№ 02·0202 · قضايا الصناعة3 min read · Section 2 of 3

2.2 لماذا تعتبر تدفقات رأس المال غير فعالة؟

أربعة أنواع من الاحتكاك الأساسي: تكاليف الفحص، وتكاليف الثقة، وكسور الترقية، والفشل في تسوية النتائج.

Updated
2.2 · قضايا كفاءة رأس المال

هناك الكثير من رأس المال والكثير من المعاملات، لكن تدفقات رأس المال الفعالة تظل باهظة الثمن وبطيئة وغير مستقرة.

يبدو أن Web3 كان نشطًا، لكن تدفق رأس المال عالي الجودة لم يكن سلسًا. ولا تكمن المشكلة في حجم الأموال فحسب، بل في استمرار وجود الكثير من تكاليف الفحص، واحتكاك الثقة، وعدم كفاية الهيكلة وفجوات الترويج بين الصناديق والمشاريع.

وظيفة هذه الصفحةكشف أوجه القصور الهيكلية بين رأس المال والمشاريع
الحكم الأساسياتصالات كثيرة، حلقات مغلقة قليلة
أبرز القراءةأربعة أنواع من الاحتكاك + تكلفة النظام + نقطة دخول WCN

سطح نشط ≠ تكوين فعال

انطلاقًا من الأخبار والمنصات الاجتماعية والأحداث المباشرة، يبدو أن الاستثمارات والشراكات وتوسع السوق تحدث طوال الوقت في Web3. لكن من المنظور الحقيقي للمشروع والمستثمرين:

"هناك الكثير من تدفقات رأس المال" لا يعني أن "تخصيص رأس المال يتسم بالكفاءة". العديد من تدفقات رأس المال صاخبة، ودورة قصيرة، ومدفوعة بالعلاقات. لا تزال تدفقات رأس المال عالية الجودة والقابلة لإعادة الاستخدام والمستدامة نادرة.

مجموعة من ملاحظات الصناعة: ينظر أصحاب رؤوس الأموال الاستثمارية التقليديون إلى أكثر من 200 مشروع للشخص الواحد سنويًا ويستثمرون في 3-5 مشاريع؛ قد تنظر شركات رأس المال الاستثماري المشفرة إلى أكثر من ثلاثة أضعاف عدد المشاريع، لكن جودة المعلومات أقل، وتكلفة العناية الواجبة أعلى، ومعدل فشل الصفقات أعلى. والسبب الأساسي ليس عدم وجود عدد كاف من الناس، بل أن النظام ليس كافيا.


أربعة أنواع من الاحتكاك الأساسي

1. تكاليف الفحص مرتفعة للغاية

"رؤية العديد من العناصر" لا تعني "رؤية العنصر الصحيح". معلومات المشروع غير متسقة، وتختلف الجودة بشكل كبير، والخلفية مبهمة، ويصعب التحقق من التقدم، مما يؤدي إلى اضطرار المستثمرين إلى قضاء الكثير من الوقت في الفحص الأولي.

من الصعب الحكم على المشاريع بسرعةالمعلومات غير متسقة، والمواد غير كاملة، والسرد غير واضح، مما يجعل من الصعب على المستثمرين إصدار أحكام سريعة.
من الصعب تحديد تفضيلات رأس المالتفضيلات المرحلة وتفضيلات المسار وتفضيلات التذاكر متناثرة في الدماغ البشري وليست منظمة.
عدد كبير من المشاريع لم يتم إعدادهاعدم وجود هيكل تمويل واضح وإعداد قانوني وأدلة على تقدم الأعمال.
الفرص ذات القيمة العالية تغرق بسبب الضجيجالمشاريع الجيدة حقًا ورأس المال المناسب حقًا تجد صعوبة في الالتقاء ببعضها البعض بسبب الضوضاء.

2. تكلفة الثقة مرتفعة للغاية

لا تفتقر العديد من المشاريع ورؤوس الأموال إلى فرصة واحدة للتعرف على بعضها البعض، ولكن ما يفتقر إليه هو أساس كافٍ من الثقة والتحقق. وفي غياب طبقة وسطى ذات مصداقية، وطبقة مراجعة، وطبقة ترويجية، فإن رأس المال سوف يظل محافظاً، وسوف تظل المشاريع تشعر "بصعوبة الحصول على الأموال".

هل الفريق ذو مصداقية؟ما إذا كانت الخلفية والخبرة وسجل التتبع يمكن التحقق منها.
هل الهيكل واضح؟هل هناك إطار واضح للشؤون القانونية والحقوق والالتزامات والمخاطر؟
هل التقدم حقيقي؟هل تم توثيق المعالم والتسليمات والالتزامات؟
هل طرف الإرساء موثوق به؟ما إذا كان المُقدم أو الوسيط على استعداد لتحمل مسؤولية صحة المعلومات.

