№ 03·0303 · Lösung für WCN5 min read · Section 3 of 4
3.4 Ausdruck zuerst, Kette später
Historische Überprüfung von Binance → BNB-Kette und Coinbase → Basis: Es muss zunächst eine Geschäftsdichte vorliegen, bevor die Kette eine Bedeutung tragen kann.
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3.4 · Strategischer Weg
Zuerst das Geschäft, dann die Kette – kein Kompromiss, sondern der richtige und vielfach bewiesene Weg.
Eine der teuersten Lektionen, die Web3 in den letzten fünf Jahren gelernt hat: Zuerst den Link aufzubauen und später den Weg zum Szenario zu finden, ist mit hoher Wahrscheinlichkeit fehlgeschlagen. WCN wählt den umgekehrten Weg: Konsolidieren Sie zunächst das Unternehmensnetzwerk, lassen Sie den geschlossenen Kreislauf durchlaufen, lassen Sie das PoB-Ledger dichter werden und lassen Sie dann die Kette zu einem natürlichen Ergebnis werden. Das ist kein technischer Konservatismus, sondern strategische Zurückhaltung.
GrundprinzipienZuerst die Geschäftsdichte, dann das Tragen in der Kette
VerifizierungsmethodeErfolgsfälle + Misserfolgsfälle im Vergleich
aktuelle StufeDem Unternehmensnetzwerk wird Vorrang eingeräumt und bei Bedarf werden obere Kettenschichten eingeführt.
Ohne echte Knoten, echte geschlossene Kreisläufe, echte PoB und echte Abwicklungsanforderungen wird die Kette nur zu einer Hülle, die der Nachfrage vorausgeht.
Die teuerste Lektion der Branche: Zuerst die Kette, dann das Geschäft
In den letzten fünf Jahren war „Erst einen Link erstellen und dann ein Szenario finden“ der häufigste unternehmerische Weg in Web3 und einer der Wege mit der höchsten Fehlerquote.
EOSIm Jahr 2018 sammelte das Unternehmen 4,1 Milliarden US-Dollar (das größte ICO in der Geschichte) und baute ein leistungsstarkes L1. Allerdings mangelt es an Killeranwendungen und das Ökosystem ist nie entstanden. Im Jahr 2023 wurde das Unternehmen in Antelope umbenannt, die Geschäftsdichte bleibt jedoch nahe Null. Nicht die Technologie ist das Problem, sondern der Mangel an Geschäften.
ICP (Internetcomputer)Die 2021 gegründete Dfinity Foundation sammelte 166 Millionen US-Dollar. Es verfügt über starke technische Fähigkeiten (Ausführen von Webanwendungen in der Kette), aber es fehlen reale Nutzungsszenarien. Der Token fiel von 700 $ auf 5 $. „Was kann getan werden?“ und „Wird es jemand benutzen?“ sind zwei völlig unterschiedliche Fragen.
Aptos / SuiEs wird zwischen 2022 und 2023 eingeführt und soll jeweils über 350 Millionen US-Dollar einbringen. Technische Indikatoren (TPS, Latenz) sind führend, aber frühes TVL ist stark auf Liquiditätsanreize angewiesen. TVL ging nach dem Ende des Anreizes stark zurück. Die Infrastruktur steht an erster Stelle, die Geschäftsdichte reicht jedoch nicht aus.
Unzählige L2Im Zeitraum 2023–2024 werden mehr als 40 neue L2 auf den Markt kommen (Blast, Mode, Manta, Mantle...). Es wird erwartet, dass die meisten TVL durch Airdrops anlocken, aber die tatsächlichen Nutzer und das Transaktionsvolumen sind nach dem Wegfall der Anreize äußerst gering. Das Modell „Erst die Brücke bauen, später die Ware finden“ ist wiederholt gescheitert.
Gemeinsam ist diesen Projekten nicht die schlechte Technologie, sondern die Einführung von On-Chain-Komplexität ohne Geschäftsdichte. Die Kosten für Identität, Vermögenswerte, Governance, Überwachung und Benutzererfahrung werden alle im Voraus berechnet, aber es gibt nicht genügend echte Transaktionen im System, um diese Kosten zu decken.
