№ 0909 · Бизнес-модель1 min read · 5 articles

Обзор главы

Места, комиссии, агенты и уровни расчетов: подписка на терминал для сравнительного анализа + комиссия инвестиционного банка + SaaS, а не выпуск токенов.

Updated
Глава 9 · Бизнес-модель

Если бизнес-модель не может закрыть денежный поток до токена, сеть все равно будет повествованием; в этой главе используется аналогия с сопоставимыми компаниями и инфраструктурой Web3, чтобы четко описать четыре линии дохода и маховики.

Структура доходов WCN намеренно соответствует зрелому B2B: плата за место на уровне терминала (Bloomberg составляет около 24 000 долларов за место в год), комиссии за транзакции в стиле инвестиционного банка, выставление счетов за SaaS/использование и комиссии за уровень расчетов. Токен не является обязательным условием для выживания.

основные темыМеста, услуги/транзакции, агенты, уровень расчетов
Стиль чтения9.1 Обзор → 9.2–9.4 Подпункты → 9.5 Отделение от выпуска токенов
Применимые объектыИнвесторы, финансы, узлы, продукты / BD
9.1 Источники доходаМногоуровневая структура доходов формируется вокруг узлов, сделок, услуг и агентов, а денежный доход устанавливается до токенов.9.2 Модель узла узлаМесто — это не инвестиционный продукт, а формальная позиция для входа в сеть — с полномочиями, ответственностью и квалификацией долгосрочного участия.9.3 Доходы от услуг и транзакцийПлата за обслуживание и плата за успех являются наиболее прямым коммерческим подтверждением того, что сеть ведет реальный бизнес.9.4 Агентский доходПереведите агента с уровня возможностей на бизнес-уровень, чтобы сформировать оплачиваемый, настраиваемый и повторно используемый доход.9.5 Почему бы не полагаться на выпуск токенов для выживания?Ставьте на первое место бизнес, затем токен, сначала денежный поток, затем долгосрочное отображение стоимости — этот путь медленнее, но более стабильный.
Сопоставимый якорь: подписка на терминал (общая котировка Bloomberg Terminal на открытом рынке составляет около 24 000 долларов США за место в год; ежегодные сборы за место для передачи данных для таких учреждений, как Pitchbook, часто достигают более 30 000 долларов США) + комиссия инвестиционного банка/комиссия за успех + комиссия платформы + плата за онлайн-клиринговые и расчетные услуги.

Четыре денежных потока усиливают друг друга: Платные места отсеивают транзакционные узлы → Сделки и услуги увеличивают комиссионные и звонки агентов → Повышенный спрос на расчеты и хранение → Сетевые данные и плотность совместной работы дополнительно поддерживают премии за места. Это отличается от структуры проектов, которые полагаются исключительно на субсидии ликвидности токенов для привлечения клиентов.