4.4 · Processo de amostra
Use um caso de financiamento inicial de US$ 2 milhões para percorrer completamente o ciclo fechado mínimo da WCN.
O processo abstrato precisa de um cenário real para ser verificado. Aqui usamos um caso composto de financiamento inicial de US$ 2 milhões + colaboração jurídica para percorrer todos os mecanismos da WCN - colaboração de nós, execução de agentes, coleta de provas e atribuição de PoB - e comparar quanto tempo a mesma coisa levaria sem WCN.
Configuração de cena
Parte do Projeto: Um projeto de infraestrutura AI + DeFi (equipe em Cingapura, tecnologia na Europa), atualmente arrecadando US$ 2 milhões em financiamento inicial. precisar:
Encontre o capital certoPreferência: Fundos que entendem a interseção de AI + DeFi, podem aceitar a estrutura SAFE + Token Warrant, valor nominal de US$ 200 mil a US$ 500 mil.
Estrutura jurídica completaObrigatório: revisão do contrato SAFE, termos do token Warrant, inspeção de conformidade da entidade de Cingapura, processo KYC do investidor.
Partes na Rede WCN:
Nó capital AFundo de Hong Kong, prefere faixa AI + Infra, valor nominal inicial de US$ 300 mil a US$ 500 mil.
Nó Capital BFamily office de Dubai prefere infraestrutura DeFi, preço do ingresso entre US$ 500 mil e US$ 1 milhão.
Nó de serviço CA equipe jurídica de Cingapura é especializada em estruturas SAFE/SAFT + Token Warrant.
Agente de PesquisaResponsável pela estruturação de dados do projeto, análise competitiva de produtos, marcação de risco e elaboração de memorando de investimento.
Agente de ExecuçãoResponsável por atas de reuniões, acompanhamento de tarefas, lembretes e status de coleta de materiais.
Processo completo em 14 dias
Dia 1-2: Entrada e correspondência de recursos
Dia 1: Entrada do projetoOs nós do projeto enviam informações para o Project Intake: Deck, rascunho de Tokenomics, histórico da equipe, documentos técnicos, termos de financiamento (US$ 2M SAFE + Token Warrant). Agente de Pesquisa gera resumo estruturado + lista de riscos + comparação competitiva em 2 horas.
Dia 2: Criação de correspondência e sala de negociaçãoO Deal Agent combina A e B com base nas preferências do nó principal. O sistema cria uma Sala de Negociação, o Proprietário da Negociação (executado pelo nó regional recomendado) é designado e o nó de serviço C é adicionado à trilha legal. Todas as partes veem as mesmas informações estruturadas.
Dia 3-7: Avanço na Execução
Dia 3: Primeira reuniãoO Deal Owner organiza uma videoconferência entre a parte do projeto e o nó capital A. O Agente de Execução gera minutos em tempo real, extrai automaticamente 5 itens de ação e atribui proprietários. Dentro de 30 minutos após a reunião, todos os participantes recebem uma ata estruturada.
Dia 4-5: Due diligence e assuntos jurídicos em paraleloO Nó Capital A exige relatórios de auditoria técnica complementares e verificações de antecedentes do fundador. O Agente de Pesquisa resolveu isso em 2 horas. Ao mesmo tempo, o nó de serviço C começa a revisar os termos do SAFE + Token Warrant e emite uma opinião jurídica preliminar no dia 5.
Dia 6: Segunda rodada de reunião + entrada do nó capital BO Nó Capital A confirma a intenção de acompanhamento (US$ 400 mil). O Nó Capital B solicitou uma reunião separada após a leitura das informações. Deal Room gerencia duas linhas de capital ao mesmo tempo e o status é rastreado separadamente.
Dia 7: Termos de NegociaçãoA parte do projeto e o Nó Capital A chegam a um acordo sobre a avaliação e a relação do Token Warrant. O Nó de Serviço C emite o parecer jurídico final. O Agente de Execução rastreia o status de todos os arquivos a serem assinados.
Dia 8 a 11: Assinatura do contrato e pagamento
Dia 8-9: Assinatura do acordoO Nó Capital A assina SEGURO (US$ 400 mil) + Garantia de Token. O Nó Capital B assina SEGURO (US$ 500 mil) + Garantia de Token. O Nó de Serviço C conclui a revisão de conformidade de todos os protocolos.
Dia 10-11: Confirmação de pagamentoO nó capital A concluiu o pagamento de US$ 400 mil (transferência bancária). O Nó Capital B concluiu a transferência de US$ 500 mil (US$ 300 mil wire + US$ 200 mil USDC). O Agente de Execução rastreia o status do pagamento e associa automaticamente as confirmações bancárias aos registros da rede.
