный узел может быть очень ценным, но если его способности остаются только в индивидууме – не записываются структурированным образом, не форсируются процессами и не усиливаются агентами – в конечном итоге это способности индивидуума, а не способности сети.
Результат не может быть преобразован в долгосрочную ценность.Сотрудничество осуществляется, но если нет единого метода записи, результат останется только «это было сделано». Нечеткая память не может поддерживать проверяемое урегулирование, достоверную атрибуцию и постоянное усиление сетевых эффектов.
Живая альтернативная системаКогда система недостаточно сильна, скорее всего, будет наблюдаться возбуждение: популярные повествования, активные сообщества, высокочастотные голоса и большое количество поверхностных связей. Если они не смогут войти в замкнутый цикл, будет сложно накопить долгосрочные сетевые возможности.
WCN должен начаться здесь
Если сначала не решить проблему фрагментации ресурсов, многие вещи впоследствии станут невозможны. Поэтому первый шаг WCN — не говорить сначала об уровне активов или уровне управления, а ответить:
Как организовать фрагментированные ресурсы в совместную, проверяемую и осаждаемую сеть?
Основной вывод
Ресурсы не организованы в сети.Участники разбросаны по своим кругам, а связи основаны на отношениях, а не на системах.
Сотрудничество не выходит на структурный уровеньБольшое количество действий остается в приватных чатах и временных каналах, без рабочего процесса.
Единого метода проверки вкладов не существует.Кто, что и в какой степени сделал, записей и доказательств недостаточно.
Ценность не может быть систематически ускоренаРазовое сотрудничество не может превратиться в долгосрочные сетевые активы и накопление репутации.