Если бизнес-модель не может закрыть денежный поток до токена, сеть все равно будет повествованием; в этой главе используется аналогия с сопоставимыми компаниями и инфраструктурой Web3, чтобы четко описать четыре линии дохода и маховики.
Структура доходов WCN намеренно соответствует зрелому B2B: плата за место на уровне терминала (Bloomberg составляет около 24 000 долларов за место в год), комиссии за транзакции в стиле инвестиционного банка, выставление счетов за SaaS/использование и комиссии за уровень расчетов. Токен не является обязательным условием для выживания.
Сопоставимый якорь: подписка на терминал (общая котировка Bloomberg Terminal на открытом рынке составляет около 24 000 долларов США за место в год; ежегодные сборы за место для передачи данных для таких учреждений, как Pitchbook, часто достигают более 30 000 долларов США) + комиссия инвестиционного банка/комиссия за успех + комиссия платформы + плата за онлайн-клиринговые и расчетные услуги.
Четыре денежных потока усиливают друг друга: Платные места отсеивают транзакционные узлы → Сделки и услуги увеличивают комиссионные и звонки агентов → Повышенный спрос на расчеты и хранение → Сетевые данные и плотность совместной работы дополнительно поддерживают премии за места. Это отличается от структуры проектов, которые полагаются исключительно на субсидии ликвидности токенов для привлечения клиентов.