№ 02·0102 · Problemas de la industria3 min read · Section 1 of 3
2.1 Fragmentación estructural de Web3
¿Por qué Web3 tiene muchos recursos, pero todavía está muy fragmentado e ineficiente?
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2.1 · Cuestiones centrales en la industria
El mayor problema con Web3 no es que no haya recursos, sino que los recursos no forman una red.
Hoy en día no faltan proyectos, capital, medios, servicios y tecnología para Web3. El verdadero problema es que estos recursos todavía existen de manera fragmentada, poco estructurada y altamente dependiente, sin un sistema unificado de colaboración, verificación y liquidación.
Función de esta páginaDefinir el problema principal a resolver por WCN
juicio centralMuchos puntos, pero red débil.
Lecturas destacadasCuatro razones de la fragmentación + cuatro consecuencias de la ineficiencia
Muchos recursos, pocos sistemas.
Hay una gran cantidad de partes de proyectos, partes de capital, medios, intercambios, creadores de mercado, asuntos legales, equipos de seguridad, proveedores de servicios técnicos, KOL, organizadores de eventos en la industria, y también hay cada vez más herramientas de inteligencia artificial y capacidades de automatización. El problema no es que los recursos no existan, sino que la mayoría de ellos todavía existen de manera fragmentada, poco estructurada y fuertemente dependiente.
Hay muchos "puntos" en la industria, pero no existe una "red" lo suficientemente fuerte.
Una comparación intuitiva: las finanzas tradicionales tienen infraestructura como Bloomberg Terminal, Pitchbook y Dealogic para conectar estructuralmente el capital con los proyectos. El principal enrutamiento de recursos en la industria Web3 siguen siendo los chats grupales de Telegram y los intercambios de tarjetas de presentación en eventos.
Razones para la división en cuatro capas
Los participantes están dispersos en diferentes círculos.Los partidos del proyecto, los partidos del capital, los proveedores de servicios y los medios de comunicación tienen cada uno sus propios círculos y fuentes de información. El capital al que puede acceder un proyecto depende de la relación personal del fundador, y los clientes que puede recibir un proveedor de servicios dependen de las referencias de conocidos. Los flujos de recursos dependen de individuos más que de sistemas.
La colaboración se produce en canales ad hocMuchas acciones críticas todavía ocurren en chats privados, chats grupales, llamadas telefónicas y documentos compartidos ad hoc. Estos métodos pueden facilitar las cosas, pero es difícil formar un sistema de colaboración reutilizable, estructurado y a largo plazo.
Cada participante trabaja con sus propios estándares.El lado del proyecto tiene su propio formato material, el lado del capital tiene sus propios criterios de selección y el proveedor de servicios tiene sus propios hábitos de entrega. Sin una interfaz estructurada unificada, incluso si los recursos están conectados, a menudo sólo chocan en lugar de colaborar.
Red de relaciones ≠ Red de responsabilidadWeb3 es bueno para construir una red de relaciones, pero no es lo mismo una red de relaciones que una red de responsabilidades. Gran parte de la colaboración se limita a "nos conocimos y hablamos de ello" y rara vez llega a "hay un propietario, hay un proceso, hay entrega y hay un acuerdo".
Un escenario típico: un grupo de proyecto se reunió con 30 inversores en Token2049, intercambió tarjetas de presentación y agregó Telegram. Tres meses después, menos de tres han entrado realmente en el proceso de negociación, y sólo uno puede tener un resultado, no porque no haya oportunidades, sino porque no existe un sistema para hacer avanzar las oportunidades en un circuito cerrado.
Ineficiencia cuádruple causada por la fragmentación
Es difícil avanzar después de descubrir una oportunidad.Lo que realmente falta no es la introducción, sino un sistema que convierta la introducción en un proceso y luego el proceso en un resultado. Trato no falta en el primer paso. Lo que falta es quién puede continuar, quién puede proporcionar materiales y quién puede atraer a las personas adecuadas.
La red no puede reutilizar los buenos recursos.Un nodo excelente puede ser muy valioso, pero si su capacidad sólo permanece en el individuo (no registrada de manera estructurada, no precipitada por procesos y no amplificada por agentes) al final es la capacidad del individuo más que la capacidad de la red.
El resultado no puede precipitarse en un valor a largo plazo.Se logra la cooperación, pero si no existe un método de registro unificado, el resultado será sólo "esto ya se ha hecho". La memoria difusa no puede soportar acuerdos verificables, atribuciones confiables y mejora continua de los efectos de la red.
Sistema alternativo animadoCuando el sistema no es lo suficientemente fuerte, lo más probable es que se vea entusiasmo: narrativas populares, comunidades activas, voces de alta frecuencia y una gran cantidad de conexiones superficiales. Si estos no pueden entrar en un circuito cerrado, será difícil acumular capacidades de red a largo plazo.
WCN debe comenzar aquí
Si no se resuelve primero el problema de la fragmentación de recursos, muchas cosas no serán posibles más adelante. Por lo tanto, el primer paso de WCN no es hablar primero sobre la capa de activos o la capa de gobernanza, sino responder:
¿Cómo organizar recursos fragmentados en una red colaborativa, verificable y sedimentable?
Conclusión central
Los recursos no están organizados en redes.Los participantes están dispersos en sus propios círculos y las conexiones se basan en relaciones más que en sistemas.
La colaboración no entra en el nivel estructuralUna gran cantidad de acciones quedan en chats privados y canales temporales, carentes de flujo de trabajo.
No existe un método de verificación unificado para las contribuciones.Quién hizo qué y en qué medida, faltan registros y pruebas.
El valor no puede precipitarse sistemáticamenteLa cooperación puntual no puede convertirse en activos de red a largo plazo ni en acumulación de reputación.