№ 05·0205 · Arquitectura de red3 min read · Section 2 of 6
5.2 Proyecto y capa de activos
El punto de partida de las necesidades de la red: qué tipos de proyectos ingresan, cómo expresar las necesidades de manera estructurada y los puntos débiles actuales de Deal Flow.
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5.2 · Proyecto y capa de activos
L1 · Nivel de entrada de requisitos: los proyectos y activos ingresan al sistema con problemas reales.
Sin proyectos y activos que ingresen al sistema, no habrá aportes reales para el capital, los servicios, la distribución y la liquidación posteriores. Esta capa es la entrada a las necesidades de toda la red y determina si WCN tiene “algo que hacer”. El flujo de acuerdos actual de Web3 está muy fragmentado: las partes del proyecto acceden al capital a través de grupos, reuniones e intermediarios de Telegram, lo cual es extremadamente ineficiente y severamente asimétrico en información.
posición jerárquicaL1: el requisito de entrada de la arquitectura de cinco capas.
Funciones principalesEntrada de proyectos, estructuración de la demanda y preparación previa al acuerdo.
Puntos débiles de la industriaWeb3 Deal Flow está fragmentado, eficiencia de proyectos de VC <3%
La pregunta central respondida en este nivel: ¿Por qué existe la red?
Sólo cuando los proyectos y activos ingresan al sistema con necesidades reales, la red puede tener un significado colaborativo. Los requisitos no son tráfico abstracto, sino problemas concretos:
Necesidades de financiaciónSe necesita capital y apoyo estructural: la combinación de diferentes herramientas de financiación, como la ronda semilla, la Serie A, la ronda estratégica, OTC, Token Warrant, etc.
demanda de crecimientoRequiere apoyo de marca, medios, canales y comunidad, desde la creación narrativa hasta la adquisición de usuarios, desde la cooperación KOL hasta la cotización en bolsa.
Necesidades de servicioRequiere soporte de servicios profesionales, como asuntos legales, auditoría de seguridad, desarrollo de tecnología y diseño económico de tokens.
Escenario de activosActivos RWA, acciones en cadena, productos de liquidez y otros activos estructurados que deben organizarse, distribuirse y liquidarse.
Puntos débiles actuales del flujo de acuerdos Web3
Fragmentación de la informaciónLa plataforma, los datos y la información del equipo del proyecto se encuentran dispersos en Telegram, correo electrónico, Google Drive y varias reuniones. Un VC puede recibir diferentes versiones del mismo proyecto desde 5 canales al mismo tiempo.
Tasa de conversión muy bajaLos principales capitalistas de riesgo analizan entre 3.000 y 5.000 proyectos al año y, en última instancia, invierten en entre 10 y 15 proyectos, con una tasa de conversión inferior al 0,5%. Se pierde mucho tiempo en proyectos que no coinciden: falta de una preselección estructurada.
dependencia del intermediarioEl camino desde el lado del proyecto hasta el lado del capital depende en gran medida de las relaciones personales y de los intermediarios. Si un buen proyecto no conoce a las “personas adecuadas”, es posible que no pueda llegar a los inversores adecuados en absoluto.
Sin entrada estandarizadaLos diferentes VC requieren información en diferentes formatos: algunos requieren Notion, otros requieren PDF y otros requieren completar formularios. Los participantes del proyecto dedican mucho tiempo a preparar la misma información repetidamente.
Referencia de datos: Según los datos de Pitchbook 2024, el tiempo de ciclo promedio de Crypto VC desde el primer contacto hasta la inversión completa es de 67 días. Alrededor del 40% de ese tiempo se dedica a la recopilación y sincronización de información, exactamente lo que el proyecto WCN y la capa de activos deben resolver.
Cómo resolver WCN: entrada estructurada
Cuando un proyecto ingresa a WCN, la entrada estandarizada se completa a través de la Admisión del Proyecto:
Información básica
Nombre del proyecto, seguimiento, etapa, equipo, estado del producto y estado de implementación de la cadena.
Información de financiación
Monto objetivo, rango de valoración, herramientas de financiación (SAFE/SAFT/Token Warrant/Equity), inversores existentes.
Lista de requisitos
Enumere claramente los tipos de recursos necesarios: capital, legales, auditoría, crecimiento, creación de mercado, cotizaciones, etc.
Paquete de materiales
Deck, Tokenomics, documentos técnicos, informes de auditoría, etc. se cargan al mismo tiempo y todas las partes del capital ven la misma información estructurada.
Tipos de proyectos típicos que ingresan al sistema
Protocolo Web3/DAppProtocolo DeFi, plataforma NFT, GameFi, SocialFi y otros productos de capa de aplicación. Las necesidades de financiación + las necesidades de crecimiento son los factores principales.
IA + CriptoMarco de agente de IA, razonamiento descentralizado, mercado de datos, etc. Principalmente necesidades técnicas + necesidades de capital estratégico.
RWA / Proyecto de ActivosTokenización de bienes raíces, bonos en cadena, financiamiento de la cadena de suministro, etc. Principalmente necesidades de cumplimiento + necesidades de asignación de capital.
infraestructuraL1/L2, puente entre cadenas, Oracle, DePIN, pago, etc. La cooperación técnica + demanda de capital ecológico es el enfoque principal.
La capa de proyecto y de activos son el punto de partida de toda la arquitectura WCN: no ingresa ninguna demanda real al sistema, no hay objetos asignables en la capa de capital, ni objetos ejecutables en la capa de servicio, ni objetos propagables en la capa de distribución, ni objetos verificables en la capa de verificación. Todo comienza aquí.