00
范围
预算编制、跟踪、三类分账。20%——相对靠前,与运营 OKR 对接。
完成度
20%
支柱
II 资本
文档
0
守护体
AG-02
01
标准框架
该系统的行业标准结构(供落地时套用,非 WCN 既定决策):
| 要素 | 要点 |
|---|---|
| 年度预算 | 按支柱 / 项目编制 |
| 三类分账 | 储备 / 运营 / 投资分离 |
| 跟踪 | 实际 vs 预算差异分析 |
| 接口 | 与 O 运营战略 OKR 对齐 |
02
依赖与缺口
待建。依赖与接口:
- C-06 会计
- O 运营(OKR / 规划)
DoD · 完成判定
已交付 vs 待执行
设计层 · 本页已交付
- 标准框架(行业实务结构)
- 依赖与接口识别
现实层 · 待执行
- 具体方案设计(待 Board / 顾问)
- 对接依赖系统
- 从框架到可执行