№ 11·0211 · Governança e Compliance3 min read · Section 2 of 6

11.2 Governança de transição

Da centralização fundadora ao conselho de administração e comitê: condições de gatilho, lista de coisas que podem ser delegadas e nunca delegadas, descentralização progressiva na cadeia de benchmarking e autorização em camadas do TradFi.

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11.2 · Governança de Transição

O objetivo da transição é tornar a rede mais forte e mais coordenada, não permitir que o volume de discussão substitua a responsabilidade.

A governação transitória é uma descentralização estruturada que é desbloqueada com base em condições: à medida que a rede de nós, a credibilidade do PoB, a conformidade regional e a maturidade do controlo interno melhoram, sugestões de auditoria, execução parcial de regras e coordenação regional serão incorporadas no processo institucionalizado; assuntos jurídicos, supervisão, segurança central e resultados financeiros da marca não estão incluídos nisso.

Resposta principalComo pode o poder passar da centralização para a estratificação sem perder o controlo?
Condição de gatilhoQualidade dos nós, volume de PoB e dados de disputas, cobertura regional, controle interno e capacidades de auditoria
referência cruzadaGovernança específica de domínio do Optimism/ENS, supervisão estilo FINRA e iteração de regras de câmbio

Por que você precisa de uma camada de transição: modos de falha em ambas as extremidades

Nunca transição: Após a expansão, ainda haverá um único ponto de tomada de decisão, o que levará a gargalos, conhecimento regional insuficiente e responsabilidades sobrecarregadas; incidentes de compliance causados ​​pela desconexão entre a sede e a linha de frente de algumas instituições TradFi durante a expansão transfronteiriça.

Transição excessiva: A abertura da votação chave quando o PoB e a auditoria ainda não apoiaram a "governança baseada em evidências" repetirá riscos do tipo Compound/Beanstalk de financeirização dos direitos de governança e manipulação relâmpago.

A governação de transição é um estado intermédio impulsionado por marcos verificáveis, em vez do slogan “DAOização”.

Sinais típicos que desencadeiam transições (ilustrativos, não exaustivos)

Densidade de nós e áreasNós ativos em múltiplas regiões, amostras repetíveis de colaboração e disputa, apoiam um mecanismo de coordenação permanente em vez de um grupo temporário.
PoB e volume de liquidaçãoO caminho de certificação e liquidação é estável, e SLA de auditoria, escalonamento de objeções e regras de revisão podem ser definidos.
especialização de funçãoOs limites entre assuntos jurídicos, conformidade, segurança, finanças e operações são claros e um comité funcional pode ser formado para proceder à autorização.
Controle interno e rastreamentosAs principais ações podem ser auditadas e repetidas, atendendo a “procedimentos razoáveis” e às expectativas de cooperação investigativa em múltiplas jurisdições.

Pode ser delegado gradualmente ou não é facilmente delegado

Com base nos limites constitucionais do ENS e na experiência de governança de parâmetros do Uniswap: a participação expandida deve cair em áreas com "procedimentos, evidências e autorização revogável"; áreas de alto risco são de responsabilidade exclusiva do executivo/diretoria.

Pode ser estruturado e delegado (exemplo)Sugestões de processos de negociação para colaboração com nós, agregação de feedback do mercado regional, opiniões de revisão não finais, iniciativas educacionais e ecológicas e sugestões de parâmetros dentro dos limites (sujeitas à aprovação da camada responsável e acordos de bloqueio de tempo, se aplicável).
Não é fácil delegarEstratégia de entidade e licenciamento, comunicação regulatória e resposta de aplicação, política de KYC/AML e triagem de sanções, estratégia de grandes litígios e arbitragem, sistema central e comando de incidentes de segurança, marca e principais compromissos externos, autoridade de assinatura final para liquidação de chaves e custódia de fundos.
Os indicadores de sucesso da governação transicional são redução dos atrasos na tomada de decisões, maior consistência na implementação e pistas de auditoria completas; se apenas “aumentarem mais propostas”, geralmente é um sinal de fracasso.

Analogia com o licenciamento em camadas tradicional

Comitê de Empresa Pública: Os comitês de auditoria, remuneração, estratégia e outros subcomitês são responsáveis ​​perante o conselho de administração - o WCN pode ser análogo a conselho de administração/comitê + documento de autorização claro, em vez de um referendo para as operações do dia a dia.

Revisão das Regras de Exchange: Período regular de consulta, revisão do comitê e arquivamento regulatório - correspondente à contribuição do nó/indústria → revisão estruturada → aprovação pela camada responsável da WCN.

Definir Carta de Autorização
Declare a autoridade do comitê, os mandatos, a divulgação de conflitos e os caminhos de escalada.
Alinhado com 11.4
As áreas restritas permanentes não são acessíveis a nenhum “piloto transitório”.
Incorporar padrões de evidência
Vinculado ao PoB e aos registros de controle interno para evitar que a "política de opinião" substitua os fatos.
Revisão regular
Revise se a autorização foi abusada ou expirou trimestralmente ou em eventos importantes.
A governação transitória é a ponte entre a centralização e a descentralização: sem ela, a rede está morta ou mal preparada e repete a taxa de governação que a Web3 pagou.