№ 02·0102 · قضايا الصناعة3 min read · Section 1 of 3
2.1 التجزئة الهيكلية للويب 3
لماذا يمتلك Web3 الكثير من الموارد، لكنه لا يزال مجزأ للغاية وغير فعال.
Updated
2.1 · القضايا الأساسية في الصناعة
المشكلة الأكبر في Web3 ليست عدم وجود موارد، بل أن الموارد لا تشكل شبكة.
اليوم لا يوجد نقص في المشاريع ورأس المال ووسائل الإعلام والخدمات والتكنولوجيا لـ Web3. المشكلة الحقيقية هي أن هذه الموارد لا تزال موجودة بطريقة مجزأة ومنخفضة التنظيم ومعتمدة بشكل كبير، وتفتقر إلى نظام موحد للتعاون والتحقق والتسوية.
وظيفة هذه الصفحةتحديد المشكلة الأساسية التي يتعين على WCN حلها
الحكم الأساسينقاط كثيرة لكن الشبكة ضعيفة
أبرز القراءةأربعة أسباب للتجزئة وأربعة عواقب لعدم الكفاءة
موارد كثيرة وأنظمة قليلة
هناك عدد كبير من أطراف المشاريع، وأطراف رأس المال، ووسائل الإعلام، والبورصات، وصناع السوق، والشؤون القانونية، وفرق الأمن، ومقدمي الخدمات التقنية، وKOLs، ومنظمي الأحداث في الصناعة، وهناك أيضًا المزيد والمزيد من أدوات الذكاء الاصطناعي وقدرات الأتمتة. والمشكلة ليست في عدم وجود الموارد، بل في أن أغلب هذه الموارد لا تزال موجودة بطريقة مجزأة ومنخفضة التنظيم ومعتمدة بشدة.
هناك العديد من "النقاط" في الصناعة، ولكن لا توجد "شبكة" قوية بما فيه الكفاية.
مقارنة بديهية: يتمتع التمويل التقليدي ببنية تحتية مثل Bloomberg Terminal، وPitchbook، وDealogic لربط رأس المال هيكلياً بالمشاريع. يظل توجيه الموارد الأساسية في صناعة Web3 عبارة عن محادثات جماعية على Telegram وتبادل بطاقات العمل في الأحداث.
أسباب الانقسام الرباعي
المشاركون منتشرون في دوائر مختلفةفلكل من أطراف المشروع وأطراف رأس المال ومقدمي الخدمات ووسائل الإعلام دوائرهم ومصادر معلوماتهم الخاصة. يعتمد رأس المال الذي يمكن للمشروع الوصول إليه على العلاقة الشخصية للمؤسس، ويعتمد العملاء الذين يمكن لمقدم الخدمة استقبالهم على الإحالات من المعارف. تعتمد تدفقات الموارد على الأفراد بدلاً من الأنظمة.
يحدث التعاون في القنوات المخصصةلا يزال هناك الكثير من الإجراءات الحاسمة تحدث في الدردشات الخاصة والمحادثات الجماعية والمكالمات الهاتفية والمستندات المشتركة المخصصة. يمكن لهذه الأساليب تسهيل الأمور، ولكن من الصعب تشكيل نظام تعاون طويل الأمد ومنظم وقابل لإعادة الاستخدام.
يعمل كل مشارك بمعاييره الخاصةجانب المشروع له شكل مادي خاص به، وجانب رأس المال لديه معايير فحص خاصة به، ومزود الخدمة لديه عادات التسليم الخاصة به. بدون واجهة منظمة موحدة، حتى لو كانت الموارد متصلة، فإنها غالبًا ما تتصادم بدلاً من أن تتعاون.
شبكة العلاقات ≠ شبكة المسؤوليةيعد Web3 جيدًا في بناء شبكة من العلاقات، لكن شبكة العلاقات ليست مثل شبكة المسؤوليات. يتوقف الكثير من التعاون عند "تعرفنا على بعضنا البعض وتحدثنا عن ذلك"، ونادرًا ما يصل إلى "هناك مالك، وهناك عملية، وهناك تسليم، وهناك تسوية".
السيناريو النموذجي: التقى فريق المشروع بـ 30 مستثمرًا على Token2049، وتبادلوا بطاقات العمل، وأضافوا Telegram. وبعد مرور ثلاثة أشهر، دخل أقل من ثلاثة فعليًا في عملية الصفقة، وقد يكون لواحد فقط نتيجة - ليس لأنه لا توجد فرص، ولكن لأنه لا يوجد نظام لدفع الفرص إلى حلقة مغلقة.
عدم الكفاءة الرباعية الناجمة عن التجزئة
من الصعب المضي قدمًا بعد اكتشاف الفرصةما ينقصنا حقًا ليس المقدمة، بل نظام يحول المقدمة إلى عملية، ثم يحول العملية إلى نتيجة. الصفقة لا تنقص في الخطوة الأولى. ما ينقصنا هو من يمكنه الاستمرار في المتابعة، ومن يمكنه توفير المواد، ومن يمكنه جذب الأشخاص المناسبين.
لا يمكن إعادة استخدام الموارد الجيدة بواسطة الشبكةقد تكون العقدة الممتازة ذات قيمة كبيرة، ولكن إذا ظلت قدرتها فقط في الفرد - ولم يتم تسجيلها بطريقة منظمة، ولم تعجل بالعمليات، ولم يتم تضخيمها بواسطة العوامل - فهي في النهاية قدرة الفرد وليس قدرة الشبكة.
ولا يمكن التعجيل بالنتيجة إلى قيمة طويلة الأجليتم التعاون، ولكن إذا لم تكن هناك طريقة تسجيل موحدة، فستبقى النتيجة فقط "تم هذا". لا يمكن للذاكرة المشوشة أن تدعم التسوية التي يمكن التحقق منها، والإسناد الجدير بالثقة، والتحسين المستمر لتأثيرات الشبكة.
نظام بديل حيويعندما لا يكون النظام قويا بالقدر الكافي، فإن ما يرجح أن نراه هو الإثارة: الروايات الشعبية، والمجتمعات النشطة، والأصوات عالية التردد، وعدد كبير من الاتصالات السطحية. إذا لم تتمكن هذه من الدخول في حلقة مغلقة، فسيكون من الصعب تجميع قدرات الشبكة على المدى الطويل.
يجب أن تبدأ WCN هنا
إذا لم يتم حل مشكلة تجزئة الموارد أولاً، فلن يكون من الممكن القيام بأشياء كثيرة لاحقًا. لذلك، فإن الخطوة الأولى لـ WCN لا تتمثل في الحديث عن طبقة الأصول أو طبقة الحوكمة أولاً، ولكن الإجابة:
كيفية تنظيم الموارد المجزأة في شبكة تعاونية وقابلة للتحقق والترسيب؟
الاستنتاج الأساسي
لا يتم تنظيم الموارد في شبكاتيتوزع المشاركون في دوائرهم الخاصة، وتعتمد الاتصالات على العلاقات وليس على الأنظمة.
التعاون لا يدخل المستوى الهيكلييبقى عدد كبير من الإجراءات في الدردشات الخاصة والقنوات المؤقتة، ويفتقر إلى سير العمل.
لا توجد طريقة موحدة للتحقق من المساهماتمن فعل ماذا وإلى أي مدى، هناك نقص في السجلات والأدلة.
لا يمكن تعجيل القيمة بشكل منهجيلا يمكن أن يتحول التعاون لمرة واحدة إلى أصول شبكة طويلة المدى وتراكم للسمعة.