4.4 · Proceso de muestra
Utilice un caso de financiación de ronda inicial de 2 millones de dólares para recorrer completamente el circuito cerrado mínimo de WCN.
El proceso abstracto necesita un escenario real para verificar. Aquí utilizamos un caso compuesto de financiación inicial de 2 millones de dólares + colaboración legal para recorrer todos los mecanismos de WCN (colaboración de nodos, ejecución de agentes, recopilación de pruebas y atribución de PoB) y comparar cuánto tiempo llevaría lo mismo sin WCN.
Configuración de escena
Project Party: un proyecto de infraestructura AI + DeFi (equipo en Singapur, tecnología en Europa), que actualmente recauda 2 millones de dólares en financiación de ronda inicial. necesidad:
Encuentra el capital adecuadoPreferencia: Los fondos que comprenden la intersección de AI + DeFi, pueden aceptar la estructura SAFE + Token Warrant, valor nominal de $ 200 000 a $ 500 000.
Estructura jurídica completaRequerido: revisión del acuerdo SAFE, términos de Token Warrant, inspección de cumplimiento de la entidad de Singapur, proceso KYC del inversionista.
Partes de la Red WCN:
Nodo capital AEl fondo de Hong Kong prefiere la pista AI + Infra, valor nominal de la ronda inicial de entre 300.000 y 500.000 dólares.
Nodo capital BLa family office de Dubái prefiere la infraestructura DeFi, el precio del billete oscila entre 500.000 y 1 millón de dólares.
Nodo de servicio CEl equipo legal de Singapur se especializa en estructuras SAFE/SAFT + Token Warrant.
Agente de investigaciónResponsable de la estructuración de datos del proyecto, análisis de productos competitivos, marcado de riesgo y borrador de memorando de inversión.
Agente de ejecuciónResponsable de las actas de las reuniones, el seguimiento de las tareas pendientes, los recordatorios y el estado de la recopilación de materiales.
14 días de proceso completo
Día 1-2: Entrada y combinación de recursos
Día 1: Entrada al proyectoLos nodos del proyecto envían información a la admisión del proyecto: cubierta, borrador de Tokenomics, antecedentes del equipo, documentos técnicos, términos de financiamiento ($2M SAFE + Token Warrant). El agente de investigación genera un resumen estructurado + lista de riesgos + comparación competitiva en 2 horas.
Día 2: Creación de salas de emparejamiento y acuerdosEl agente de negociación hace coincidir A y B según las preferencias del nodo de capital. El sistema crea una sala de ofertas, se designa al propietario de la oferta (representado por el nodo regional recomendado) y se agrega el nodo de servicio C a la pista legal. Todas las partes ven la misma información estructurada.
Día 3-7: Avance de ejecución
Día 3: Primera reuniónEl propietario del acuerdo organiza una videoconferencia entre la parte del proyecto y el nodo de capital A. El agente de ejecución genera minutos en tiempo real, extrae automáticamente 5 elementos de acción y asigna propietarios. Dentro de los 30 minutos posteriores a la reunión, todos los participantes reciben actas estructuradas.
Día 4-5: Due diligence y asuntos legales en paraleloCapital Node A requiere informes de auditoría técnica complementarios y verificaciones de antecedentes de los fundadores. El agente de investigación lo resolvió en 2 horas. Al mismo tiempo, el nodo de servicio C comienza a revisar los términos de SAFE + Token Warrant y emite una opinión legal preliminar el día 5.
Día 6: Segunda ronda de reunión + entrada al nodo capital BCapital Node A confirma la intención de seguimiento ($400K). Capital Node B solicitó una reunión separada después de leer la información. Deal Room gestiona dos líneas de capital al mismo tiempo y el estado se rastrea por separado.
Día 7: Negociación de términosLa parte del proyecto y el Nodo de Capital A llegan a un acuerdo sobre la valoración y el ratio de Token Warrant. El Nodo de Servicio C emite la opinión legal final. El Agente de ejecución rastrea el estado de todos los archivos que se van a firmar.
Día 8-11: Firma del acuerdo y pago
Día 8-9: Firma del acuerdoCapital Node A firma SAFE ($400K) + Token Warrant. Capital Node B firma SAFE ($500K) + Token Warrant. El Nodo de Servicio C completa la revisión del cumplimiento de todos los protocolos.
Día 10-11: Confirmación de pagoEl nodo de capital A completó el pago de 400.000 dólares (transferencia bancaria). Capital Node B completó la transferencia de $500K ($300K Wire + $200K USDC). El Agente de Ejecución rastrea el estado del pago y asocia automáticamente las confirmaciones bancarias con los registros en cadena.
