WCN의 솔루션은 모호한 추세 예측보다는 몇 가지 명확한 판단을 기반으로 합니다.
제품 디자인은 판단이 선행됩니다. WCN은 기능 목록이 아니라 업계에 대한 네 가지 구조적 판단, 즉 시스템의 경계, 우선순위 및 발전 경로를 결정하는 판단에서 시작됩니다.
판단이 불분명하면 제품이 혼란스러워집니다. 판단이 명확하면 경로, 모듈, 경계가 자연스럽게 나타납니다.
판단 1: 업계에 부족한 것은 체인이 아니라 비즈니스 네트워크다
업계 검증: 2020년에서 2023년 사이에 50개 이상의 "Web3 LinkedIn", "분산형 CRM" 및 "온체인 BD 플랫폼" 프로젝트가 출시된 후 조용해졌습니다. 일반적인 실패 모드: 실행 계층 및 결제 계층에 들어가지 않고 정보 계층(목록 + 검색 + 일치)만 있습니다. 등록 후 사용자는 사람들을 만나는 것이 괜찮다는 것을 알았지만 거래를 진행하려면 여전히 Telegram으로 돌아가야 했습니다.
역사적 비유: 1990년대 인터넷에는 수많은 포털과 디렉토리(Yahoo! 디렉토리)가 있었지만 실제로 거래를 변화시킨 것은 eBay(거래), Amazon(이행), Stripe(결제) 등 나중에 등장한 통합 워크플로우 플랫폼이었습니다. Web3는 여전히 "디렉토리 시대"에 머물러 있습니다.
WCN의 판단: 먼저 새로운 체인을 구축하는 것보다 비즈니스 네트워크를 먼저 구축하고 노드가 동일한 규칙 내에서 협업하도록 하는 것이 더 의미가 있습니다.
판단 2: 시스템은 소음을 보상할 수 없습니다.
업계 데이터: Chainalytic은 2023년 에어드롭 캠페인 주소의 40~60%가 Sybil 공격자 또는 브러시 봇인 것으로 추정합니다. LayerZero의 Anti-Sybil 제거로 120만 개 이상의 주소(전체 청구의 약 20%)가 제거되었습니다. Arbitrum 에어드랍 수령자의 70%가 7일 이내에 판매되었습니다. 이 숫자가 보여주는 것: 소음을 보상하는 시스템은 궁극적으로 빌더가 아닌 차익거래자에게 보상을 줍니다.
비유: 이는 "보낸 이메일 수"에 따라 직원에게 보너스를 주는 회사와 같습니다. 이메일 수는 극적으로 증가하지만 결과적으로 회사의 성과는 향상되지 않습니다. WCN의 PoB 메커니즘은 "계약을 체결하고, 물품을 배송하고, 대금을 받는 사업만이 성과로 간주된다"는 것과 같습니다.
WCN의 판단: 검증된 비즈니스 폐쇄 루프만이 가치 계층에 들어가야 합니다. 활동, 크기, 사회적 행동은 기여의 증거가 아닙니다.
판단 3: AI는 비즈니스 폐쇄 루프에 들어가야 합니다.
**Web3 비즈니스에서 AI 채택이 TradFi보다 훨씬 뒤처지는 이유는 무엇입니까? **
핵심 통찰: AI 에이전트의 가치는 '무엇을 할 수 있는가'가 아니라 '어떤 시스템에 출력이 입력되는가'에 있습니다. 에이전트의 출력이 공식적인 작업 흐름에 들어가지 않고, 검토되지 않고, 귀속되지 않는 경우 이는 검색 엔진이 더 빠른 것일 뿐입니다.
WCN의 판단: AI는 도구 계층에서 비즈니스 폐쇄 루프에 들어가야 하며 작업, 권한, 로그, 귀속 및 결제 자격을 갖추어야 합니다. 이것이 AI가 Web3에서 진정한 가치를 창출할 수 있는 유일한 방법입니다.
판단 4: 체인이 뒤에 있어야 함
부정적인 사례:
핵심 논리: 체인은 인프라이며, 인프라의 가치는 체인에서 실행되는 내용에 따라 달라집니다. 도로를 먼저 건설했는데 화물이 없으면 도로가 비용이다. WCN은 "상품"(비즈니스 네트워크, PoB 원장)을 먼저 실행하도록 선택한 다음 이를 운반하는 데 사용할 "도로"(체인)를 결정합니다.
WCN의 판단: 비즈니스 밀도가 없는 온체인은 "온체인을 위한 온체인"입니다. 비즈니스 모델을 먼저 검증한 후 베어러 레이어를 결정하는 것이 보다 합리적인 경로입니다.
네 가지 판단을 디자인 방향으로 바꾸는 방법
네 가지 판단은 WCN의 첫 번째 원칙입니다. 이는 기능 목록이 아니라 모든 설계 결정의 출발점입니다. 후속 아키텍처, 모듈 및 우선순위는 모두 이 네 가지 판단의 결과입니다.