Dia 12-14: Coleta de evidências e PoB
Dia 12: Embalagem de evidênciasO Proprietário do negócio envia as seguintes evidências ao Proof Desk: contrato SAFE assinado (2 cópias), Token Warrant (2 cópias), confirmação bancária de pagamento (2 cópias), hash de transferência USDC na rede (1 cópia), parecer jurídico (1 cópia) e todas as atas de reunião (4 cópias).
Dia 13: RevisãoRevisores independentes verificam as evidências quanto à integridade e autenticidade. Confirmação: O valor do financiamento é de US$ 900 mil (o primeiro nível desta rodada), os termos do acordo são consistentes com a entrada, a entrega legal está completa e o cronograma é razoável.
Dia 14: geração de PoB + atribuiçãoApós a aprovação na revisão, o sistema gera um Evento PoB. A atribuição é alocada da seguinte forma (veja abaixo).
Detalhes de alocação de atribuição
Proprietário do negócio (nó de região)Atribuição: 30%. Motivo: recomendar partes do projeto, criar Deal Room, organizar todas as reuniões e promover o progresso da assinatura.
Nó capital AAtribuição: 20%. Motivo: conclusão da devida diligência, assinatura do contrato e pagamento de US$ 400 mil.
Nó Capital BAtribuição: 20%. Motivo: Conclua a devida diligência, assine o contrato e pague US$ 500 mil.
Nó de serviço CAtribuição: 18%. Motivos: Parecer jurídico, revisão de acordo, confirmação de conformidade.
Contribuição do agenteAtribuição: 12%. Motivo: O resumo do projeto do Agente de Pesquisa é adotado pelo nó capital como base para a tomada de decisões (comprovado por logs), e as atas e lembretes do Agente de Execução promovem a eficiência do processo.
O rácio de atribuição não é um modelo fixo, mas é calculado dinamicamente com base na cadeia de evidências. Se o relatório de um Agente de Pesquisa não for adotado, a atribuição do Agente será 0% - somente a saída que for adotada e entrar no circuito fechado será valiosa.
Comparação: como fazer a mesma coisa sem WCN
Sem WCNA parte do projeto enviou um Deck para 20 pessoas no Token2049 → 5 delas responderam → 3 reuniões marcadas (2-3 semanas para coordenação) → Aguardando feedback após a reunião (1-2 semanas) → Negociação de termos por e-mail e Telegram (1-2 semanas) → Assuntos jurídicos encontraram escritórios de advocacia (1-2 semanas) → Assinatura e pagamento do contrato (1 semana) → Não há sistema para registrar quem recomendou quem e quem promoveu o quê. **Ciclo típico: 6 a 10 semanas. **E todas as informações do processo ficam espalhadas no Telegram, Email e Google Docs, impossibilitando seu rastreamento e liquidação.
Usar WCNA entrada do projeto é estruturada → Agente conclui triagem preliminar e correspondência em 2 horas → Sala de negociação permite que todos os participantes sincronizem informações → Assuntos jurídicos e financiamento são promovidos em paralelo → Agente de Execução elimina lembretes e tempo de sincronização de informações → Coleta automática de evidências → Cálculo automático de atribuição. **Tempo de ciclo típico: 14 dias. ** Todas as evidências do processo são mantidas intactas, a atribuição é clara e a liquidação pode ser inserida diretamente.
Fonte de melhoria de eficiência: Não é que a WCN permita que os investidores tomem decisões mais rapidamente (o tempo necessário para o julgamento do investimento não mudará), mas elimina o atrito de coordenação - sincronização de informações, acompanhamento de lembretes, classificação de materiais e coordenação jurídica. Estas “impostos de coordenação” representam 30-40% do tempo no processo tradicional. O WCN reduz essa parte a quase zero por meio de fluxo de trabalho estruturado e assistência do agente.
Nesse caso, o que o sistema obteve?
festa do projetoConcluída a primeira passagem de US$ 900 mil + estrutura jurídica em 14 dias, a eficiência é 3 a 4 vezes maior que a do caminho tradicional. Todos os registros de colaboração estão completos e podem ser usados para rodadas subsequentes de transferência de confiança.
Lado capitalOs dados estruturados reduzem os custos de due diligence em mais de 50%. Os registros de investimento entram no sistema, acumulando a credibilidade do investidor e a precisão da correspondência.
Provedor de serviçosAs entregas legais são formalmente documentadas e atribuídas. Já não se trata de “ajudar a dar uma olhada”, mas sim de uma contribuição formal com uma base clara de liquidação.
redeUm circuito fechado PoB completo entra no sistema. As pontuações de reputação dos participantes são atualizadas e o modelo de correspondência do Agente obtém novos dados de treinamento. No futuro, a eficiência de negócios semelhantes será ainda melhorada.
Esta é a diferença essencial entre WCN e grupos de introdução, CRM ou ferramentas pontuais: permite que uma colaboração não apenas produza resultados, mas também se torne um ativo do sistema - cada circuito fechado torna a rede mais forte.