Día 12-14: Recopilación de pruebas y PoB
Día 12: Embalaje de pruebasEl propietario de la transacción envía la siguiente evidencia al mostrador de pruebas: acuerdo SAFE firmado (2 copias), token warrant (2 copias), confirmación bancaria de pago (2 copias), hash de transferencia USDC en cadena (1 copia), opinión legal (1 copia) y todas las actas de la reunión (4 copias).
Día 13: RevisiónRevisores independientes verifican la integridad y autenticidad de la evidencia. Confirmación: el monto del financiamiento es de $ 900 mil (el primer nivel de esta ronda), los términos del acuerdo son consistentes con la entrada, la entrega legal está completa y el cronograma es razonable.
Día 14: Generación PoB + atribuciónUna vez aprobada la revisión, el sistema genera un evento PoB. La atribución se asigna de la siguiente manera (ver más abajo).
Detalles de asignación de atribución
Propietario del trato (nodo de región)Atribución: 30%. Motivo: recomendar fiestas del proyecto, crear una sala de acuerdos, organizar todas las reuniones y promover el progreso de las firmas.
Nodo capital AAtribución: 20%. Motivo: completar la diligencia debida, firmar el contrato y pagar 400.000 dólares.
Nodo capital BAtribución: 20%. Motivo: completar la diligencia debida, firmar el contrato y pagar 500.000 dólares.
Nodo de servicio CAtribución: 18%. Motivos: Opinión legal, revisión de acuerdos, confirmación de cumplimiento.
Contribución del agenteAtribución: 12%. Motivo: el nodo de capital adopta el resumen del proyecto del Agente de investigación como base para la toma de decisiones (probado por registros), y las actas y recordatorios del Agente de ejecución promueven la eficiencia del proceso.
El índice de atribución no es una plantilla fija, sino que se calcula dinámicamente en función de la cadena de evidencia. Si no se adopta el informe de un agente de investigación, la atribución del agente es del 0 %; solo es valiosa la salida que se adopta y entra en el circuito cerrado.
Comparación: Cómo hacer lo mismo sin WCN
Sin WCNEl grupo del proyecto envió un Deck a 20 personas en Token2049 → 5 de ellas respondieron → 3 reuniones concertadas (2-3 semanas para coordinación) → Esperando comentarios después de la reunión (1-2 semanas) → Negociación de términos a través de correo electrónico y Telegram (1-2 semanas) → Asuntos legales encontró firmas de abogados (1-2 semanas) → Firma y pago de contratos (1 semana) → No existe un sistema para registrar quién recomendó a quién y quién promovió qué. **Ciclo típico: 6-10 semanas. ** Y toda la información del proceso está dispersa en Telegram, correo electrónico y Google Docs, lo que hace imposible su seguimiento y liquidación.
Usar WCNLa entrada del proyecto está estructurada → El agente completa la selección preliminar y el emparejamiento en 2 horas → La Sala de acuerdos permite a todos los participantes sincronizar la información → Los asuntos legales y la financiación se promueven en paralelo → El agente de ejecución elimina los recordatorios y el tiempo de sincronización de la información → Recopilación automática de pruebas → Cálculo automático de la atribución. **Tiempo de ciclo típico: 14 días. ** Toda la evidencia del proceso se mantiene intacta, la atribución es clara y la liquidación se puede ingresar directamente.
Fuente de mejora de la eficiencia: No es que WCN permita a los inversores tomar decisiones más rápido (el tiempo requerido para el juicio de inversión no cambiará), pero elimina la fricción de coordinación: sincronización de información, seguimiento de recordatorios, clasificación de materiales y coordinación legal. Estos "impuestos de coordinación" representan entre el 30% y el 40% del tiempo del proceso tradicional. WCN comprime esta parte casi a cero mediante un flujo de trabajo estructurado y la asistencia del agente.
En este caso, ¿qué obtuvo el sistema?
fiesta del proyectoCompletó $900K primer paso + estructura legal en 14 días, la eficiencia es 3-4 veces mayor que la del camino tradicional. Todos los registros de colaboración están completos y se pueden utilizar para rondas posteriores de transferencia de confianza.
Lado capitalLos datos estructurados reducen los costos de diligencia debida en más del 50 %. Los registros de inversiones ingresan al sistema, acumulando credibilidad para los inversionistas y precisión de comparación.
Proveedor de serviciosLos entregables legales se documentan y atribuyen formalmente. Ya no se trata de "ayudar a echar un vistazo", sino de una aportación formal con una base clara de liquidación.
redUn circuito cerrado PoB completo ingresa al sistema. Las puntuaciones de reputación de los participantes se actualizan y el modelo de coincidencia del Agente obtiene nuevos datos de capacitación. En el futuro, se mejorará aún más la eficiencia de acuerdos similares.
Ésta es la diferencia esencial entre WCN y los grupos de introducción, CRM o herramientas puntuales: permite que una colaboración no sólo produzca resultados, sino que también se convierta en un activo del sistema: cada circuito cerrado fortalece la red.