WCNCitizen Ledger
№ 11·0211 · Управление и соблюдение требований2 min read · Section 2 of 6

11.2 Управление переходным периодом

От централизации основания до совета директоров и комитета: триггерные условия, список вещей, которые можно делегировать и никогда не делегировать, прогрессивная децентрализация в цепочке сравнительного анализа и многоуровневая авторизация TradFi.

Updated
11.2 · Переходное управление

Цель перехода — сделать сеть более сильной и более скоординированной, не допустить, чтобы объем дискуссий заменил ответственность.

Переходное управление представляет собой структурированную децентрализацию, которая разблокируется в зависимости от условий: по мере улучшения сети узлов, авторитета PoB, регионального соответствия и зрелости внутреннего контроля, предложения по аудиту, частичное выполнение правил и региональная координация будут включены в институционализированный процесс; юридические вопросы, надзор, основная безопасность и прибыль бренда не включены в это число.

Основной ответКак власть может перейти от централизации к стратификации, не теряя при этом контроля?
Условие триггераКачество узла, объем PoB и данные о спорах, региональное покрытие, возможности внутреннего контроля и аудита
перекрестная ссылкаУправление Optimism/ENS в конкретной области, надзор в стиле FINRA и итерация правил обмена

Зачем вам нужен переходный уровень: виды отказов на обоих концах

Никогда не осуществлять переход: после расширения по-прежнему будет существовать единая точка принятия решений, что приведет к возникновению узких мест, недостаточному знанию региона и перегрузке обязанностей; инциденты с соблюдением требований, вызванные отрывом связи между штаб-квартирой и линией фронта некоторых учреждений TradFi во время трансграничного расширения.

Чрезмерный переход: Открытие ключевого голосования, когда PoB и аудит еще не поддержали «управление, основанное на фактических данных», повторит риски финансирования прав управления и молниеносных манипуляций типа Compound/Beanstalk.

Переходное управление – это промежуточное состояние, основанное на поддающихся проверке вехах, а не на лозунге «ДАОизация».

Типичные сигналы, вызывающие переходы (иллюстративные, неисчерпывающие)

Плотность узлов и площадейАктивные узлы в нескольких регионах, повторяемые образцы сотрудничества и споров, поддерживают постоянный механизм координации, а не временную группу.
PoB и объем расчетовПуть сертификации и урегулирования является стабильным, можно определить соглашения об уровне обслуживания, правила эскалации возражений и проверки.
ролевая специализацияГраницы между юридическими вопросами, соблюдением требований, безопасностью, финансами и операциями ясны, и для получения разрешений может быть сформирован функциональный комитет.
Внутренний контроль и отслеживаниеКлючевые действия могут быть проверены и воспроизведены, что соответствует «разумным процедурам» и ожиданиям сотрудничества в расследованиях в различных юрисдикциях.

Можно делегировать постепенно или делегировать нелегко

Опираясь на конституционные границы ENS и опыт управления параметрами Uniswap: расширенное участие должно приходиться на области с «процедурами, доказательствами и отзывными разрешениями»; Области высокого риска несут исключительную ответственность за исполнительный директор/совет директоров.

Можно структурировать и делегировать (пример)Предложения по процессу сделки для сотрудничества с узлами, агрегирования отзывов регионального рынка, мнений по неокончательным обзорам, образовательных и экологических инициатив, а также предложений по параметрам в пределах границ (при условии одобрения ответственным слоем и соглашений о временной привязке, если применимо).
Нелегко делегироватьСтратегия организации и лицензирования, нормативная коммуникация и реагирование на правоприменение, политика проверки KYC/AML и санкций, стратегия крупных судебных и арбитражных разбирательств, управление основной системой и инцидентами безопасности, бренд и основные внешние обязательства, окончательное право подписи для ключевых расчетов и хранения средств.
Показателями успеха переходного управления являются сокращение задержек в принятии решений, повышение последовательности реализации и полный контрольный журнал; если только «увеличивается количество предложений», это обычно является признаком неудачи.

Аналогия с традиционным многоуровневым лицензированием

Комитет публичной компании: Подкомитеты по аудиту, вознаграждениям, стратегии и другие подкомитеты подотчетны совету директоров. WCN можно сравнить с советом директоров/комитетом + четким разрешительным документом, а не с референдумом для повседневной деятельности.

Пересмотр правил обмена: регулярный период консультаций, рассмотрение комитетом и подача документов регулирующим органам — в соответствии с вкладами узла/отрасли WCN → структурированный анализ → одобрением ответственного уровня.

Определить устав авторизации
Укажите полномочия комитета, сроки его полномочий, способы раскрытия конфликта и пути его эскалации.
Согласовано с версией 11.4
Постоянные зоны ограниченного доступа недоступны ни одному «переходному пилоту».
Внедрение стандартов доказательств
Связано с PoB и журналами внутреннего контроля, чтобы избежать подмены фактов «политикой мнений».
Регулярный обзор
Ежеквартально или по крупному событию проверяйте, не злоупотребляли ли полномочиями и не истек ли срок их действия.
Переходное управление — это мост между централизацией и децентрализацией: без него сеть либо мертва, либо плохо подготовлена ​​и повторяет плату за управление, которую заплатила Web3.
← Previous11.1 Текущая модель управленияNext →11.3 Будущее управление