№ 05·0205 · Netzwerkarchitektur2 min read · Section 2 of 6
5.2 Projekt- und Asset-Ebene
Der Ausgangspunkt der Netzwerkbedürfnisse: Welche Arten von Projekten werden eingereicht, wie können Bedürfnisse strukturiert ausgedrückt werden und die aktuellen Schwachstellen des Deal Flows.
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5.2 · Projekt- und Asset-Ebene
L1 · Anforderungseingangsebene – Projekte und Vermögenswerte gelangen mit echten Problemen in das System.
Ohne den Eingang von Projekten und Vermögenswerten in das System wird es keinen echten Input für späteres Kapital, Dienstleistungen, Verteilung und Abrechnung geben. Diese Schicht ist der Zugang zu den Bedürfnissen des gesamten Netzwerks und bestimmt, ob WCN „etwas zu tun“ hat. Der aktuelle Deal Flow von Web3 ist stark fragmentiert – Projektparteien greifen über Telegram-Gruppen, Meetings und Vermittler auf Kapital zu, was äußerst ineffizient und stark asymmetrisch in den Informationen ist.
hierarchische StellungL1 – der Anforderungseingang der fünfschichtigen Architektur
KernfunktionenProjekteinstieg, Bedarfsstrukturierung und Vertragsvorbereitung
Schwachstellen der BrancheWeb3 Deal Flow ist fragmentiert, Effizienz von VC-Projekten < 3 %
Die auf dieser Ebene beantwortete Kernfrage lautet: Warum gibt es das Netzwerk?
Nur wenn Projekte und Vermögenswerte mit echten Bedürfnissen in das System gelangen, kann das Netzwerk eine kollaborative Bedeutung haben. Anforderungen sind kein abstrakter Verkehr, sondern konkrete Probleme:
FinanzierungsbedarfBenötigt werden Kapital und strukturelle Unterstützung – die Abstimmung verschiedener Finanzierungsinstrumente wie Seed-Runde, Serie A, strategische Runde, OTC, Token Warrant usw.
WachstumsnachfrageErfordert Marken-, Medien-, Kanal- und Community-Unterstützung – vom narrativen Aufbau bis zur Benutzerakquise, von der KOL-Kooperation bis zur Börsennotierung.
ServicebedarfEs erfordert professionelle Serviceunterstützung wie Rechtsangelegenheiten, Sicherheitsprüfung, Technologieentwicklung und Token-Wirtschaftsdesign.
Asset-SzenarioRWA-Vermögenswerte, On-Chain-Eigenkapital, Liquiditätsprodukte und andere strukturierte Vermögenswerte, die organisiert, verteilt und abgewickelt werden müssen.
Aktuelle Schwachstellen von Web3 Deal Flow
InformationsfragmentierungDie Präsentation, Daten und Teaminformationen des Projektteams sind in Telegram, E-Mail, Google Drive und verschiedenen Meetings verstreut. Ein VC kann gleichzeitig verschiedene Versionen desselben Projekts von 5 Kanälen empfangen.
Sehr niedrige Conversion-RateTop-VCs prüfen 3.000–5.000 Projekte pro Jahr und investieren letztendlich in 10–15 Projekte, mit einer Conversion-Rate von weniger als 0,5 %. Es wird viel Zeit mit nicht übereinstimmenden Projekten verschwendet – es mangelt an einer strukturierten Vorprüfung.
Abhängigkeit von ZwischenhändlernDer Weg von der Projektseite zur Kapitalseite ist in hohem Maße von persönlichen Beziehungen und Vermittlern abhängig. Wenn ein gutes Projekt nicht die „richtigen Leute“ kennt, kann es möglicherweise überhaupt nicht die richtigen Investoren erreichen.
Kein standardisierter EintragVerschiedene VCs erfordern Informationen in unterschiedlichen Formaten – einige erfordern Notion, andere erfordern PDF und einige erfordern das Ausfüllen von Formularen. Projektbeteiligte verbringen viel Zeit damit, immer wieder dieselben Informationen aufzubereiten.
Datenreferenz: Laut Pitchbook 2024-Daten beträgt die durchschnittliche Zykluszeit für Crypto VC vom ersten Kontakt bis zur abgeschlossenen Investition 67 Tage. Etwa 40 % dieser Zeit werden für die Informationserfassung und -synchronisierung aufgewendet – genau das, was das WCN-Projekt und die Asset-Schicht lösen sollen.
So lösen Sie WCN: Strukturierter Eintrag
Wenn ein Projekt dem WCN beitritt, wird der standardisierte Eintrag über Project Intake abgeschlossen:
Grundlegende Informationen
Projektname, Track, Phase, Team, Produktstatus und Kettenbereitstellungsstatus.
Listen Sie klar die Arten der benötigten Ressourcen auf – Kapital, Recht, Prüfung, Wachstum, Market Making, Börsennotierungen usw.
Materialpaket
Deck, Tokenomics, technische Dokumente, Prüfberichte usw. werden gleichzeitig hochgeladen und alle Kapitalparteien sehen die gleichen strukturierten Informationen.
Typische Projekttypen, die in das System gelangen
Web3-Protokoll / DAppDeFi-Protokoll, NFT-Plattform, GameFi, SocialFi und andere Produkte auf Anwendungsebene. Finanzierungsbedarf + Wachstumsbedarf sind die Hauptfaktoren.
KI + KryptoAI-Agent-Framework, dezentrales Denken, Datenmarkt usw. Hauptsächlich technische Bedürfnisse + strategischer Kapitalbedarf.
RWA/Asset-ProjektImmobilien-Tokenisierung, On-Chain-Anleihen, Lieferkettenfinanzierung usw. Hauptsächlich Compliance-Anforderungen + Kapitalallokationsanforderungen.
InfrastrukturL1/L2, Cross-Chain-Brücke, Oracle, DePIN, Zahlung usw. Technische Zusammenarbeit + ökologischer Kapitalbedarf stehen im Vordergrund.
Die Projekt- und Asset-Schicht ist der Ausgangspunkt der gesamten WCN-Architektur – es gelangt kein echter Bedarf in das System, es gibt keine zuweisbaren Objekte in der Kapitalschicht, keine ausführbaren Objekte in der Serviceschicht, keine vermehrbaren Objekte in der Verteilungsschicht und keine überprüfbaren Objekte in der Verifizierungsschicht. Hier beginnt alles.