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2.1 Strukturelle Fragmentierung von Web3
Warum verfügt Web3 über viele Ressourcen, ist aber dennoch stark fragmentiert und ineffizient?
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2.1 · Kernthemen der Branche
Das größte Problem bei Web3 ist nicht, dass es keine Ressourcen gibt, sondern dass die Ressourcen kein Netzwerk bilden.
Heute mangelt es für Web3 nicht an Projekten, Kapital, Medien, Dienstleistungen und Technologie. Das eigentliche Problem besteht darin, dass diese Ressourcen immer noch fragmentiert, wenig strukturiert und stark abhängig sind und es an einem einheitlichen System für Zusammenarbeit, Überprüfung und Abrechnung mangelt.
Funktion dieser SeiteDefinieren Sie das Hauptproblem, das von WCN gelöst werden soll
KernurteilViele Punkte, aber schwaches Netzwerk
Lese-HighlightsVier Gründe für die Fragmentierung + vier Folgen der Ineffizienz
Viele Ressourcen, wenige Systeme
In der Branche gibt es eine Vielzahl an Projektparteien, Kapitalparteien, Medien, Börsen, Market Makern, Rechtsangelegenheiten, Sicherheitsteams, technischen Dienstleistern, KOLs, Eventveranstaltern, außerdem gibt es immer mehr KI-Tools und Automatisierungsmöglichkeiten. Das Problem besteht nicht darin, dass die Ressourcen nicht vorhanden sind, sondern darin, dass die meisten dieser Ressourcen immer noch fragmentiert, wenig strukturiert und stark abhängig sind.
Es gibt viele „Punkte“ in der Branche, aber kein ausreichend starkes „Netzwerk“.
Ein intuitiver Vergleich: Das traditionelle Finanzwesen verfügt über Infrastrukturen wie Bloomberg Terminal, Pitchbook und Dealogic, um Kapital strukturell mit Projekten zu verbinden. Das wichtigste Ressourcenrouting in der Web3-Branche bleiben Telegram-Gruppenchats und der Austausch von Visitenkarten bei Veranstaltungen.
Gründe für die Vier-Schichten-Aufteilung
Die Teilnehmer verteilen sich auf verschiedene KreiseProjektparteien, Kapitalparteien, Dienstleister und Medien haben jeweils eigene Kreise und Informationsquellen. Das Kapital, auf das ein Projekt zurückgreifen kann, hängt von der persönlichen Beziehung des Gründers ab und die Kunden, die ein Dienstleister gewinnen kann, sind auf Empfehlungen von Bekannten angewiesen. Ressourcenströme basieren eher auf Einzelpersonen als auf Systemen.
Die Zusammenarbeit erfolgt in Ad-hoc-KanälenIn privaten Chats, Gruppenchats, Telefonanrufen und bei der Ad-hoc-Freigabe von Dokumenten kommt es immer noch zu vielen kritischen Aktionen. Diese Methoden können einiges erleichtern, aber es ist schwierig, ein langfristiges, strukturiertes und wiederverwendbares Kollaborationssystem aufzubauen.
Jeder Teilnehmer arbeitet mit seinen eigenen StandardsDie Projektseite hat ihr eigenes Materialformat, die Kapitalseite hat ihre eigenen Auswahlkriterien und der Dienstleister hat seine eigenen Liefergewohnheiten. Ohne eine einheitliche strukturierte Schnittstelle kollidieren Ressourcen oft nur, anstatt zusammenzuarbeiten, selbst wenn sie miteinander verbunden sind.
Beziehungsnetzwerk ≠ VerantwortungsnetzwerkWeb3 ist gut darin, ein Beziehungsnetzwerk aufzubauen, aber ein Beziehungsnetzwerk ist nicht dasselbe wie ein Verantwortungsnetzwerk. Viele Zusammenarbeiten hören bei „Wir haben uns kennengelernt und darüber gesprochen“ auf und gehen selten bei „Es gibt einen Eigentümer, es gibt einen Prozess, es gibt eine Lieferung und es gibt eine Regelung“ vor.
Ein typisches Szenario: Eine Projektpartei traf 30 Investoren auf Token2049, tauschte Visitenkarten aus und fügte Telegram hinzu. Drei Monate später sind weniger als drei tatsächlich in den Deal-Prozess eingetreten, und nur einer hat möglicherweise ein Ergebnis – nicht weil es keine Opportunities gibt, sondern weil es kein System gibt, um die Opportunities in einen geschlossenen Kreislauf zu überführen.
Vierfache Ineffizienz durch Fragmentierung
Es ist schwierig, weiterzumachen, nachdem eine Chance entdeckt wurdeWas wirklich fehlt, ist nicht die Einführung, sondern ein System, das die Einführung in einen Prozess und den Prozess dann in ein Ergebnis verwandelt. Am Deal mangelt es im ersten Schritt nicht. Was fehlt, ist, wer weiterhin folgen kann, wer Materialien bereitstellen kann und wer die richtigen Leute anziehen kann.
Gute Ressourcen können vom Netzwerk nicht wiederverwendet werdenEin ausgezeichneter Knoten kann sehr wertvoll sein, aber wenn seine Fähigkeit nur im Individuum verbleibt – nicht strukturiert aufgezeichnet, nicht durch Prozesse ausgelöst und nicht durch Agenten verstärkt – ist es am Ende eher die Fähigkeit des Individuums als die Fähigkeit des Netzwerks.
Das Ergebnis lässt sich nicht in einen langfristigen Wert umwandelnDie Zusammenarbeit ist erfolgreich, aber wenn es keine einheitliche Aufzeichnungsmethode gibt, bleibt das Ergebnis nur „Dies wurde erledigt“. Das Fuzzy-Memory kann keine überprüfbare Abrechnung, keine vertrauenswürdige Zuordnung und keine kontinuierliche Verstärkung von Netzwerkeffekten unterstützen.
Lebhaftes AlternativsystemWenn das System nicht stark genug ist, kommt es am ehesten zu Aufregung: populäre Erzählungen, aktive Gemeinschaften, hochfrequente Stimmen und eine große Anzahl oberflächlicher Verbindungen. Wenn diese nicht in einen geschlossenen Kreislauf eintreten können, wird es schwierig, langfristige Netzwerkfähigkeiten aufzubauen.
WCN muss hier beginnen
Wenn das Problem der Ressourcenfragmentierung nicht zunächst gelöst wird, werden viele Dinge später nicht mehr möglich sein. Daher besteht der erste Schritt von WCN nicht darin, zuerst über die Asset- oder Governance-Schicht zu sprechen, sondern zu antworten:
Wie organisiert man fragmentierte Ressourcen in einem kollaborativen, überprüfbaren und sedimentierbaren Netzwerk?
Kernfazit
Ressourcen sind nicht in Netzwerken organisiertDie Teilnehmer sind in ihren eigenen Kreisen verstreut und Verbindungen beruhen eher auf Beziehungen als auf Systemen.
Zusammenarbeit erreicht nicht die strukturelle EbeneViele Aktionen bleiben in privaten Chats und temporären Kanälen und es fehlt ihnen der Workflow.
Es gibt keine einheitliche Methode zur Überprüfung von BeiträgenWer was und in welchem Umfang getan hat, darüber mangelt es an Aufzeichnungen und Beweisen.
Wert kann nicht systematisch herbeigeführt werdenEine einmalige Zusammenarbeit kann nicht zu langfristigen Netzwerkwerten und Reputationsaufbau führen.