L'objectif de la transition est de rendre le réseau plus fort et plus coordonné, et non de permettre au volume de discussion de remplacer la responsabilité.
La gouvernance transitionnelle est une décentralisation structurée qui est débloquée en fonction de conditions : à mesure que le réseau de nœuds, la crédibilité du PoB, la conformité régionale et la maturité du contrôle interne s'améliorent, les suggestions d'audit, l'exécution partielle des règles et la coordination régionale seront intégrées dans le processus institutionnalisé ; les affaires juridiques, la supervision, la sécurité de base et les résultats de la marque ne sont pas inclus dans ce cadre.
Pourquoi avez-vous besoin d'une couche de transition : modes de défaillance aux deux extrémités
Ne jamais transition : après l'expansion, il y aura toujours un seul point de prise de décision, ce qui entraînera des goulots d'étranglement, une connaissance régionale insuffisante et une surcharge de responsabilités ; incidents de conformité causés par la déconnexion entre le siège et la première ligne de certaines institutions TradFi lors de l'expansion transfrontalière.
Transition excessive : L'ouverture du vote clé alors que le PoB et l'audit n'ont pas encore pris en charge la « gouvernance fondée sur des preuves » répétera les risques de financiarisation des droits de gouvernance et de manipulation éclair de type composé/Beanstalk.
La gouvernance transitionnelle est un état intermédiaire motivé par des étapes vérifiables, plutôt que par le slogan « DAOisation ».
Signaux typiques qui déclenchent des transitions (à titre indicatif, non exhaustif)
Peut être délégué progressivement plutôt que difficilement délégué
S'appuyant sur les limites constitutionnelles de ENS et l'expérience de gouvernance des paramètres de Uniswap : la participation élargie devrait concerner les domaines dotés de « procédures, preuves et autorisation révocable » ; Les zones à haut risque conservent la responsabilité exclusive de l'exécutif/du conseil d'administration.
Analogie avec les licences hiérarchisées traditionnelles
Comité des entreprises publiques : les sous-comités d'audit, de rémunération, de stratégie et autres sont responsables devant le conseil d'administration - WCN peut être comparé à un conseil d'administration/comité + document d'autorisation clair, plutôt qu'à un référendum pour les opérations quotidiennes.
Révision des règles d'échange : période de consultation régulière, examen par le comité et dépôt réglementaire - correspondant à la contribution du nœud/industrie → examen structuré → approbation par la couche responsable de WCN.
La gouvernance transitionnelle est le pont entre la centralisation et la décentralisation : sans elle, le réseau est soit mort, soit mal préparé et répète les frais de gouvernance que Web3 a payés.