Nur Geschäftsveranstaltungen, die nachweisbare Ergebnisse liefern und ein einreichbares Beweispaket hinterlassen, können als qualifizierte geschlossene Kreise für PoB-Diskussionen betrachtet werden.
Wenn die Grenzen verschwimmen, degeneriert PoB zu einem anderen Integral. Ein effektiver geschlossener Regelkreis muss gleichzeitig erfüllen: Der Endzustand ist eingetreten, die Beweise können von Dritten überprüft werden, die Beteiligten können unterschieden werden und das Ereignis ist im System eindeutig nachvollziehbar – fehlt einer der vier Punkte, kann er nur als Prozessrauschen oder Absichtsinventar gezählt werden.
Vier harte Bedingungen (nicht im Zusammenhang mit PoW/PoS, aber im Zusammenhang mit den Ergebnissen)
Das Ergebnis steht fest: nicht geplant, nicht „in Bearbeitung“, keine einseitige Aussage. Beweise liegen vor: Sie können auf bestimmte Dokumente, On-Chain-Aufzeichnungen, Bank-/Depotauszüge, Annahmeunterschriften usw. verweisen. Rollen können unterschieden werden: Zumindest kann zwischen Führen, Zusammenarbeiten, Nutzen und Überprüfen unterschieden werden (auch wenn das anschließende Zuordnungsverhältnis bestimmt werden muss). Ereignisse können nummeriert werden: An Deal/Aufgabe/Knoten binden, um zu verhindern, dass dasselbe Ergebnis mehrmals gepackt und übermittelt wird.
Dies unterscheidet sich völlig von PoWs „Erreichungsschwierigkeitsziel“ oder PoSs „Signaturgewicht“: Die „Schwierigkeit“ von PoB liegt in realen Beweiskosten und Gegenüberprüfung, nicht in kryptografischen Rätseln.
Sechs Arten typischer geschlossener Kreisläufe und Beispiele für „gültige Beweise“
Die folgenden Beispiele veranschaulichen, welche Materialien häufig Teil eines Proof-Pakets sind. Die genaue Liste basiert auf aktuellen Netzwerkregeln und Proof Desk-Vorlagen.
Die Arten geschlossener Kreisläufe sind unterschiedlich und die Form des Beweispakets ist unterschiedlich, aber die zugrunde liegende Schicht bleibt dieselbe: Endzustand × Beweis × Distinguished Role × Unique Event.
Analogie zum „Deal“-Konzept von TradFi
Bei PE/VC befasst sich Deal Completion mit Unterschriften, der Erfüllung von Abschlussbedingungen, der Schließung von Fonds und rechtlichen Dokumenten – nicht mit dem „mehrmaligen Treffen mit dem Gründer“. Die effektive Closed-Loop-Logik von PoB ist dieselbe: Nur Ereignisse, die den endgültigen Zustandsschwellenwert überschreiten, werden in die Leistungs- und Buchhaltungssemantik aufgenommen, andernfalls werden sie, egal wie spannend die Due Diligence ist, nicht in die Portfoliorendite einbezogen.
Schreiben Sie zunächst auf, „was zählt“, dann gelten die Ausschlussregeln von 8.3. Andernfalls wird das System weiterhin unter dem Druck „es zählt als Beitrag“ ausgelaugt und letztendlich werden die Knoten geschädigt, denen es ernst ist, den Kreislauf zu schließen.