№ 05·0205 · Arquitetura de rede3 min read · Section 2 of 6
5.2 Camada de projetos e ativos
O ponto de partida das necessidades de rede: que tipos de projetos entram, como expressar as necessidades de forma estruturada e os atuais pontos problemáticos do Deal Flow.
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5.2 · Camada de projetos e ativos
L1 · Nível de entrada de requisitos – projetos e ativos entram no sistema com problemas reais.
Sem a entrada de projectos e activos no sistema, não haverá qualquer contribuição real para o capital, serviços, distribuição e liquidação subsequentes. Esta camada é a entrada para as necessidades de toda a rede e determina se a WCN tem “algo para fazer”. O atual fluxo de negócios da Web3 é altamente fragmentado – as partes do projeto acessam o capital por meio de grupos, reuniões e intermediários do Telegram, o que é extremamente ineficiente e severamente assimétrico em informações.
posição hierárquicaL1 — a entrada de requisitos da arquitetura de cinco camadas
Funções principaisEntrada de projetos, estruturação de demanda e preparação pré-negócio
Pontos problemáticos da indústriaWeb3 Deal Flow é fragmentado, eficiência de projetos de VC <3%
A questão central respondida neste nível: Por que a rede existe?
Somente quando projetos e ativos entram no sistema com necessidades reais a rede pode ter significado colaborativo. Os requisitos não são tráfego abstrato, mas problemas concretos:
Necessidades de financiamentoÉ necessário apoio estrutural e de capital - a combinação de diferentes ferramentas de financiamento, como a ronda inicial, a Série A, a ronda estratégica, o OTC, o Warrant Token, etc.
demanda de crescimentoRequer suporte de marca, mídia, canal e comunidade – desde a construção da narrativa até a aquisição de usuários, da cooperação KOL à listagem em exchanges.
Necessidades de serviçoRequer suporte de serviços profissionais, como assuntos jurídicos, auditoria de segurança, desenvolvimento de tecnologia e design econômico de token.
Cenário de ativosAtivos RWA, ações on-chain, produtos de liquidez e outros ativos estruturados que precisam ser organizados, distribuídos e liquidados.
Pontos problemáticos atuais do Web3 Deal Flow
Fragmentação da informaçãoA apresentação, os dados e as informações da equipe do projeto estão espalhados no Telegram, e-mail, Google Drive e em diversas reuniões. Um VC pode receber versões diferentes do mesmo projeto de 5 canais ao mesmo tempo.
Taxa de conversão muito baixaOs principais VCs analisam de 3.000 a 5.000 projetos por ano e, em última análise, investem em 10 a 15 projetos, com uma taxa de conversão inferior a 0,5%. Muito tempo é desperdiçado em projetos incompatíveis – falta de pré-seleção estruturada.
dependência de intermediárioO caminho do lado do projecto para o lado do capital é altamente dependente de relações pessoais e de intermediários. Se um bom projeto não conhece as “pessoas certas”, pode não conseguir chegar aos investidores certos.
Nenhuma entrada padronizadaDiferentes VCs exigem informações em formatos diferentes – alguns exigem Notion, alguns exigem PDF e alguns exigem o preenchimento de formulários. As partes do projeto gastam muito tempo preparando as mesmas informações repetidamente.
Referência de dados: De acordo com os dados do Pitchbook 2024, o tempo médio de ciclo do Crypto VC desde o primeiro contato até a conclusão do investimento é de 67 dias. Cerca de 40% desse tempo é gasto na coleta e sincronização de informações – exatamente o que o projeto WCN e a camada de ativos pretendem resolver.
Como resolver WCN: entrada estruturada
Quando um projeto entra no WCN, a entrada padronizada é concluída através do Project Intake:
Informações básicas
Nome do projeto, acompanhamento, estágio, equipe, status do produto e status de implantação da cadeia.
Informações de financiamento
Montante alvo, faixa de avaliação, ferramentas de financiamento (SAFE/SAFT/Token Warrant/Equity), investidores existentes.
Lista de requisitos
Liste claramente os tipos de recursos necessários – capital, jurídico, auditoria, crescimento, criação de mercado, listagens, etc.
Pacote de materiais
Deck, Tokenomics, documentos técnicos, relatórios de auditoria, etc. são carregados de uma só vez, e todas as partes do capital veem as mesmas informações estruturadas.
Tipos típicos de projetos que entram no sistema
Protocolo Web3/DAppProtocolo DeFi, plataforma NFT, GameFi, SocialFi e outros produtos da camada de aplicação. As necessidades de financiamento + necessidades de crescimento são os principais factores.
IA + criptografiaEstrutura do agente de IA, raciocínio descentralizado, mercado de dados, etc. Principalmente necessidades técnicas + necessidades estratégicas de capital.
RWA / Projeto de AtivosTokenização imobiliária, títulos on-chain, financiamento da cadeia de suprimentos, etc. Principalmente necessidades de conformidade + necessidades de alocação de capital.
infraestruturaL1/L2, ponte entre cadeias, oráculo, DePIN, pagamento, etc. Cooperação técnica + demanda de capital ecológico é o foco principal.
As camadas de projeto e ativos são o ponto de partida de toda a arquitetura WCN – nenhuma demanda real entra no sistema, não há objetos atribuíveis na camada de capital, nenhum objeto executável na camada de serviço, nenhum objeto propagável na camada de distribuição e nenhum objeto verificável na camada de verificação. Tudo começa aqui.