Verkauf von Node-Anteilen
Die sechsstufige Partnerstruktur sieht geprüfte, einmalige Sitzbeiträge vor. Diese Beiträge bilden die Grundfinanzierung der Foundation — die Basis, die nicht von einer künftigen Ausgabe abhängt.
Ökonomie
Wert wird nicht durch Versprechen abgeschöpft — er wird durch das Ledger abgerechnet.
Zuerst beweisen, dass das Modell ohne Token Bestand hat. Erst dann über einen Token sprechen. Die folgenden Zahlen werden im Dokument hergeleitet, nicht behauptet.
Wertabschöpfung
Drei Wertquellen
Wert tritt über drei abgerechnete Kanäle in das System ein, nicht über ein einzelnes spekulatives Instrument.
Carry-Abrechnung
Der Nettogewinn je verifiziertem Kreislauf wird gemäß dem Wasserfall aus §08 verteilt: Backer 70 %, Sourcing & Koordination 10 %, Lead-Node-Bonus 10 %, WCN-Treasury 5 %, Service-Provider-Pool 5 %.
Service- & Koordinations-Pools
Der Service-Provider-Pool und der Topf für Sourcing & Koordination wandeln Ausführungsbeitrag in abgerechnete Anteile um — Arbeit, die erfasst, zugeordnet und vergütet wird.
Ökonomisches Modell
Die Finanzierung, im Dokument hergeleitet
Die theoretische Spanne ist die Hülle aus Platzzahlen und Preisen. Der folgende Red-Team-Median ist reproduzierbar: je Stufe ein repräsentativer Preis mal einer konservativen Belegungsquote.
- 82–127 Mio. USD
- Theoretische Obergrenze
- 55–60 Mio. USD
- Realistischer Red-Team-Median
- 5–7 Jahre
- Laufzeit des Teams
- Keine
- Token-Abhängigkeit
| Stufe | Plätze | Repr. Preis | Vollpreis | Belegungsquote | Erwartet |
|---|---|---|---|---|---|
| Founding | 100 | 500.000 $ | 50,0 Mio. $ | 60 % | 30,0 Mio. $ |
| Country | 65 | 185.000 $ | 12,0 Mio. $ | 55 % | 6,6 Mio. $ |
| City | 300 | 60.000 $ | 18,0 Mio. $ | 45 % | 8,1 Mio. $ |
| Track | 25 | 175.000 $ | 4,4 Mio. $ | 50 % | 2,2 Mio. $ |
| Service | 500 | 30.000 $ | 15,0 Mio. $ | 50 % | 7,5 Mio. $ |
| Standard | 1.000 | 5.000 $ | 5,0 Mio. $ | 30 % | 1,5 Mio. $ |
| Gesamt | 104,4 Mio. $ | 55,9 Mio. $ |
Token
Token: aufgeschoben, an Bedingungen geknüpft, vollständig zugeteilt
Die Nachhaltigkeit der Finanzierung hängt nicht von einem Token ab. Ein Token ist auf Phase 3 (M24+) aufgeschoben, an Compliance-Bedingungen geknüpft und vollständig zugeteilt, ohne verdeckten Anteil.
Vorgeschlagene Zuteilung — 100 % ausgewiesen, kein verdeckter Anteil.
- Node-Reserve25 %
Governance-Koordinationsrecht für Founding / Country / City / Track.
- Team & Foundation20 %
Mehrjährige Vesting-Periode.
- Treasury15 %
Reserve für langfristige Nachhaltigkeit.
- Ökosystem & Anreize20 %
Deal-Flow, Dienstleister, Wachstum.
- Öffentlichkeit & Liquidität20 %
Konforme Ausgabe und Market-Making.
Was die Node-Reserve nicht ist
Die Node-Reserve ist ein Governance-Koordinationsrecht. Sie ist kein Finanzierungsinstrument und kein Versprechen auf Wertsteigerung. Sie wird nur aktiv, wenn die Compliance der Phase 3 erfüllt ist; andernfalls verfällt sie.
Die Einordnung als Wertpapier oder Finanzinstrument wird von externen Rechtsberatern, je Rechtsordnung, zum Zeitpunkt der Ausgabe bestimmt. Die Prozentsätze sind Vorschläge; die endgültigen Parameter folgen dem Governance- und Rechtsverfahren.
Differenzierung
Der Burggraben verstärkt sich
Der Erste zu sein, der die Teile verbindet, ist eine Gelegenheit, keine Mauer — Kombinationen lassen sich kopieren. Der eigentliche Burggraben ist ein kumulativer Vermögenswert, der mit der Zeit dicker wird.
Abgerechnete PoB-Historie
Jeder verifizierte Kreislauf schärft, wie das Netzwerk Deal-Qualität und Node-Reputation bewertet. Spätere Marktteilnehmer verfügen nicht über diese Daten.
Exklusive Country-Partner
Ein Partner je Land hält exklusive Koordinationsrechte. Ist ein Land einmal vergeben, ist es vergeben.
Rechtsordnungsübergreifende Compliance
Die bis Phase 3 aufgebaute, mehrere Rechtsordnungen umfassende Compliance-Struktur lässt sich von einem Nachfolger nur schwer rasch reproduzieren.
Das Node-Netzwerk und das PoB-Ledger verstärken sich gemeinsam — Netzwerkeffekt-Daten, Reputation und Agenten-Training, die auf einem Vorsprung als Erstanbieter aufbauen.
Abrechnen, nicht spekulieren