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2.1 Fragmentação estrutural da Web3
Por que o Web3 tem tantos recursos, mas ainda é altamente fragmentado e ineficiente.
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2.1 · Questões centrais da indústria
O maior problema do Web3 não é que não haja recursos, mas que os recursos não formem uma rede.
Hoje não faltam projetos, capital, mídia, serviços e tecnologia para Web3. O verdadeiro problema é que estes recursos ainda existem de forma fragmentada, pouco estruturada e altamente dependente, carecendo de um sistema unificado de colaboração, verificação e liquidação.
Função desta páginaDefinir o problema principal a ser resolvido pela WCN
julgamento centralMuitos pontos, mas rede fraca
Lendo destaquesQuatro razões para a fragmentação + quatro consequências da ineficiência
Muitos recursos, poucos sistemas
Há um grande número de partes de projetos, partes de capital, mídia, bolsas, criadores de mercado, assuntos jurídicos, equipes de segurança, provedores de serviços técnicos, KOLs, organizadores de eventos na indústria, e também há cada vez mais ferramentas de IA e recursos de automação. O problema não é que os recursos não existam, mas que a maioria desses recursos ainda existe de forma fragmentada, pouco estruturada e fortemente dependente.
Existem muitos “pontos” na indústria, mas não existe uma “rede” forte o suficiente.
Uma comparação intuitiva: as finanças tradicionais possuem infraestrutura como Bloomberg Terminal, Pitchbook e Dealogic para conectar estruturalmente o capital aos projetos. O principal roteamento de recursos na indústria Web3 continua sendo os bate-papos em grupo do Telegram e a troca de cartões de visita em eventos.
Razões para divisão em quatro camadas
Os participantes estão espalhados em diferentes círculosAs partes do projecto, as partes do capital, os prestadores de serviços e os meios de comunicação social têm, cada um, os seus próprios círculos e fontes de informação. O capital que um projeto pode acessar depende do relacionamento pessoal do fundador, e os clientes que um prestador de serviço pode receber dependem de indicações de conhecidos. Os fluxos de recursos dependem de indivíduos e não de sistemas.
A colaboração acontece em canais ad-hocMuitas ações críticas ainda acontecem em chats privados, chats em grupo, chamadas telefônicas e documentos compartilhados ad hoc. Esses métodos podem facilitar as coisas, mas é difícil formar um sistema de colaboração estruturado e reutilizável de longo prazo.
Cada participante trabalha com seus próprios padrõesO lado do projeto tem seu próprio formato de material, o lado do capital tem seus próprios critérios de triagem e o prestador de serviço tem seus próprios hábitos de entrega. Sem uma interface estruturada unificada, mesmo que os recursos estejam conectados, muitas vezes eles apenas colidem em vez de colaborar.
Rede de relacionamento ≠ Rede de responsabilidadeA Web3 é boa na construção de uma rede de relacionamentos, mas uma rede de relacionamentos não é a mesma coisa que uma rede de responsabilidades. Muita colaboração pára em “nos conhecemos e conversamos sobre isso”, e raramente vai para “há dono, há processo, há entrega e há liquidação”.
Um cenário típico: uma parte do projeto encontrou 30 investidores no Token2049, trocou cartões de visita e adicionou o Telegram. Três meses depois, menos de três entraram efectivamente no processo de negociação e apenas um poderá ter resultado - não porque não haja oportunidades, mas porque não existe um sistema para avançar as oportunidades para um ciclo fechado.
Ineficiência quádrupla causada pela fragmentação
É difícil avançar depois que uma oportunidade é descobertaO que realmente falta não é a introdução, mas um sistema que transforme a introdução em um processo e depois transforme o processo em resultado. Acordo não falta na primeira etapa. O que falta é quem possa continuar a acompanhar, quem possa fornecer materiais e quem possa atrair as pessoas certas.
Bons recursos não podem ser reutilizados pela redeUm nó excelente pode ser muito valioso, mas se a sua capacidade permanecer apenas no indivíduo - não registada de forma estruturada, não precipitada por processos, e não amplificada por agentes - no final, é a capacidade do indivíduo e não a capacidade da rede.
O resultado não pode ser precipitado em valor de longo prazoA cooperação é alcançada, mas se não houver um método de registro unificado, o resultado permanecerá apenas como “isso foi feito”. A memória difusa não pode suportar liquidação verificável, atribuição confiável e aprimoramento contínuo dos efeitos de rede.
Sistema alternativo animadoQuando o sistema não é suficientemente forte, o que é mais provável que se veja é excitação: narrativas populares, comunidades activas, vozes de alta frequência e um grande número de ligações superficiais. Se estes não puderem entrar num circuito fechado, será difícil acumular capacidades de rede a longo prazo.
WCN deve começar aqui
Se o problema da fragmentação de recursos não for resolvido primeiro, muitas coisas não serão possíveis mais tarde. Portanto, o primeiro passo da WCN não é falar primeiro sobre a camada de ativos ou camada de governança, mas sim responder:
Como organizar recursos fragmentados numa rede colaborativa, verificável e sedimentável?
Conclusão central
Os recursos não estão organizados em redesOs participantes estão espalhados em seus próprios círculos e as conexões dependem de relacionamentos e não de sistemas.
A colaboração não entra no nível estruturalUm grande número de ações fica em chats privados e canais temporários, sem fluxo de trabalho.
Não existe um método de verificação unificado para contribuiçõesQuem fez o quê e em que medida faltam registos e provas.
O valor não pode ser sistematicamente precipitadoA cooperação única não pode se transformar em ativos de rede de longo prazo e em acumulação de reputação.