Weg zum Erfolg: Zuerst das Geschäft, dann die Kette
Andererseits folgen die erfolgreichsten On-Chain-Projekte im Web3-Bereich fast alle dem Weg „Erst das Geschäft aufbauen, dann die Kette aufbauen“:
Binance → BNB-KetteBinance startete erstmals 2017 eine zentralisierte Börse (Geschäft) und hat Dutzende Millionen Benutzer und umfangreiche Transaktionsdaten gesammelt. BNB Chain wurde im Jahr 2020 eingeführt. Aufgrund der Benutzerumleitung und Verkehrsunterstützung von Binance wurde BNB Chain schnell zum Hauptstandort von DeFi. Der Wert der Kette basiert auf dem Geschäft.
Coinbase → BasisCoinbase brauchte zehn Jahre, um mit 110 Millionen zertifizierten Benutzern die weltweit größte konforme Börse (Unternehmen) aufzubauen. Base L2 (Kette) wird im Jahr 2023 eingeführt, und sobald es online geht, wird es ein echtes Handelsvolumen geben, ohne dass eine Airdrop-Stimulation erforderlich ist. Der Erfolg von Base ist nicht auf die gute Technologie von OP Stack zurückzuführen, sondern auf die Geschäftsdichte von Coinbase.
Stripe → Krypto-ZahlungenStripe verbrachte zunächst 14 Jahre damit, die weltweit größte Online-Zahlungsinfrastruktur (Geschäft) aufzubauen und Transaktionen im Wert von Billionen Dollar abzuwickeln. Erwerben Sie Bridge (Zahlung in stabiler Währung) im Jahr 2024, da das Unternehmen bereits über ein Händlernetzwerk und ein Compliance-System verfügt. Die Geschäftsdichte bestimmt die Implementierungsgeschwindigkeit der Verschlüsselungsschicht.
Kreis / USDCCircle baut nicht zunächst eine öffentliche Kette auf, sondern baut zunächst ein stabiles Währungsausgabe- und Compliance-Framework auf. USDC zirkuliert auf mehreren Ketten und der Wert von Circle ist nicht an eine Kette gebunden, sondern an sein Geschäftsbeziehungsnetzwerk (Banken, Börsen, Händler).
Regel: Für erfolgreiche On-Chain-Projekte ist die Kette nicht der Ausgangspunkt, sondern eine natürliche Erweiterung, nachdem die Geschäftsdichte einen kritischen Punkt erreicht hat. Holen Sie sich zuerst die Waren und bauen Sie dann die Straßen – anstatt zuerst die Straßen zu bauen und auf die Lieferung der Waren zu warten.
Warum WCN zuerst Geschäfte machen muss
Wenn WCN heute die On-Chain-Implementierung umfassend fördert, was wird es erwarten:
Knotenidentität in der KetteAber die Knoten verfügen noch nicht über eine ausreichende Zusammenarbeit, um den Wert der Identität zu beweisen. On-Chain-NFTs werden zu Sammlerstücken und nicht zu Arbeitsnachweisen.
PoB-Datensatz in der KetteQuantität und Qualität der geschlossenen Kreisläufe reichen jedoch nicht aus, um ein glaubwürdiges Wertbuch zu unterstützen. On-Chain-Daten werden zu Rauschen statt zu Signal.
Siedlungsschicht in der KetteDie Abrechnungsobjekte und -regeln werden jedoch noch iteriert. Eine vorzeitige Verfestigung in Smart Contracts schränkt die Flexibilität des Geschäftsmodells ein.
Governance in der KetteAllerdings reicht die Reife der Community und der Knoten nicht aus, um die Koordinierungskosten der dezentralen Governance zu tragen. On-Chain-Voting wird zu einem Spiel für wenige.
Kernwiderspruch: Die Vorteile der On-Chain (Manipulationsfreiheit, Transparenz, Vertrauenslosigkeit) können nur realisiert werden, wenn die Geschäftsdichte ausreichend ist. Wenn die Geschäftsdichte nicht ausreicht, erhöht On-Chain nur die Komplexität, verringert die Iterationsgeschwindigkeit und erhöht die Kaltstartschwelle.