3. تكاليف الترويج مرتفعة للغاية

حتى عندما يصل المشروع إلى مستثمرين محتملين، غالبًا ما تنهار العملية في المنتصف.

ولم يتقدم أحد بعد الاجتماعلقد رأيته وتحدثت عنه وأشعر بالرضا عنه، لكن ينقصني صاحبه للمتابعة.
مواد غير كافيةلا يعرف حزب المشروع ما يفتقر إليه المستثمرون حقًا، والمستثمرون ليسوا على استعداد لتكرار التعليم.
لا توجد مساحة صفقة موحدةوتنتشر الدقائق والمواد والحالة والخطوات التالية في قنوات مختلفة.
لا يمكن قفل المسؤوليةمن سيستمر في المتابعة، ومن سيحث، ومن سينظم، ومن سيكون مسؤولاً عن النتائج - غالبًا ما يكون هذا غير واضح.

4. صعوبة ترسيب النتائج

وحتى لو تم تحقيق التمويل أو التعاون الاستراتيجي، فإن النتيجة تظل صفقة لمرة واحدة.

لا يوجد تقديم أدلة موحدةتم تحقيق التعاون، لكن الأدلة لم يتم إيداعها بشكل منهجي.
لا يوجد إسناد مساهمة موحدةوقد ساعد العديد من المشاركين، ولكن لا أحد يستطيع أن يقول من الذي قاد النتائج بالفعل.
ولا يوجد مدخل استيطاني موحدمن الصعب حساب النتائج في الائتمان طويل الأجل، أو PoB، أو أنظمة قيمة الشبكة.
غير قادر على تشكيل دولاب الموازنة لإعادة الاستخداملا يتم التعجيل بنجاح واحد في عملية قياسية أكثر كفاءة في المرة القادمة.

تؤدي تدفقات رأس المال غير الفعالة إلى ارتفاع تكاليف النظام في جميع أنحاء الصناعة

تضطر أطراف المشروع إلى قضاء الكثير من الوقت في التمويلقام الفريق المؤسس بتغيير المجموعة بشكل متكرر، وعثر على الأشخاص، وقام بالشرح، واستكمال المعلومات، وتحديد المواعيد، والمتابعة. وبدون مساعدة النظام، تستمر هذه الإجراءات في استهلاك وقت التنفيذ الثمين.
يضطر الرأسماليون إلى إجراء فحص متكرريجب على المستثمرين قضاء وقتهم في إصدار الأحكام والتخصيصات ذات القيمة العالية، ولكن في الواقع يتم استهلاك الكثير من الوقت في الفحص الأولي والتأكيد والاتصالات منخفضة الثقة.
لا يمكن للخوادم والمتعاونين الوصول بشكل ثابتعندما تكون عملية التمويل وعملية التعاون غير مستقرة، فمن الصعب أيضًا أن تدخل أدوار مثل الشؤون القانونية والأمنية والبحثية والعلامة التجارية والنمو إلى سير العمل مبكرًا.
تعتمد الصناعة بأكملها على الخدمات أكثر من الأنظمةعندما لا تكون هناك طبقة توجيه موحدة، يعتمد تخصيص رأس المال بشكل أكبر على "من يعرف من" بدلاً من هيكل الشبكة الأكثر شفافية وكفاءة وقابلية للتكرار.

نقطة الدخول لـ WCN

إحدى القيم الأساسية لـ WCN هي ترقية "الاتصال برأس المال على مستوى العلاقة" إلى "تدفق رأس المال على مستوى النظام".

لا يتعلق الأمر بعرض المشاريع لعدد أكبر من المستثمرين، بل يتعلق بالسماح لرأس مال أكثر ملاءمة بالدخول إلى حلقة مغلقة عالية الجودة بشكل أسرع من خلال هيكل أكثر وضوحًا واحتكاكًا أقل ونظام تنفيذ أقوى.

الاستنتاج الأساسي

ولا تشكل تدفقات رأس المال غير الفعالة مشكلة واحدة، ولكنها تنجم عن أربعة احتكاكات هيكلية:

تكاليف الفحص مرتفعة للغايةالمعلومات غير منظمة، والمستثمرون وأطراف المشروع يبحثون عن الإبر في كومة قش من الضجيج.
تكلفة الثقة مرتفعة للغايةهناك نقص في الطبقات الوسطى والمراجعة ذات المصداقية، ورأس المال محافظ، وأطراف المشروع متعبة.
تكاليف الترويج مرتفعة للغايةتنكسر الصفقة بشكل متكرر في المرحلة المتوسطة، حيث تفتقر إلى المالك والمساحة والحلقة المغلقة.
التكاليف الغارقة مرتفعة للغايةونتيجة لذلك، لا يمكن تحويله إلى أصل شبكي، وكل تعاون يبدأ من الصفر.