00 · 概述
这一支柱是什么
让世界认识并信任 WCN。对外叙事与渠道——素材多,机制少。
子系统
12
加权成熟度
10.8%
已启动
6
未启动
6
成品文档
7
本页是沟通与品牌支柱的系统层(导航 + 状态),与四底层(横切规范)、72 系统全景图(能力地图)区分。卡片按完成度分层:已成型 ≥40%、起步 1–39%、未启动 0%。
01 · 子系统地图
B-01 → B-12
已成型 · ≥40%
起步中 · 1–39%
20%
B-01
内部沟通
Internal Slack · 详情 →
团队内部的沟通渠道与规范。
缺它 → 信息不通,协作内耗,决策传达失真。
30%
B-02
创始人信
Founder Letter · 详情 →
Stephen 对外定期的愿景与进展信。
缺它 → 机构缺少人格化的声音与叙事主线。
20%
B-06
内容生产
Content Prod · 详情 →
文章、视频、研报等内容的生产流水线。
缺它 → 没有持续内容输出,品牌沦为空壳。
10%
B-07
KOL 网络
KOL Network · 详情 →
关键意见领袖的合作与背书关系。
缺它 → 缺乏第三方信任放大器,影响力扩张缓慢。
10%
B-10
公开档案
Public Archive · 详情 →
对外公开的可核验记录库——契合 WCN「证明账本」精神。
缺它 → 声称的成绩无处验证,「可验证」对外无落点。
未启动 · 0% · 待建
0%
B-03
季度报告
Quarterly Rpt · 详情 →
面向利益相关方的季度进展与业绩报告。
缺它 → 外部无法定期了解 WCN 状态,信任靠零散信息维系。
0%
B-04
新闻发布
Press Rel · 详情 →
对媒体的正式发布与新闻稿机制。
缺它 → 重大进展无官方口径,任由外界误读。
0%
B-08
外部关系
External CRM · 详情 →
对外关系(投资人、合作方、媒体)的统一管理。
缺它 → 关系散落在个人脑中,人走关系断。
0%
B-09
危机公关
Crisis Comms · 详情 →
负面事件/事故的对外应对机制(对应 VB-07 危机声明)。
缺它 → 危机来临时失语或乱语,一次处理失当可毁掉多年信誉。
0%
B-11
活动与公关
Events & PR · 详情 →
线下/线上活动的策划与公关。
缺它 → 缺少与社区和行业面对面建立信任的场合。
0%
B-12
品牌健康度
Brand Health · 详情 →
品牌认知、声誉、情感的度量与监测。
缺它 → 不知道外界怎么看 WCN,品牌问题暴露时已太晚。
02 · 文档归位
7 份成品归位
现有 V-Brand 文件夹成品文档与子系统的映射。
03 · 下一步攻击目标
按命脉与依赖排序
| 序 | 系统 | 为何先打 |
|---|---|---|
| 1 | B-03 季度报告 | 0%。对 LP/节点的定期信任锚,模板已有待成机制。 |
| 2 | B-04 新闻发布 | 0%。对外正式发声通道。 |
| 3 | B-09 危机公关 | 0%。负面事件的应对预案,缺它一次危机可击穿信任。 |