Stufenweiser Weg zum WCN
Phase 1: Web2-Tools + KnotennetzwerkVerwenden Sie eine ausgereifte Web2-Infrastruktur (Next.js-Anwendung, Datenbank, API), um zunächst Knoten im System zu rekrutieren, Deal und Task ausführen zu lassen und den Agenten mit der Ausführung beginnen zu lassen. Verifiziert wird das Kollaborationsmodell, nicht die On-Chain-Architektur.
Phase 2: PoB-Ledger-AkkumulationsdichteLassen Sie den Kreisschluss weiterhin stattfinden und die Beweis- und Zuschreibungsregeln werden sich in der Praxis stabilisieren. Wenn das PoB-Ledger über eine ausreichende Dichte und Glaubwürdigkeit verfügt, ist es eine dauerhafte Aufzeichnung wert.
Stufe drei: Selektives On-Chain-LagerMigrieren Sie nach und nach die Daten, die am meisten Manipulationssicherheit erfordern (PoB-Zusammenfassung, Knoten-Reputations-Snapshot, Abrechnungsdatensatz), in die Kette. Wählen Sie die am besten geeignete Kette (Kosten, Geschwindigkeit, Compliance), anstatt sich an eine bestimmte Kette zu binden.
Stufe 4: Asset-Schicht und Governance-SchichtWenn das Unternehmensnetzwerk ausgereift ist, das PoB-Hauptbuch glaubwürdig ist und die Abwicklungsregeln stabil sind, werden die Ausgabe von Vermögenswerten in der Kette und eine dezentrale Governance in Betracht gezogen. Zu diesem Zeitpunkt wird die On-Chain-Integration auf natürliche Weise erfolgen und nicht erzwungen werden.
Häufig gestellte Fragen und Antworten
„Ist das nicht Web2?“NEIN. Das Endspiel von WCN umfasst On-Chain-Identität, On-Chain-PoB, On-Chain-Abwicklung und mögliche Token-Anreize. Diese Schichten machen jedoch erst dann Sinn, wenn das Unternehmensnetzwerk ausgereift ist. Web2-Tools sind ein Mittel, kein Zweck.
„Wie kann man Vertrauenswürdigkeit beweisen, ohne sich an die Kette zu legen?“Kurzfristig ergibt sich die Glaubwürdigkeit aus den Geschäftsergebnissen selbst – ob der Deal tatsächlich abgeschlossen wird, ob das Projekt tatsächlich finanziert wird und ob die Dienstleistung tatsächlich erbracht wird. On-Chain ist eine langfristige Vertrauensverbesserungsschicht, aber heute nicht die einzige Vertrauensquelle.
„Konkurrenten werden zuerst online gehen, um den Markt zu erobern.“Die Geschichte hat wiederholt bewiesen, dass On-Chain-Projekte ohne Geschäftsdichte keinen Burggraben bilden können, selbst wenn sie zuerst gestartet werden. Die wirklichen Wettbewerbsvorteile sind die Knotennetzwerkdichte, die PoB-Datenakkumulation und die Qualität der Agentenschulung – all dies braucht Zeit und kann nicht durch einfaches On-Chain erreicht werden.
„Werden Investoren das Gefühl haben, dass Web3 nicht ausreicht?“Kluge Investoren achten darauf, ob die Geschäftslogik etabliert ist, nicht auf die technischen Etiketten. Binance war in seinen Anfängen ebenfalls ein rein zentralisiertes Produkt, aber seine Geschäftsdichte bildete eine echte Grundlage für die spätere BNB-Kette. Die Logik von WCN ist genau dieselbe.
Das Ende von WCN kann eine Kette, ein Token und eine vollständige On-Chain-Governance haben. Der Ausgangspunkt muss jedoch das Unternehmensnetzwerk sein. Die Kette ist das Ergebnis, nicht die Prämisse – das ist der Weg, der von Binance, Coinbase und Stripe wiederholt verifiziert wurde.